1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請, 1.領取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質監站裝修報監受理表; C區消防局審核批復意見; D。

2、房地產公司員工競聘上崗流程圖 統計分類 資格審查 答辯竟聘 評議考核 公示 聘任上崗 另行競聘崗位或辭退 公布結果確定人選 公布崗位 提出申請。

3、銷售工作流程圖銷售工作流程圖 公司違約 主要流程 次要流程 客戶違約 簽署認購書 換房更名付款方式 簽署買賣合同 辦理房屋入住 撻定 退房 補 救 程 序 簽署延遲簽約協議 產權辦理 主要流程 次要流程 違約處理流程 換房更名 接待看樓客戶。

4、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部研發設計部流程擁有者:規劃技術部研發設計部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計。

5、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 流程設計報告流程設計報告人力資源人力資源 第第2 2頁頁 導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰略層面流程設計 業務層面流程設計 管理支撐層面流程設計 第第3 3頁頁 公。

6、圖紙配合 項項目目方方案案概概念念設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

7、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

8、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

9、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

10、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

11、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計任務書 審批 設計單。

12、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

13、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

14、 十七房地產項目審批流程圖 1 牽頭部門:計委 2 協辦部門:規劃局國土局地震局環保局人防辦氣象局建設局房管局 水利交通文化等相關部門 計委 項目建議書,可研報告 規劃局 建設項目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續 地震局 建設工程。

15、 項項 目目 運運 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業 調 查 其他部門信息源 高層領導信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進市場部跟進 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

16、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發。

17、房地產工程付款流程房地產工程付款流程 工程部根據工程進度 申請付款 預算部根據監理報量, 復 核實際發生的成本, 對申 請進行批復 復核是否符 合合同規定, 累計付款是 否正確, 付款進度是否正 確 根據合同條款和工 程完成情況申請 主管副。

18、房地產退房流程房地產退房流程 客戶提出退房申請 業務員注明核實的退房 原因,提出意見,并注明 歷次付款情況, 同時附交 款憑證發票收據等 業務經理核實后批 復 客服部審核收款記錄, 后批復 銷售部經理進行審批 財務部出納根據審 批結果,進行。

19、房地產銷售流程房地產銷售流程 拿到銷售許可證后, 開盤 與客戶簽訂購房合同, 并要求客戶繳納首付 款,同時辦理住房按揭 貸款手續 現場出納收款后將款項 存入現場銀行,并開具 發票,同時編制收款日 報,交財務部復核 貸款到賬后,財務部確 認后。

20、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

21、 某某置業有限公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司辦公室負責解釋. 2 本制度匯編自批準下發之日起,即為公司最高行動準則, 公司所屬員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職。

22、 投標工作流程圖 項目獲取 投標報名 審核 定稿 報價 文件初稿 施工組織設計 文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按招標文 件條款及 相關要求 評審 投標流程管理標準 序號 名稱 管理標準 1 項目獲取 1獲取項目登記. 2 業務主。

23、 房地產公司財務制度房地產公司財務制度 目 錄 第一章 財務部組織結構與責權 一財務部組織結構圖 二財務部職責 三財務部權力 五財務部經理職責 四財務總監的職責 第二章 資本預算管理 一資本預算主管崗位職責 二資本預算專員崗位職責 三預算編。

24、試行試行工程技術部部門職責工程技術部部門職責全面負責公司土建工程技術施工管理協調與施工有關的各方的關系,具體:一負責事業部在建工程的施工管理工作.二參與圖紙會審技術交底工作.三負責編制符合科學規律的施工進度計劃,經領導審批后執行.四負責計劃。

25、開發部業務管理流程圖開發部業務管理流程圖編號:部門名稱開發部流程名稱開發部項目立項手續流程層次2概要立項手續管理市政府計委建委規劃局土地房管局市政總經理開發部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發意見書接收。

26、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標,統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

27、第1頁流程名稱:項目規劃設計流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規劃技術部研發設計部規劃技術部戰略發展部規劃設計評審小組編制項目規劃設計任務書審批設計單位選擇總體規劃方案確定最佳總體規劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

28、房地產公司關鍵業務流程房地產公司關鍵業務流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產采購領用管理流程06行政04公文管理發文流程07行政05公文管理收文流程08行政06辦公用品采購。

