1、德思勤廣場(chǎng)項(xiàng)目分析德思勤廣場(chǎng)項(xiàng)目分析 2012.8.192012.8.19 德思勤廣場(chǎng)開盤成交數(shù)據(jù)德思勤廣場(chǎng)開盤成交數(shù)據(jù) 推售時(shí)間推售時(shí)間 推售樓棟推售樓棟 推售推售 套套 數(shù)數(shù) 成交成交 套套 數(shù)數(shù) 成交率成交率 VIPVIP卡卡 推售面。

2、 管理制度管理制度 索 引 1.目 的: 2.范 圍: 3.參考資料: 4.定 義: 5.公司各部門崗位職責(zé): 5. 1. 行政部 5. 2. 人事部 5. 3. 財(cái)務(wù)部 5. 4. 地產(chǎn)部 5. 5. 工程部 5. 6. 合約部 5. 7。

3、實(shí)測(cè)實(shí)量月度巡查報(bào)告實(shí)測(cè)實(shí)量月度巡查報(bào)告 本月實(shí)測(cè)實(shí)量發(fā)現(xiàn)問題及處理意見如下: 序號(hào) 問題描述 處理意見 項(xiàng)目名稱 1 樓梯欄桿生銹 現(xiàn)場(chǎng)整改 熱橙一期 2 個(gè)別砌體開槽未掛網(wǎng) 現(xiàn)場(chǎng)整改 熱橙一期 3 基坑坡頂未砌筑排水溝 結(jié)算扣減 熱橙二。

4、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 項(xiàng)目銷售法律風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告 檢查項(xiàng)目 檢查時(shí)間年月日月日 檢查目的 檢查范圍 檢查人 總結(jié)人 項(xiàng)目概況 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)說明共分四級(jí): 事件發(fā)生的概率高且造成后果嚴(yán)重,必須高度重視,并立即采取改進(jìn)行動(dòng); 事。

5、管管理理評(píng)評(píng)審審計(jì)計(jì)劃劃 評(píng)審日期 評(píng)審目的 評(píng)審范圍 評(píng)審依據(jù) 序號(hào)評(píng)審內(nèi)容準(zhǔn)備工作責(zé)任部門 編制:審核:批準(zhǔn): 。

6、20022002年員工滿意度調(diào)查年員工滿意度調(diào)查 人事培訓(xùn)部人事培訓(xùn)部 員工滿意度員工滿意度 調(diào)查樣本數(shù)分布 1.按照項(xiàng)目按照項(xiàng)目部門分布部門分布 項(xiàng)目部門總辦人事部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部城花星園 青青家園租售中心車隊(duì) 樣本數(shù)421314711099。

7、 一個(gè)好的房地產(chǎn)品牌,其后面一定有龐大的客戶關(guān)系在支撐著, 如果品牌后面沒有客戶關(guān)系的支撐,那么這個(gè)品牌就是建立在沙灘的 大廈,很快就是倒掉. 萬科通過建立客戶中心網(wǎng)站和對(duì)CRM信息系統(tǒng)的運(yùn)用與升級(jí)成為 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)客戶關(guān)系管理的成功典范。

8、萬科2049項(xiàng)目組 萬科2049創(chuàng)意匯營(yíng)銷計(jì)劃 報(bào)告架構(gòu) 報(bào)告架構(gòu) Part1 市場(chǎng)情況分析 Part2 2012年工作總結(jié) Part3 2013年工作計(jì)劃 1.整體市場(chǎng) 2.競(jìng)爭(zhēng)分析 1.銷售總結(jié) 2.產(chǎn)品總結(jié) 1.目標(biāo)分析 2.推售思考。

9、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2 2各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號(hào)地 多層商業(yè)2726。

10、1 治理, 就是要按規(guī)則出牌. 萬科企業(yè)公司治理 目 錄 1 1公司概況公司概況 2 2 組織架構(gòu)演變組織架構(gòu)演變 3 3 現(xiàn)階段的三級(jí)管理體系現(xiàn)階段的三級(jí)管理體系 4 4現(xiàn)階段的公司治理模式現(xiàn)階段的公司治理模式 5 5公司治理結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)公。

11、萬科集團(tuán)校園雇主品牌調(diào)研報(bào)告 目彔 2 項(xiàng)目背景與目的 1 調(diào)研過程回顧 2 萬科集團(tuán)校園雇主品牌分析 3 目標(biāo)學(xué)生求職心理與職業(yè)發(fā)展分析 4 項(xiàng)目背景不目的 2008年,萬科重慶公司成立.萬科重慶欲通過 一系列校園活動(dòng)擴(kuò)大在目標(biāo)學(xué)生中的影。

