1、后評(píng)估看外判設(shè)計(jì)的技術(shù)管理 2016年1月 設(shè)計(jì)研究院 1 目錄 必須管：否則后果很嚴(yán)重 管什么:碧桂園規(guī)范 怎么管：前置，前置 2 必須管 3 必要 如果外判設(shè)計(jì)技術(shù)管理缺失，或者不到位 業(yè)主很生氣老板很生氣 葛優(yōu)大爺也很生氣 4 后果很。

2、南充區(qū)域公司 運(yùn)營管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營規(guī)劃 運(yùn)營思考 運(yùn)營思考 運(yùn)營管理發(fā)展階段 運(yùn)營管理本質(zhì) 運(yùn)營根本 運(yùn)營最終目標(biāo) 運(yùn)營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

3、1 1認(rèn)識(shí)行銷 2行銷方式 發(fā)自內(nèi)心的行銷 2 認(rèn)識(shí)行銷 行銷，其意思類似營銷，即走動(dòng)式營銷，兩者都綜吅行銷企劃決策與 銷售執(zhí)行，即想與做的結(jié)吅。
3 認(rèn)識(shí)行銷 房地產(chǎn)市場(chǎng)里的行銷是相對(duì)于坐銷而言的，所謂坐銷就是等待客戶上 門；行銷就是主動(dòng)。

4、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 人力資源部人力資源部 產(chǎn)權(quán)證書產(chǎn)權(quán)證書 產(chǎn)權(quán)證書是指產(chǎn)權(quán)證書是指房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)證和和土地使土地使 用權(quán)證用權(quán)證。
房屋產(chǎn)權(quán)證書包括：產(chǎn)權(quán)類別。
房屋產(chǎn)權(quán)證書包括：產(chǎn)。

5、房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)營銷是干啥的 1是為了賣掉房子； 2塑造好房子，然后賣掉房子； 3塑造好房子，找到客戶，賣掉房子； 4塑造好房子，找到客戶，告訴客戶我們的房子比別人的好，賣掉房子； 5塑造好房子，找到客戶。

6、Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 啟動(dòng)管理啟動(dòng)管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項(xiàng)目范圍說明書 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施管理計(jì)。

7、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 啟動(dòng)管理啟動(dòng)管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項(xiàng)目范圍說明書 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施管理。

8、透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大，由此帶來的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù)， 疾病種類可謂五花八門。
在眾多房地產(chǎn)疾病中，最常見又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病 。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，由于房地產(chǎn)是大件商品。

9、房地產(chǎn)經(jīng)營管理概述房地產(chǎn)經(jīng)營管理概述 章前案例： 廣州東山區(qū)居民住房十分困難， 該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)急群眾所急， 等國家投資建住宅無異杯水車薪， 不能解決問題。
經(jīng)充分研究， 區(qū)政府決定通過 以地養(yǎng)地 和引進(jìn)外資相結(jié)合的途徑來解決。
1979 年 。

10、房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資 1 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)效益有確定性和非確定性兩大類分析方法。
2 在確定性分析方法中，簡(jiǎn)單投資收益率法和靜態(tài)投資回收期法屬靜態(tài)分析法，不考慮資金 時(shí)間價(jià)值；動(dòng)態(tài)投資回收期法凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法屬動(dòng)態(tài)投資回收期法，考慮了資。

11、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

12、房地產(chǎn)金融 資產(chǎn)管理融資實(shí)務(wù) 房地產(chǎn)行業(yè)：以土地和建筑物為經(jīng)營對(duì)象，從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營 管理以及維修裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活勱為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。
一切從房地產(chǎn)說起 2 土 地 買 賣 房 地 產(chǎn) 的 開 發(fā) 不 改 造 房 地 產(chǎn) 經(jīng)。

13、礪劍行動(dòng)：項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

14、xx物業(yè)員工行為規(guī)范物業(yè)員工行為規(guī)范 試行試行 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱BIBI手冊(cè)手冊(cè) 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) 綠線部分 儀容儀表 行為舉止 語言態(tài)度 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 管 理 人 員 xxxx物業(yè)員。

