1、1 第 10 章物業(yè) 管理 質(zhì)量管 理體 系 101 ISO 9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO是 國(guó) 際 標(biāo) 準(zhǔn) 化 組 織 International Organization for Standardization 的 英 文 字 母 的 。

2、致:各部門(mén)管理處由:品質(zhì)保證部要旨:關(guān)于請(qǐng)各部門(mén)提交舊版質(zhì)量管理體系文件的通知日期:二OO三年四月十七日抄報(bào):公司領(lǐng)導(dǎo) 公司QHSE管理體系文件即將發(fā)行,請(qǐng)各部門(mén)管理處相關(guān)人員負(fù)責(zé)于4月21日下周一17:30前將舊版質(zhì)量手冊(cè)程序文件和作業(yè)指。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格基本合格不合格項(xiàng)目質(zhì)量管理體系n 項(xiàng)目必須建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系;n 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須全面落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的要求;2質(zhì)量監(jiān)督崗位n 項(xiàng)目必須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督崗位;n 項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員必須持證。

4、中 華 人 民 共 和 國(guó) 國(guó) 家 標(biāo) 準(zhǔn)中 華 人 民 共 和 國(guó) 國(guó) 家 標(biāo) 準(zhǔn) 質(zhì)量管理體系 要求 質(zhì)量管理體系 要求 Quality management systemsRequirements ISO 9001:2008, IDT。

5、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

6、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說(shuō)明 感謝榮。

7、大型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系大型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系 構(gòu)建方案構(gòu)建方案 本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn)本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)是什么標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)。

8、XX 公司績(jī)效管理體系方案 終稿 第一部分 總則 一 目的 企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多,本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為: 1. 落實(shí)公司部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì). 2. 作為崗位調(diào)整培訓(xùn)獎(jiǎng)懲職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù). 3. 。

9、培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào): BM4.41 序號(hào): 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 培訓(xùn)方式 期 限 培訓(xùn)對(duì)象 共 人 申請(qǐng)?jiān)? 培訓(xùn)內(nèi)容: 申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 簽名: 日期: 管理者代表意見(jiàn): 簽名: 日期: 培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào)。

10、 星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司 GMS管理文件 二七年七月 GMS 管理流程說(shuō)明 星耀集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡(jiǎn)稱(chēng)文件,是基于房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了星耀房地。

11、ISO9000質(zhì)量管理體系 文件文件編編寫(xiě)要點(diǎn)寫(xiě)要點(diǎn) 企管部企管部 一質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成一質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 質(zhì)量管理體系文件一般分四個(gè)層次,如下: 第1層質(zhì)量手冊(cè); 第2層程序文件; 第3層管理文件技術(shù)文件質(zhì)量計(jì)劃 作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)等; 。

12、質(zhì)量管理體系文件清單質(zhì)量管理體系文件清單 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱(chēng) 對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求 01 文件控制程序 4.2.3 02 質(zhì)量記錄控制程序 4.2.4 03 管理評(píng)審控制程序 5.6 04 人力資源控制程序 6.2 05 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程。

13、 職能部門(mén) 質(zhì)量體系過(guò)程 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 綜 合 部 人 事 部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 物 資 采 購(gòu) 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 4.質(zhì)量管理體系 4.2.3 文件控制 4.2.4 質(zhì)量記錄控制 5.1 管理承諾。

14、 星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司 GMS管理文件 二七年七月 GMS 管理流程說(shuō)明 星耀集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡(jiǎn)稱(chēng)文件 ,是基于房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了星耀房。

15、綠城集團(tuán)公司 全套質(zhì)量管理體系文件 2 0 1 1 年修訂版 章 節(jié) 號(hào):GTQM2.2 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)質(zhì) 量量 手手 冊(cè)冊(cè) 頁(yè) 碼:第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司組織架構(gòu) 修改狀態(tài):C0 2.2 公司組織架。

16、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 GTQD0803GTQD0803GTQD0803GTQD0803施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)程施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)程 修改狀態(tài):E2實(shí)施日期:2008.10.01頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1 1 1 1目的目。

17、0.1 0.1 目目 錄錄 章節(jié)名稱(chēng)章節(jié)名稱(chēng) ISO14001ISO14001 和和 GBT28001GBT28001 的對(duì)應(yīng)章節(jié)號(hào)的對(duì)應(yīng)章節(jié)號(hào) 頁(yè)頁(yè) 碼碼 0.1 目錄 0.2 手冊(cè)修改一覽表 0.3 前言 0.4 管理者代表任命書(shū) 0。

18、萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過(guò)各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿(mǎn)足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 。

19、區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級(jí)管控 分段考核 逐步細(xì)化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系 工程實(shí)施工程實(shí)施 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 報(bào)批。

20、金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報(bào)告目錄 一一運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理體系闡述體系闡述 二組織績(jī)效管理實(shí)踐二組織績(jī)效管理實(shí)踐 三三問(wèn)題與問(wèn)題與討論討論 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運(yùn)。

21、 第 共 30 頁(yè) 目目 錄錄 目錄 1 前言 2 1. 范圍 3 2. 引用文件 3 3. 服務(wù)特點(diǎn) 3 4. 服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng) 5 5. 審核要點(diǎn)和方法 13 附錄 A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準(zhǔn) 版本 修訂 實(shí)施。

