1、開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

2、入伙繳費標準表入伙繳費標準表 尊敬的 女士先生: 歡迎您加盟 您所購置的住宅商鋪 幢 房,建筑面積為 ,在辦理收樓手續時請按以下標 準繳交相關費用,特此告知,順祝安好 內容 序號 費用名稱 收費標準 金額元 備注 1 房屋余款借款 2 相關。

3、香香港港新新世世界界大大廈廈客客戶戶收收樓樓流流程程附附表表清清單單 制表日期:2002年9月9日 序序號號 附附 表表備備 注注 附附表表1租賃意向書格式尚待市場部提供 附附表表2租賃合同格式尚待市場部提供 附附表表3收樓通知書格式見附 。

4、碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程 碧桂園工程質量管理檢查工作碧桂園工程質量管理檢查工作 標準流程標準流程 碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程 目錄目錄 一一 前言前言 。

5、表表51 培培訓訓記記分分標標準準表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數數總總計計分分數數參參加加人人層層數數 參參加加培培訓訓 高級培訓3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓2.5分次12次30分一級職員和業務骨干 普通培訓2分次。

6、工程簽證申報審批單工程簽證申報審批單 明源系統審批用 項目名稱:項目名稱: 簽證名稱簽證名稱 簽證編號簽證編號 合同名稱合同名稱 經辦人經辦人 對應設計變對應設計變 更編號更編號 估算金額估算金額 附成本部估算資料 簽證原因簽證原因 1施工。

7、設計變更設計變更申報審批申報審批單單 明源系統審批用 項目名稱項目名稱: 變更名稱變更名稱 變更編號變更編號 合同名稱合同名稱 經辦人經辦人 估算金額估算金額 附成本部估算資料 變更原因變更原因 1設計類 2施工類 3營銷類 4其它請注明 。

8、附件:FXNJZLBZ03B01 組織績效目標制定表 公司組織績效目標制定表 績效內容 權重 績效目標 1戰略 職責 65 1 運營 管理指 標 15 運營 指標 財務 指標 重點工 作 50 2管理 提升 15 1專業管理 對標行業優秀公。

9、房地產稅種及標準房地產稅種及標準 序序號號稅稅種種單單位位 納納稅稅 期期限限 稅稅率率 或或額額 備備 注注 1房產稅 每年1.2按房產原值一次性減除1030的余值計征非出租房產 每年12按房產租金收入的計征出租房產 2城鎮土地使用稅元每。

10、表表51 培培訓訓記記分分標標準準表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數數總總計計分分數數參參加加人人層層數數 參參加加培培訓訓 高級培訓3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓2.5分次12次30分一級職員和業務骨干 普通培訓2分次。

11、表表 51 51 培訓記分標準表培訓記分標準表 記分項目記分項目 得得 分分 共計次數共計次數 總計分數總計分數 參加人層次參加人層次 參加培訓參加培訓 高級培訓 3 分次 10 次 30 分 部長助理以上 骨干培訓 2.5分次 12 次 。

12、香江控股房地產項目拓展開發工作流程指引香江控股房地產項目拓展開發工作流程指引 一目的一目的 明確香江控股拓展開發系統與各部門及項目公司各部門在項目 拓展項目開發期間的各項工作任務及需要香江控股及項目公司緊 密配合的工作環節,梳理項目在拓展及。

13、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

14、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 深圳中原技術發展中心 Quality Control Center 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與。

15、綠城集團公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產集團有限公司 受控文件清單 編號:GTQR0101 修改狀態:C0 序號 文件編號 文 件 名 稱 修改狀態作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明:此表可在不同部門使。

16、 龍湖集團營銷體系標準化工作流程 龍湖集團龍湖集團 營銷體系標準化工作流程營銷體系標準化工作流程 龍湖集團營銷體系標準化工作流程 龍湖集團營銷體系標準化工作流程龍湖集團營銷體系標準化工作流程 一營銷體系組成:一營銷體系組成: 銷售部市場推廣。

17、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

18、房地產行業行政事業性收費及經營服務性收費項目標準一覽表房地產行業行政事業性收費及經營服務性收費項目標準一覽表房地產行業行政事業性收費及經營服務性收費項目標準一覽表房地產行業行政事業性收費及經營服務性收費項目標準一覽表 經濟適 用房免征 收 。

19、房地產稅種及標準房地產稅種及標準 序序號號稅稅種種單單位位 納納稅稅 期期限限 稅稅率率 或或額額 備備 注注 1房產稅 每年1.2按房產原值一次性減除1030的余值計征非出租房產 每年12按房產租金收入的計征出租房產 2城鎮土地使用稅元每。