12、1 品品 牌牌 整整 合合 計(jì)計(jì) 劃劃 2 萬科整合品牌的原因萬科整合品牌的原因 更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清及相應(yīng)的形象定位模糊不清 ,損害著萬科品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值,損害著萬科品牌的競(jìng)。

13、20022002年員工滿意度調(diào)查年員工滿意度調(diào)查 員工滿意度員工滿意度 調(diào)查樣本數(shù)分布 1.按照項(xiàng)目按照項(xiàng)目部門分布部門分布 項(xiàng)目部門總辦人事部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部城花星園 青青家園租售中心車隊(duì) 樣本數(shù)421314711099316 員工滿意度員工。

14、財(cái)務(wù)能力分析財(cái)務(wù)能力分析 Your company slogan 1 2 首開股份首開股份600376600376 萬科萬科A A000002000002 Your company slogan 1償債能力分析償債能力分析 2營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)。

15、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理。

16、推廣預(yù)算制定指引及模版說明 目錄 一推廣預(yù)算計(jì)劃表概念簡(jiǎn)述 二推廣預(yù)算制定前提 三丌同時(shí)期推廣預(yù)算的制定指引 四丌同時(shí)期推廣預(yù)算的模版說明 一什么是推廣預(yù)算計(jì)劃表 推廣預(yù)算計(jì)劃表概念簡(jiǎn)述 推廣預(yù)算計(jì)劃表是銷售中心在一定時(shí)期,涵蓋具體推廣 策。

17、安安全全隱隱患患整整改改通通知知書書 GDAQ4309GDAQ4309 工程名稱:編號(hào): 致:承包單位 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)存在下列安全隱患: 限于年 月 日前完成整改,并向我單位提出整改復(fù)查申請(qǐng). 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章: 總監(jiān)理工程師簽名: 年。

18、房屋整改遺留問題房屋整改遺留問題審批表審批表 記錄編號(hào): 序 號(hào) 房號(hào) 部位 未 改 進(jìn) 項(xiàng) 未改進(jìn)理由 責(zé)任單位 整改情況說明: 描述問題數(shù)整改率及未整改具體情況說明等 客戶服務(wù)部物業(yè)公司意見: 簽名: 日期: 項(xiàng)目責(zé)任工程師意見: 簽名。

19、年 月工程維修整改記錄統(tǒng)計(jì)表 記錄編號(hào): 項(xiàng)目項(xiàng)目 基本基本 資料資料 地 區(qū) 項(xiàng) 目 建筑面積 萬 m2 戶 數(shù) 入伙日期 質(zhì)量質(zhì)量 類別類別 部部 位位 本本 月月 保保 修修 本本 月月 二二 次次 返返 修修 累累 計(jì)計(jì) 保保 修修。

20、目 錄 一一 華北區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表華北區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表 一 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)滯后情況 二 進(jìn)度滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目 二二 各各地區(qū)公司進(jìn)度情況地區(qū)公司進(jìn)度情況簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述 一 北京公司 二 天津公司 三 太原公司 四 南京公司 五 上海公。

21、 說明:此表一式四聯(lián),甲指分包,總包,監(jiān)理,工程部 整改復(fù)查申請(qǐng)表整改復(fù)查申請(qǐng)表 甲指分包甲指分包 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 報(bào)驗(yàn)部位 甲指分包 意見 我司工程已按 年 月 日編號(hào) 的整改通知書所列內(nèi)容, 整改完畢,請(qǐng)予以核查. 施工單位: 。

22、 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 報(bào)驗(yàn)部位 施工單位 填報(bào) 我司已將 年 月 日編號(hào) 的質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)表所列缺 陷 項(xiàng)整改完畢,申請(qǐng)復(fù)驗(yàn). 施工單位: 簽字。

23、 整改意見單 序號(hào): 工程名稱 經(jīng) 辦 人 施工單位 批 準(zhǔn) 人 整改期限 整改內(nèi)容可附件 : 復(fù)驗(yàn)記錄可附件 : 甲方代表: 。

24、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及逐級(jí)分解,明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)評(píng)估監(jiān)督調(diào)整要求,提 高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的有效性. 二二 適用范圍適。

25、 公司公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門部門 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發(fā)展戰(zhàn)略:年公司發(fā)展戰(zhàn)略: 二二201。

26、如何做好WD的營(yíng)銷經(jīng)理 培訓(xùn)目錄 一WD是一個(gè)什么樣的企業(yè) WD是一個(gè)什么樣的企業(yè) WD是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃極其嚴(yán)肅的企業(yè) WD是對(duì)目標(biāo)充滿敬畏的企業(yè) WD是極其務(wù)實(shí)而又注重形式感的企業(yè) WD是丌斷龐大卻丌放棄效率的企業(yè) WD是進(jìn)大理想不現(xiàn)實(shí)結(jié)合最。

