1、1 房地產房地產公司公司 20122012 年年年年度經營計劃度經營計劃 20122012 年年 1111 月月 2 20 0 日日 2 目 錄 一一 項目范圍項目范圍 . 3 3 二二 項目經營計劃項目經營計劃 . 3 3 1 開竣工面積。

2、標識號 事項工期開始時間完成時間前置任務責任部門責任人文本1 1 項目報建取證項目報建取證505 d505 d2015年4月1日2015年4月1日2016年8月17日2016年8月17日 2 方案階段方案階段1 d1 d2015年6月25日。

3、標識號任務名稱工期開始時間完成時間 1施工計劃1430 個工作日 2015年8月26日2019年7月25日 2開工前準備工作待補充339 個工作日2014年5月28日2015年5月1日 3周邊房屋現狀調查并出具報告33 個工作日2015年6。

4、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節節點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

5、培訓計劃 如何制定培訓計劃 一培訓預算一培訓預算 1預算的確定預算的確定 在制定培訓計劃時,首先要考慮預算問題. 2預算的分配預算的分配 雖然在確定培訓預算時,可能會采用人均培訓預算的方式,但是在 預算的分配時,往往不會人均平攤. 3解決預。

6、綠城房地產集團 2010年培訓發展計劃項目 2010 年是集團本體建設年,是固本培源的重要時點,整個培訓工作以服務為本, 以建設體系實施項目落實保障為核心,將集中辦班導師輔導交流輪崗研討 會讀書進修學習等培養方式有機結合,逐層落實. 一一 。

7、房地產項目開發前市場調查計劃書 一調查目的 通過分析本地宏觀環境本地住宅市場和消費者傾向,以客觀的市場調查為依 據,提出本住宅項目可行的市場定位,為項目的開發提供依據. 二工作周期 年月日年月日 三調查內容與方式 1 調查內容:宏觀市場環境。

8、任任務務名名制 批復 建 用地 劃 可 方案 方案 征 批復 可研 報告 批復 擴初 擴初 征 批復 施工 圖 施工 圖審 圖 辦理 劃 可 施工 可 參參工工期期20天60天20天50天35天60天50天45天30天20天20天10天 2。

9、 公司公司考考察報告察報告 考察時間:考察時間: 考察對象:考察對象: 參加人員:參加人員: 目錄目錄 1. 考察背景考察背景 考察目的: 入圍單位選擇條件: 2. 公司考察公司考察 2.1. 基本情況基本情況 2.1.1. 資信 2.1。

10、萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價,并將評。

11、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

12、概概念念方方案案設設計計評評審審打打分分表表 項項目目名名稱稱 得得分分100100 評評審審時時間間 評評價價維維度度評評審審點點分分值值扣扣分分描描述述 研研發發8585 評審組織 會議組織 地區團隊參會是否齊整,研發中心負責人及研發經。

13、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

14、 XXXX 項目安全生產計劃項目安全生產計劃框架框架 第一部分第一部分 安全與健康管理計劃安全與健康管理計劃 1. 項目安全生產目標 2. 安全組織 3. 項目安全生產責任制 4. 安全訓練 5. 安全守則 6. 項目安全生產管理小組 7。

15、 公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201。

16、 部門 年 5 月工作總結評分表 序序 號號 工作內容工作內容 工作評分標準工作評分標準 工作完成情況工作完成情況說明說明 權重權重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報更新會議決議落實部門培訓報文 質量及其它工作 1信息上報更新. 及時收。

17、附件 4:在建及新開工項目計劃審批表 XX 公司 XX 年在建及新開工項目計劃審批表 提交日期: 年 月 日 地 區 項 目 序 號 項 目 名 稱 組 團 地 下 層 數 地 上 層 數 基 礎 形 式 總 建 筑 面 積 可 售 面 積。

18、人事管理制度樣例 編 制 審 核 批 準 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規則依據XXXXXXXXXXXX廠以下簡稱本廠組織規程第十八條的規定制定,以達高度 運用人力,提高經營績效之目的. 第二條 凡本廠員工人事管理除另有規定外,悉依據。