20、營銷工作執行流程基本要求參考標準 執行程序 執行著眼點 執行要點 資料解說 環境解說 建筑解說 配套解說 物管解說 客戶信息解說 廣告解說 交付條件解說 工程進度解說 促銷解說 工程質量解說 企業形象解說 服務洽談 購房洽談 認購洽談 價格。

21、前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬 科文化,此份。

22、0 第二部分第二部分 融創地產開發部前期及融創地產開發部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發部前期工作流程 二開發部配套工作流程 附圖:開發部前期及配套工作流程圖 一一委托設計院做建設項目的修建性詳細規劃委托設計院。

23、項目項目 運營簡報運營簡報 1項目投資分析1項目投資分析 2項目營銷分析2項目營銷分析 3項目工程進度分析3項目工程進度分析 4項目合同管理4項目合同管理 5項目融資及現金流量5項目融資及現金流量 6項目財務分析項目財務分析 財務分析審核 。

24、中南置地銷售流程標準化指引中南置地銷售流程標準化指引 2017年5月10日 一客戶初次到訪一客戶初次到訪 判客崗判客判客崗判客 發放置業參觀指引手冊發放置業參觀指引手冊 IPAD信息錄入,信息錄入, 客戶分配客戶分配 銷售接待銷售接待 客戶。

25、 編委會編委會 萬達南區新媒體營銷標準工作指引 主編:曲曉東 執行主編: 茆榮軍郭勇 劉堂榮張愛芹金晶 王玥王曉琳林浪坤 徐榕徽孫鵬劉雪嬌易文婷 編輯: 在這個時代, 如果不用互聯網思維 新的方式去做, 可能就要落伍被淘汰. 王健林 引言引。

26、 第 1 頁 共 3 頁 房地產企業拿地標準工作內容及流程 一拿地標準工作流程 主要流程:發展部目標地塊信息分析提供總經理核準通過組建臨時前期工作 小組分析研討測算形成報告報總經理審批向投委會匯報. 房地產企業拿地標準工作內容及流程 二前期。

27、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗,標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

28、 第 1 頁 共 4 頁 工作指令管理作業指引工作指令管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結。

29、 工作指令工作指令管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結算流程. 二二 適用范圍適用范圍 適用于項目管理。

30、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

31、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

32、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

33、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

34、雅安公司銷售雅安公司銷售案場案場接待接待標準流程指引標準流程指引1 1目的目的為了規范雅安公司銷售案場做好營銷案場接待工作, 建立統一的營銷案場服務標準流程體系,提升營銷案場的服務質量,在客戶接待過程中讓客戶體驗到正黃集團的優質服務,進而為。

35、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的。

36、房地產稅種及標準房地產稅種及標準序序號號稅稅種種單單位位納納稅稅期期限限稅稅率率或或額額備備 注注1房產稅每年1.2按房產原值一次性減除1030的余值計征非出租房產每年12按房產租金收入的計征出租房產2城鎮土地使用稅元每年0.510大城市0。

37、職級序列與工資福利對應標準表2014 年是集團工程建設任務最重的一年是騰飛的一年,為了能高效完成使命必須充分的調動全體員工的積極性主動性,有什么辦法能最有效的調動所有人的積極性而又最省錢就是給予員工精神糧食和希望 ,比金錢更有魔力的東西除了。

38、房地產買賣中介房地產買賣中介服務服務收費項目和收費標準表收費項目和收費標準表序號收費項目基本服務內容收費標準1房屋二手房買賣代理費1調查核實房屋權利來源現狀,有無抵押有無權利限制兩證是否齊全等; 2調查征詢涉及房屋權利人的處分要求和條件;核。

39、1 7職級序列與工資福利對應標準表 2014 年是集團工程建設任務最重的一年是騰飛的一年, 為了能高效完成使命必須充分的調動全體員工的積極性 主動性,有什么辦法能最有效的調動所有人的積極性而又最省錢就是給予員工精神糧食和希望,比金錢更有魔力。

40、1 1房地產經紀服務收費項目及收費標準表序號收費項目基本服務內容收費標準存量房二手房買賣代理費調查核實房屋權利來源現狀,有無抵押有無權利限制房屋所有權證及國有土地證是否齊全是否取得不動產權證等;調查征詢涉及房屋權利人的處分要求和條件;核實處。

41、1 3房地產買賣中介服務收費項目和收費標準表序號收費項目基本服務內容1調查核實房屋權利來源現狀,有無抵押有無權利限制兩證是否齊全等;2調查征詢涉及房屋權利人的處分要求和條件;核實處分資格權利人和相關人的身份及權利等;3收集調查和征詢房屋坐落。

42、工程預結算編制及審核作業指引工程預結算編制及審核作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程結算審批表工程結算審批表適用于地產開發公。