27、光耀地產(chǎn)藝術(shù)居住計(jì)劃區(qū) 案例研究 本報(bào)告是嚴(yán)格保密. 研究框架研究框架 藝術(shù)居住區(qū)的由來藝術(shù)居住區(qū)的由來 藝術(shù)居住區(qū)的概念藝術(shù)居住區(qū)的概念 藝術(shù)居住區(qū)的內(nèi)涵藝術(shù)居住區(qū)的內(nèi)涵 概念詳解概念詳解 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 價(jià)值梳理價(jià)值梳理 核心價(jià)值核心。

28、營(yíng)銷目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo):全年銷售loft類住宅1616套 速度目標(biāo):3月份首度公開,去化800套 品牉?zāi)繕?biāo):實(shí)現(xiàn)卓越品牉領(lǐng)先綜吅體運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)知 南橋市場(chǎng)容量有限 首期完成6400組蓄客 800組成交 住宅產(chǎn)品同樣分流客戶 全方 位導(dǎo) 客 南橋本。

29、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)有有有有限限限限公公公公司司司司 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部部門制度計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部部門制度 擬制部門: 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部 歸口部門: 總經(jīng)理辦公室 批準(zhǔn)部門: 總經(jīng)理 批準(zhǔn)時(shí)間: 實(shí)施時(shí)間: 。

30、房地產(chǎn)電話銷售基礎(chǔ)學(xué) 1如果客戶說:我沒時(shí)間 那么營(yíng)銷員應(yīng)該說:我理解.我也老是時(shí)間丌夠用.丌過只要3分鐘,你就會(huì)相信,這是個(gè)對(duì)你絕對(duì)重要的議題 2. 如果客戶說:我現(xiàn)在沒空 營(yíng)銷員就應(yīng)該說:先生,美國(guó)富豪洛克菲勒說過,每個(gè)月花一天時(shí)間在錢。

31、深圳市深圳市 xx 實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司銷售實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司銷售工作手冊(cè)工作手冊(cè)前前言言歡迎您加入深圳市 xx 實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司以下簡(jiǎn)稱公司,您的加盟使公司又增添了一份活力.為了使您盡快掌握和了解與您有關(guān)的工作事項(xiàng),我們特為您準(zhǔn)備了這本手冊(cè),它。

32、昆侖公寓地處中國(guó)北京首席涉外商圈燕莎商圈核心區(qū). 以王者之尊屹于昆侖飯店之畔,俯視第二三使館區(qū),和世界各國(guó)大使為鄰京城內(nèi)35以上的外籍人士聚居于此.定位中國(guó)世界級(jí)豪宅版圖,同步縱覽全球經(jīng)濟(jì)脈動(dòng).臨近23座五星級(jí)涉外酒店24個(gè)高檔綜合購(gòu)物中心。

33、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算,正確計(jì)算開算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根。

34、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理手冊(cè)手冊(cè)編號(hào):XXXXOPXX01 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第1頁(yè)共6頁(yè)完成度評(píng)分細(xì)則完成度評(píng)分細(xì)則運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理和完成度評(píng)分細(xì)則編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂。

35、編號(hào):版號(hào):培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理.2.控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)。

36、 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部金地營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系介紹金地營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系介紹營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能。

37、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

38、房地產(chǎn)公司銷售工作計(jì)劃XX 年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).也對(duì)自己制定了房地產(chǎn)銷售部個(gè)人工。

39、文書管理制度文書管理制度第一章第一章總總則則第一條 為使文書管理制度系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化信息化,為提高辦公效率,特制定本辦法.第二條 文件管理內(nèi)容主要包括:政府及所屬部門函電來文;商業(yè)實(shí)體函電來文;本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件資料.第二章第二章公。

40、GFP912銷售控制工作程序版本:2第 1頁(yè),共30頁(yè)C:ISOGFPGFP912銷售控制工作程序1.目的對(duì)銷售全過程進(jìn)行控制, 保證公司房地產(chǎn)銷售工作的規(guī)范及無誤, 保證銷售房款的回收.2.適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售工作及房款回收。

41、計(jì)劃管理暫行辦法計(jì)劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):一根據(jù) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé),制訂集團(tuán)及集團(tuán)各中心各子公司的工作計(jì)劃及經(jīng)。

42、萬科精裝修客戶反饋調(diào)查萬科精裝修客戶反饋調(diào)查目錄目錄一研究背景介紹 研究意義二研究方法三精裝房意見體現(xiàn)為保證沈陽(yáng)萬科在行業(yè)內(nèi)精裝修競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位,堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的原則,為保證沈陽(yáng)萬科在行業(yè)內(nèi)精裝修競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位,堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的。