19、標準施工工藝工法參考節點標準施工工藝工法參考節點 目目目目 錄錄錄錄 一結構部分一結構部分一結構部分一結構部分 二屋面部分二屋面部分二屋面部分二屋面部分 三裝飾裝修部分三裝飾裝修部分三裝飾裝修部分三裝飾裝修部分 四硬質景觀部分四硬質景觀部分。

20、節點獎勵管理辦法第一章第一章目目 的的第一條 為充分發揮區域公司及項目開發團隊的積極性,提升項目運營效率,激勵項目開發團隊按時保質保量完成項目開發目標,特制定本辦法第二條 術語和定義1經營期:項目經營開始至項目結束的時間周期2節點獎金包: 。

21、編號:版號:培訓計劃流程培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓計劃流程培訓計劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理.2.控制目標2.1 控制目標。

22、房地產銷售四季度工作計劃關于今年最后一個季度的銷售收尾計劃還是讓我十分重視的, 如果不能夠提出一個具有挑戰性的目標以及相應的規劃, 那么我也很難在房地產銷售市場占據屬于自己的一片區域, 如果可以的話我還是希望能夠憑借自己的努力盡快升職成為銷。

23、房地產銷售員個人工作計劃房地產銷售員個人工作計劃 20202020一年的工作就要結束了,而來年的工作也是接踵而至,作為房地產的一名銷售人員, 我也是要做好 2020 年的工作計劃, 讓自己更加清楚一年要做什么事情,哪些是更加重要的,哪些是需。

24、房地產會計下半年工作計劃今年的房地產形勢在近幾年房價穩定以后算得上是非常不錯了, 至少作為一名會計可以明顯感受到自己公司上半年在房地產行業取得的業績, 這些都令我在工作之余不免為公司取得的成就感到自豪與喜悅, 但是當自己的心情平復下來之后也。

25、第 1 頁,共 2 頁第 1 頁,共 2 頁序序號號名名稱稱集集團團相相應應的的3636節節點點填填 報報說說明明及及成成果果標標準準考考核核類類別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報告,決策 審批通過2項目啟動時間項目啟。

26、土地儲備控制性計劃表土地儲備控制性計劃表記錄編號:2003 年年2004 年年1當年新儲備總規模建筑面積2目標發展方向A目標一1區域位置要求2規模建筑面積3樓面地價水平4銷售凈利潤水平5最遲簽約時間6最早體現利潤時間7備選項目B目標二1區域。

27、1 2房地產銷售工作計劃表格模板不知不覺,進入公司已經有 1 年了.也成為了公司的部門經理之一.現在 xx 年將結束,我想在歲末的時候寫下了 xx 年工作計劃.轉眼間又要進入新的一年 xx 年了,新的一年是一個充滿挑戰機遇與壓力開始的一年。

28、2020 xxxx 年年月份月份銷售月報銷售月報地區公司地區公司編制:審核:批準:編制日期:一一 各項目銷售資源情況:各項目銷售資源情況:一一 銷售資源數據:數量單位:套個數量單位:套個面積單位:面積單位:金額單位:萬元金額單位:萬元項目名。

29、第 1 頁 共 2 頁附件 5:項目計劃調整申請表公司公司項目項目區區 棟棟計劃調整申請表計劃調整申請表填表日期:填表日期:年年月月日日公司名稱項目名稱分區樓棟總建筑面積m2計容積率面積m2層數地下地上基礎型式項目現狀描述計劃調整擬調整節點。

30、內容:內容:根據公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產開發公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產開發公司資金需求計劃:房地產開發公司資。

31、 旭輝集團防滲防裂節點構造標準 2014 版 說 明 一 防滲防裂節點構造標準是旭輝集團股份有限公司企業標準之一,共有地下工程防滲防裂節點構造標準屋面工程防滲防裂節點構造標準外墻工程防滲防裂節點構造標準樓地面工程防滲防裂節點構造標準外墻門窗。

32、可交付成果建立依據1.1.項項目目拓拓展展GTS131002010項目拓展控制程序一級節點 1.1片區提供項目拓展信息GTR1310001新項目拓展信息通報表一級節點bbb關于下發項目拓展程序的通知2010年33號一級節點 1.3項目可行性。