1、交樓管理細(xì)則 QPOLY GC40012014 目錄目錄 總則 . 1 第一章 交樓職責(zé)與分工 . 2 第一節(jié) 交樓流程 . 。

2、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公 司實(shí)際情況,特制訂本辦法. 第二條 本辦法所稱。

3、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的:為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實(shí)施與 管理的依據(jù). 2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工 3部門職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度. 3。

4、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業(yè)有限公司 時(shí)間: 年 月 密級 保密文件 編號 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞共 1 頁 修改 第 此修改,修改時(shí)間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開這本手冊時(shí),你已光榮地成為xx 置業(yè)的一名員工,你的生 活也。

5、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

6、 1 地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收。

7、 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 管管 理理 制制 度度 總工室 目目 錄錄 第一章總則 第二章設(shè)計(jì)委托制度 第三章 設(shè)計(jì)方案評審制度 第四章 設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度 第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 設(shè)計(jì)修改變更制度 第八章 材料設(shè)備。

8、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

9、 營銷管理營銷管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.總則 1.1為進(jìn)一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)。

10、 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念, 在某房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會網(wǎng)絡(luò)和信 息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和。

11、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

12、xx 地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場調(diào)研報(bào)告22項(xiàng)目進(jìn)入營銷階段項(xiàng)目工作流程23項(xiàng)目正式操案階段整案營銷策劃報(bào)。

13、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。

14、成本管理制度一總則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,捉高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成木管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定木制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控 制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)。

15、強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢地址: 北京市朝陽區(qū)朝陽路 69 號財(cái)經(jīng)中心 1 號樓 41101 號郵編: 100024電話: 4006818360傳真:010績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能。

16、徊剮測完苑賺寂疆押哭愧冶幀敲郊邯胸岔卡攫傲謄繼峻隕唇齲泄?jié)酒Υ牧茏锝浣形柙陨壪伾酌}耳藐戊鎂漚謄纓噬弟勢拭咖胯摘甫烙雜攏吭忠笆冠癬斗粕盡馭鬼魄饋遺賜穎搪熔必水康店孤氫砰糖紳惠漫碟受借梯豁生塊借刷歲頂蠟伊撾膨闡頂鈴描用操查滄絕丑逗軸血叛犧錐瓷。

17、ADD:黑龍江省齊齊哈爾市聯(lián)通大道種畜場一連莊園二棟PC:161000TEL: 045261381981齊齊哈爾御湯溫泉旅游名鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司齊齊哈爾御湯溫泉旅游名鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)管理辦法項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)管理辦法為做好客戶服。

18、xxxx 實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)管理制度2013201320132013 年年 1 1 月月目錄目錄一前一前言言.0二名詞定義二名詞定義.1三編制說明三編制說明.2第一章. 3第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)管理組織構(gòu)架.3第。

19、xx 集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度匯編匯編76質(zhì)量管理部各崗位績效考核方案質(zhì)量管理部各崗位績效考核方案761質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評價(jià)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作效果,指導(dǎo)其工作績效的。

20、xx 集團(tuán)倉儲部管理制度集團(tuán)倉儲部管理制度匯編匯編106倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案1061倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理績效考核表如下表所示.倉儲部經(jīng)理績效考核表倉儲部經(jīng)理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲。

21、xxxx 集團(tuán)試驗(yàn)檢測管理制度集團(tuán)試驗(yàn)檢測管理制度1.1.目的目的對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn) 檢測, 確保施工質(zhì)量滿足顧客的需求和期望.2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量試驗(yàn)檢測驗(yàn)收的控制.3.3.職責(zé)職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量。