22、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評(píng)審程序 21 質(zhì)量計(jì)劃編制程序 32 租賃合同評(píng)審程序 41 項(xiàng)目評(píng)估工作程序 42 項(xiàng)目策劃工作程序 43 項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批 44 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 45 零星工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制 46 設(shè)計(jì)變更控。

23、龍湖研究之一:運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖研究之一:運(yùn)營(yíng)管理體系 成果化成果化精準(zhǔn)化模板化精準(zhǔn)化模板化 業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關(guān)系; 第二,是龍湖在重慶市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,龍。

24、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

25、萬(wàn)科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準(zhǔn) 蓋受控章: 發(fā)放編號(hào): 質(zhì) 主亙 亙亙手冊(cè) 手冊(cè)編號(hào):VKBJQM001 手冊(cè)版號(hào):A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊(cè)目錄 章號(hào)標(biāo)黯 .丁。

26、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

27、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項(xiàng) 目 基 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)果 方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營(yíng)銷(xiāo)階段成。

28、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)管理體系研究營(yíng)銷(xiāo)管理體系研究 窺探龍湖營(yíng)銷(xiāo)的秘密,窺探龍湖營(yíng)銷(xiāo)的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

29、 萬(wàn)科集團(tuán) 內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬(wàn)科師資隊(duì)伍, 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定.在萬(wàn)科我們提倡一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也 是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講師.萬(wàn)科的管理者肩。

30、人力資源管理體系建設(shè)方案PAGE2導(dǎo)讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃崗位職責(zé)說(shuō)明PAGE3人力資源體系建設(shè)的原因目的意義為什么崗位分布崗位職責(zé)說(shuō)明薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不。

31、酒店質(zhì)量管理體系酒店質(zhì)量管理體系手冊(cè)手冊(cè)第一章第一章第一節(jié)第一節(jié)前前 言言編制:第2版第 1 次修改審核:生效日期:20 xx.10.1編號(hào):YZIHMA00120 xx批準(zhǔn):頁(yè)數(shù):共 1 頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)的制定依據(jù) ISO9001:2000 版。

32、濟(jì)南x(chóng)x運(yùn)營(yíng)管理體系2015年8月28日什么是運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)解決什么問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理的抓手運(yùn)營(yíng)管理Chapter 1是什么無(wú)窮無(wú)盡,各種樣式的表格287開(kāi)不完,理還亂的豐富會(huì)議運(yùn)營(yíng)初印象:數(shù)據(jù)PPT會(huì)議 多種多樣,永遠(yuǎn)緊急的ppt56運(yùn)營(yíng)再印象一:通。

33、編編制制:審審核:核:批批準(zhǔn)準(zhǔn):20112011 年年 7 7 月月 1 1 日發(fā)布日發(fā)布20112011 年年 7 7 月月 1 1 日實(shí)施日實(shí)施管理手冊(cè)管理手冊(cè)文件編號(hào)文件編號(hào): : . .SC0SC01 120112011. .目錄。

34、CMARBT2142017質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)CMARBT2142017編 制:審 核:批 準(zhǔn):登記號(hào):xxxx北京北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司工程檢測(cè)有限責(zé)任公司版本:第 2 版修改碼:0 次受控本非受控本文件號(hào):xxSC2018持有人:20。

35、質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)CMARBT2142017編 制:審 核:批 準(zhǔn):登記號(hào):持有人:20180512 發(fā)布20180601 實(shí)施xxxx北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司發(fā) 布xxxx北京北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司工程檢測(cè)有限責(zé)任公司版本:第 2 版。

36、質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)編 制:審 核:批 準(zhǔn):登記號(hào):持有人:20180512 發(fā)布20180601 實(shí)施xxxx北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司發(fā) 布xxxx北京北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司工程檢測(cè)有限責(zé)任公司版本:第 2 版修改碼:0 次受控本非受控。

37、吉林建筑工程咨詢(xún)有限公司吉林建筑工程咨詢(xún)有限公司質(zhì)量質(zhì)量管理體系管理體系手冊(cè)手冊(cè)頒布日期:2016 年 1 月 1 日生效日期:2016 年 1 月 1 日地址:電話(huà):目目錄錄1 目錄2 頒布令3 任命書(shū)4 0.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5 0。

38、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123xx運(yùn)營(yíng)管理體系4xx計(jì)劃管理體系51目 錄21.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤(rùn)率2.運(yùn)營(yíng)效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力3當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成。

39、工程質(zhì)量管理體系及保證措施目目錄錄第一章質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).2第二章質(zhì)量管理體系.2第三章 各部門(mén)及主要人員的質(zhì)量職責(zé).3第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn).10第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度.14第六章 工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告與調(diào)查處理.19第七章 工程質(zhì)量。

40、龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951。

41、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)域公司會(huì)議管。

42、XXXX地產(chǎn)成本管理體系介紹地產(chǎn)成本管理體系介紹一目標(biāo)成本管理辦法二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引提提 綱綱一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理辦法目目 錄錄 1目的2范圍3職責(zé)4定。

43、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性.如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力職能部門(mén)質(zhì)量體系過(guò)程總經(jīng)。

44、培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào): BM4.41序號(hào):申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對(duì)象共人申請(qǐng)?jiān)?培訓(xùn)內(nèi)容:申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn):簽名:日期:管理者代表意見(jiàn):簽名:日期:培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào): BM4.41序號(hào):申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期。