15、房 地 產(chǎn) 銷 售 管 理 培訓(xùn)框架講義培訓(xùn)框架講義 銷售管理培訓(xùn)要點(diǎn) 什么是銷售管理什么是銷售管理 營銷部經(jīng)理在銷售管理中的作用是什么營銷部經(jīng)理在銷售管理中的作用是什么 為什么要進(jìn)行銷售管理為什么要進(jìn)行銷售管理 銷售管理中常見的問題是什么。

16、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢(shì)回顧我們。

17、3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)課程房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理目錄：3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及。

18、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。
在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對(duì)路。

19、2017年6月23日運(yùn)營管理大揭秘什么是運(yùn)營管理 什么是運(yùn)營 運(yùn)營管理做什么 運(yùn)營管理怎么做 運(yùn)營管理的五重境界目錄1. 循序移動(dòng)：行。
動(dòng)。
2. 搬送：輸。
載。
3. 使用：用。
算。
4. 人的遭遇，亦特指迷信的人所說的遭遇：氣。
命。
幸。
國。
什。

20、客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理從以下三個(gè)方面理解：1，從管理角度來看，是企業(yè)為了提高品牌忠誠度和滿意度而樹立的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指導(dǎo)思想2，從管理模式角度來看，客戶關(guān)系管理是改善產(chǎn)品品牌客戶三者之間關(guān)系的新型管理機(jī)制3，從應(yīng)用系統(tǒng)層次來。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010中原模式下的策劃與企劃中原模式下的策劃與企劃 廣告分工廣告分工Code of this report 2 Copyright Cent。

22、招商地產(chǎn)品牌第一部分 招商地產(chǎn)品牌介紹一品牌與品牌管理二招商地產(chǎn)品牌理念與發(fā)展沿革三招商地產(chǎn)品牌體系四如何管理公司品牌一品牌與品牌管理1品牌是什么2品牌的理解3品牌管理1品牌釋義BRAND品牌古意： 起源于古斯堪維亞語。
意思是烙印, 已經(jīng)能。

23、大腦中樞經(jīng)脈Q: Q: 運(yùn)營管理部是什么組織運(yùn)營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: Q: 案例，某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售，案例，某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售，在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。
在辦理過程卻。

24、房地產(chǎn)成本管理交流材料房地產(chǎn)成本管理交流材料細(xì)節(jié)成就品質(zhì) 建筑影響中國目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功的八大要素房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功的八大要素一摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏掌握政策預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)走勢(shì)；二順勢(shì)而為順勢(shì)而為遵守國家政策，如一房一價(jià)政策新國五條20。

25、博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡(jiǎn)單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃。
上個(gè)世紀(jì)60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算，到80年代全面預(yù)算在西方國。

26、 項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐 多項(xiàng)目成本管理模式的探討多項(xiàng)目成本管理模式的探討 成本管理的幾點(diǎn)思考成本管理的幾點(diǎn)思考 成本管理實(shí)踐成本管理實(shí)踐 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧 成本管理目的及內(nèi)涵成本管理目。

27、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉，從世紀(jì)初葉，從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全，現(xiàn)在，由美。

28、版權(quán)所有，不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理版權(quán)所有，不得翻印2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比。

29、1經(jīng)營管理之路經(jīng)營管理之路2p 經(jīng)營成果經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p 過程管理過程管理收入管理副營業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金采購核算人員p比賽結(jié)果比賽結(jié)果進(jìn)球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。

30、體驗(yàn)區(qū)銷售環(huán)境管理第一部分:體 標(biāo)準(zhǔn)化版 塊巡 檢版 塊外部優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)知識(shí)文庫研究及資源庫建設(shè)體驗(yàn)區(qū)包 裝第二部分:體入口圍擋對(duì)象:所有新項(xiàng)目或新組團(tuán)要求:入口附近重點(diǎn)位置如面向馬路轉(zhuǎn)角位置項(xiàng)目入口正對(duì)面部 分圍擋加高至58米.1外圍圍擋。