29、房地產公司前期開發手續辦理流程圖房地產公司前期開發手續辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權委托書成交確認書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據項目申請宗地圖原件土地登記費繳款票據組織機構代碼證A10企業營。

30、工工程程材材料料和和設設備備招招投投標標工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設備準備工作:1工程管理中心提供招標圖招標樣板選定招標樣板,產品型號直接反饋采購部,所選定的產品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

31、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

32、1 房地產公司財務制度目錄第一章財務部組織結構與責權一財務部組織結構圖二財務部職責三財務部權力五財務部經理職責四財務總監的職責第二章資本預算管理一資本預算主管崗位職責二資本預算專員崗位職責三預算編制程序四年度預算編制程序五年度預算編制平衡流。

33、項目開發流程項目開發流程工程工程工程施工驗收工程施工驗收 06 工程施工驗收工程施工驗收地下結構驗收申請報告基礎驗收申請報告地下結構驗收評估報告基礎驗收評估報告主體結構驗收報告主體結構驗收申請報告實體檢測報告地下結構驗收報告住宅工程質量分戶。

34、項目開發流程項目開發流程工程工程樁基施工質量控制樁基施工質量控制 14 不合格土層與地質勘察報告不符偏差大偏差大符合要求有異常合格合格不合格重新確定控制點不合格不合格清除出場組織驗收樁基與土建施工單位辦理施工現場資料交接手續工程部監理樁基和。

35、項目開發流程項目開發流程工程工程室外市政綜合配套施工室外市政綜合配套施工05 所有市政配套施工單位熟悉現場施工圖會審室外管線施工放線各方確認,施工先后次序協調室外市政配套埋管和檢查井施工室外配套穿電纜施工道路基層和結構層施工景觀造型小品水電。

36、項目開發流程項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經理復核施工用水用電扣款甲供材。

37、項目開發流程項目開發流程工程工程項目竣工驗收項目竣工驗收 07 項目竣工驗收項目竣工驗收專項驗收申報單體竣工驗收申請報告項目公司組織驗收環保工程驗收郵政驗收面積測繪電信廣電驗收公建配套確認消防工程驗收防疫驗收綠化驗收燃氣供暖驗收給水驗收蓄水。

38、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

39、項目開發流程項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護更換更換造價部審核專家評審意見不合格不合格不到位圍護施工單位選擇監測圍護施工降水排水方案組織實施審核進場材料施工機具,材料應見證取樣送檢根據圍護設計編制降排水土方開挖 。

40、項目開發流程項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備集團公司項目開發規劃項目建筑規劃設計方案項目景觀設計方案項目市政綜合配套設計方案項目總經理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區域公司內部評審集團審批項。

41、項目開發流程項目開發流程工程工程室內精裝修室內精裝修 04 工程部土建安裝單位監理精裝修施工單位對精裝修交接界面驗收施工組織設計審核批復 材料樣品 設備品牌型號精裝修施工組織設計室內精裝修室內精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

42、項目開發流程項目開發流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預案及應急預案通知公司領導整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會存在。

43、項目開發流程項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖工程部內務主管歸檔工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖工程部監理公司施工單位審圖。

44、項目開發流程項目開發流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機電全套施工圖 裝修機電全套施工圖 標準風格工藝確定 銷售方案質量問題下一輪標準風格工藝調整 下一輪調整戶型位置另行單獨建造并裝修在實體內設置交付樣板房施。

45、項目開發流程項目開發流程工程工程材料設備質量控制材料設備質量控制 13 不合格不合格甲供材料和設備進場檢驗和驗收 公司質量管理規程 公司監理工作要求 合同 設計文件 材料封樣樣品抽檢抽檢 見證取樣質量合格判定檢驗工程部施工單位監理見證取樣乙。

46、項目開發流程項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理考察市場調研選擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更含土方支護發招投標文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現場。

47、項目開發流程項目開發流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工工程質量管理施工許可證施工圖紙無地下室時樁基礎基礎深基坑工程進度管理安全文明管理材料采購協調成本變更管理質監委托建筑定位質監交底圖紙會審交底 完善施工組。

48、項目開發流程項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16工程部組織工程部組織各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內審從各自工作崗位減。