1、富有創意；廣告符合開發商當前訴求；分階段進行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來說：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革，根據市場洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創意獨特的創意能更好的展現樓盤風格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現“把握特色，創造特色，發揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發商當前訴求實際操作中，廣告策劃不能脫離房地產市場和開發商的實際情況，應符合成本低、見效快和可操作的特點。
4、分階段進行房地產廣告策劃應有序進行，保持穩定性、連續性和一貫性，不能在任何環節出現脫節情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過程中應把廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣相結合，以達到最佳宣傳效果。

2、工資核算員崗位說明書崗 位工資核算員崗位編號所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務主管經理所轄人員無直接下級 無本職工作描述負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核維護; 負責與銀行交接工資電子資料，發放工資;。

3、附件0562 第 187 頁 月月份份工工資資表表 項目名稱：年 月 日班組: 序號姓名身份證號應發數 其中扣款項目 實發數 領款人簽名 及蓋手印 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計 審批：復核：制表：監。

4、公司工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章原則第二條 按照各盡所能按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增。

5、新員工工資核定表 年 月 日部門職位姓名入司日期學歷畢業學校工作經驗相關 年， 非相關 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標準按核工作生效日期批示單位主管人事經辦。

6、普遍員工工資計算表 月 份 頁部門姓名工作日數日薪本薪生產獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發工資福利金伙食費所得稅借支。

7、銷售人員工資提成計算表年 月 日任務名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額 審核 填表。

8、項目開發規模與工資項目獎金規定項目開發規模與工資項目獎金規定 一 項目開發總建筑面積分級與項目經理 副經理基本工資規定 項目獎金規定： 項目經理 項目副經 獎金 工 資 理工資 15 萬平方米15 萬平方米含 15 萬平方米 3500 32。

9、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩定房地產市場有著積極的意義，有利于未來房地產市場健康平穩的發展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發表的重要文章里，首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產稅改革則是其中最重要的一環。
其三，深化財政改革，征收房地產稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產稅和房產稅的區別，房產稅只是房地產稅里的一個小分支。
房地產稅雖然比較新鮮，但是房產稅早已存在，據了解，1986年，我國就已出臺房產稅相關條例，對經營性房產開征房產稅，而自住房產則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產稅的征收范圍。
1房地產稅，征收對象是誰？而新一輪房地產稅試點明確說明，試點地區房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產都將納入征收范圍，但不同房產征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產稅不現實，。

10、2015年12月工資匯總表 部門人數應發工資 扣除項目 實發工資 社保費公積金個人所得稅 房務部1980,752.253,049.961,272.009.2156,421.08 工程部25,040.00552.72378.0022.077,。

11、分行： 年 月 日 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核日日報報表表 部門姓名 吸盤0.3分條吸客0.3分條跟進0.1分條 帶看0.6分 次 勘察0.2分 次 委托0.4分 次 出售出租 計分求購求租計分房源客源計分 工作量 計分 工作量 。

12、房地產售樓處工資及提成辦法房地產售樓處工資及提成辦法 1 銷 售 主 任 實 行 工 資 提 成 待 遇 。
工 資 2500 元 月 ，試 用 期 發 放 80，提 成 方 案 根 據 招 標 方 案 規 定 點 數 提 取 。
2銷 售。

13、地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案 下面是某房地產開發企業制定的地產銷售人員提成方案，供讀者參考。
地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案 一一地產地產銷售人員工資構成銷售人員工資構成 地產銷售人員工資底薪提成獎金年終獎。
1底薪一。

14、房地產集團工資福利待遇系統 一 工資制度： 1 評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務，按職 務定級別，按級別定薪酬。
2 全體員工按崗位領叏工資，公司以月薪形式根據員工 考勤卡計算薪酬，二每月 15 日前収放上月工資，遇休息 日延后，每。

15、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度，促進各部門有效地開展創造性的工作， 確保公司年季月工作計劃及其他各項工作任務順利完成，本著 公平公正公開的原則，結合新小區開發計劃，制訂本考核 辦法。
一一 考核對象。
考核對象。
公司對。

