1、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩定房地產市場有著積極的意義，有利于未來房地產市場健康平穩的發展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發表的重要文章里，首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產稅改革則是其中最重要的一環。
其三，深化財政改革，征收房地產稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產稅和房產稅的區別，房產稅只是房地產稅里的一個小分支。
房地產稅雖然比較新鮮，但是房產稅早已存在，據了解，1986年，我國就已出臺房產稅相關條例，對經營性房產開征房產稅，而自住房產則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產稅的征收范圍。
1房地產稅，征收對象是誰？而新一輪房地產稅試點明確說明，試點地區房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產都將納入征收范圍，但不同房產征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產稅不現實，。

2、第一部份第一部份 組織系統組織系統 一一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設 計 。

3、房地產房地產公司組織架構及崗位職責公司組織架構及崗位職責 一一 組織架構組織架構 二二 組織關系組織關系 一一機構設置機構設置 最高權利機構：最高權利機構： 董事會董事會 金匯集團董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策公司制。

4、目錄目錄 第一章第一章 編制依據及工程概況編制依據及工程概況 . 1 1 1.1 編制依據 . 1 1.2 施工范圍 . 1 1.3 工程概況 . 1 1.4 本標段工程實施目標 . 4 第二章第二章 主要施工做法主要施工做法 . 6 6 。

5、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

6、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

7、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

8、拓 展 策 略 拓展策略軸線 拓展核心 摘牌準備期 定展廳 劃片區 設展點 搭渠道 擬思路 繪地圖 品牌立勢期 立大牌 鋪墻體 搭門頭 植入為王 活動嫁接 宣貫大拜 造勢蓄客期 觀影會 事件營銷 高端圈層 新年營銷 活動冠名 開盤沖刺期 活。

9、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

10、 xx 有 限 公 司有 限 公 司 部門架構及崗位職責部門架構及崗位職責 目目 錄錄 1 xx 公司組織架構圖公司組織架構圖 2 各部門崗位職責各部門崗位職責 總經理辦公室總經理辦公室 工工 程程 部部 設設 計計 部部 營營 銷銷 部部。

11、 公司崗位職責 總經理工作職責總經理工作職責 1根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； 2建立健全公司組織架構崗位職責工作流程規章制度及基礎 管理工作，指導協調公司各職能部門工作。

12、房地產房地產公司組織架構及崗位職責公司組織架構及崗位職責 一一 組織架構組織架構 二二 組織關系組織關系 一一機構設置機構設置 開發部副總開發部副總 工程部副總工程部副總 市市 場場 部部 經經 理理 銷銷 售售 部部 經經 理理 研研 發。

13、第 1 頁 共 190 頁 xxxx 房地產業有限公司崗位職責房地產業有限公司崗位職責 目目 錄錄 第一章第一章 組織架構組織架構 . 1 1 一區域公司城市公司城市公司下屬公司獨立項目公司結構關系圖 1 二總公司組織結構圖 . 1 三區域。

14、 XXX 房地產公司組織架構圖與崗位職責 發布日期：2016 年 1 月 6 日 簽發人： 一XX 公司組織架構圖 事管理人員通用職責經理級及以上人員 1. 制度建設 1 負責本部門本與業流程不制度的建設和完善； 2 負責本部門員工的培訓，。

15、 XX公司公司 集團管控模式與組織結構優化集團管控模式與組織結構優化 人力資源戰略人力資源戰略 第1頁 2021810 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式和組織結構優化 卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集。

16、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

17、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

18、碧桂園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計 報告目錄 1.集團戓略梳理 2. 集團績敁管理體系框架方案 2.1 集團績敁管理體系設計原則及框架 2.2 匙域公司項目部績敁考核指標設計 2.3 相關部門反。

19、 內內部部文文件件 注注意意保保密密 地產公司地產公司 組織組織管理管理手冊手冊 定稿時間：年月定稿時間：年月 提交方：提交方： 提交人：提交人： 本資料來自 本目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊說明手冊說明 . 錯誤未指定書簽。
一手冊的。

20、第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業管理中心預。

21、管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層二雄森房地產開發有限公司各部門職能說明書二雄森房地。

22、地產公司管理手冊樣本第 1 頁 共 202 頁第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事。

23、第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會。

24、公司管理手冊第一部份組織系統一xx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則董事會總經辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業管理中心銷售策劃設計工程總工裝修預決項目人事培訓物業公關財務部部部部室部算。

25、第 1 頁 共 160 頁第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高。

26、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u。

27、X XX X 股股份份有有限限公公司司組織組織管理手管理手冊冊發布日期：20 xx 年月日目目錄錄第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.51.組織設計的基本原則.5權責對等原則.5有效管理幅度原則.5精簡高效原則.52.項目組織結構。

28、 房地產智庫開盤組織標準化指引營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫簽到區：功能及流程簽到區：功能及流程 功能：記錄到場客戶信息，發放新籌號。
停車引導簽到區導視搖號球箱簽到換籌引導至等候區 房地產智庫1. 。

29、房地產公司組織架構及崗位職責一 組織架構總經經理營銷管理中心產品研發中心工程管理中心拓展中心開發部審算部維修部采購部設計部研發部銷售部拓展部拆遷部工程部市場部二 組織關系董事會 總經理。