16、Whats measured Gets managed 員工資質模型 本資質模型閱讀說明 所有資質模型的形象設計方案 資質標簽定義境界各境界的參數 資質的來源和定量研究結果 萬科集團 Whats measured Gets managed 。

17、 員員工工工工資資表表 七七臺臺河河店店 20172017年年1 1月月份份 姓名銀行卡號崗位 本月出 勤天數 基基本本工工資資 小計 評評效效工工資資 小計 提提成成工工資資 小計 實實發發工工資資 本人簽名基本工 資 崗位補 貼 考勤罰。

18、長沙時利和房產顧問有限公司 部門2010年 月份工資表 序 號 姓名 基本底 薪 密資 任務底 薪 出勤 X 事病 假 基本工資 合計 租單業績售單業績 提成合計 部門 純利 績效獎 勵 其他減 補 應發工資 合計 扣回及扣罰 實發工資 合。

19、 長沙時利和房產顧問有限公司長沙時利和房產顧問有限公司 門店工資及提成管理制度門店工資及提成管理制度 時總字第 10001 號 員工工資由保底底薪，責任底薪，提成，獎金四部分構成，結算日為每月最后一天，發 放日為次日 15 號，如遇公休則自。

20、工 資 表 二月 單位:金磚地產 制表日期: 2013年03月08日 序號 姓名月份基本工資費用補助伙食補助其他合合計計提成應應發發數數加班請假借支及其他實發數備 注 何益偉2月2000.00500.00500.003000.003000.。

21、工資核算員崗位說明書 崗 位 工資核算員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管經理 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核 維護; 負責。

22、房房產產工工資資表表 店店 20142014年年 月月份份 編號姓名職務基本工資 津 貼 績效 獎金 獎金 其他工資總額 績效 扣款 缺勤 天數 應扣 房源 扣款 統籌 扣款 其他 實發工 資 備注 車補崗位交通通訊午餐缺勤工資 午餐 1 。

23、員工工資變動申請表員工工資變動申請表 日 期 姓名 部門 職務 工作 內容 聘用日期 考核記錄 優 好 普遍 現在工資率 最低工資率 將調整工資率 工資等級 變動理由 晉升 調整工作 考績優良 年資增加 任原職工作 需 要 條 件 新 工 。

24、員工資質模型 萬科集團 本資質模型閱讀說明本資質模型閱讀說明 形象設計：形象設計： 本部分包括7套資質模型。
每一套資質模型包括12套Graphic Presentation。
員工閱讀和專家閱讀：員工閱讀和專家閱讀： 每一個資質都用兩頁Sl。

25、通用職業職業操守 通用職業職業操守 通用職業職業操守 通用職業客戶意識 通用職業客戶意識 通用職業客戶意識 通用職業客戶意識 通用職業結果導向 通用職業結果導向 通用職業結果導向 通用職業結果導向 通用職業開放合作 通用職業開放合作 通用職。

26、施工資料目標設計方案施工資料目標設計方案1編制依據編制依據1.1 建筑工程資料管理規程DBJ01512003有關國家現行規范標準等1.2有見證取樣和送檢管理規定：建設工程質量管理條例建建字2000211號文件1.3北京工程施工圖紙1.4北京。

27、目目錄錄第一章編制目的及制依據 11.編制目的12.編制依據1第二章工程概況及質量目標 11.工程概況錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
2質量目標 3第三章編制數量及具體要求31.編制數量32.施工資料編制的具體要求 3第四章工程資料收集管理。

28、員工手冊附件附件第 1 頁 共 11 頁十一附件:十一附件:一現場管理人員工資待遇及提一現場管理人員工資待遇及提成管理辦法成管理辦法為提高現場管理人員的工作積極性,加強對銷售現場人員的管理,做到職責清楚,獎懲分明,特制定該辦法:一. 各樓盤。

29、西電國際業務人員提成工資管理辦法初稿西電國際業務人員提成工資管理辦法初稿1 總則總則1.1 目的為保證公司經營目標的順利實現,更大激勵業務人員的積極性,特制定本辦法.1.2 適用范圍實行提成工資的員工包括輸變電工程部和貿易部門的一線業務人員。