1、課程目標課程目標 WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

2、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

3、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

5、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

6、規范化管理實施大綱第一條 規范化管理概念 我們所稱的規范化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程包括各類報表圖表公司的CI規范等等，以形成統一規范和相對穩定的管理體系，通過對該。

7、大連大連xxxx企業集團公司企業集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方。

8、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

9、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

10、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

11、E烹在且在黑 JI1. .t睡，品Mll. 高品質住宅規劃設計創新管去 高級研修班 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ. 第一部分 房地產開發優程與運營體條 博班房地聲.研. 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ.。

12、規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設 主講主講主講主講：周柏生周柏生周柏生周柏生 總目錄總目錄總目錄總目錄 房地產設。

13、萬科采購管理體系介紹萬科采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設效益 。

14、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

15、人才戰略方向：五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質 量的人才 高薪酬 高成長 高關懷 収展平臺 高利潤 高標準 高績效 結果 人才戰略實施策略 戰略方向 實施策略 T1. 人才標準和需 求觃劃 T11. 制定適應新階段的人才標準，基于標準選。

16、 內部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

17、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

18、CI 系統規范化管理系統規范化管理 CICI 規范管理制度規范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司 的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度由公司 C。

19、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

20、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

21、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密，窺探龍湖營銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現在，我們開始走近龍湖現在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的。

22、工程項目規范化管理制度工程項目規范化管理制度 11 工程圖紙管理制度設計工程圖紙管理制度設計 111 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規范圖紙自審工作， 使圖紙。

23、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結論結論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結構組織結構 人力資源人力資源 總結與建議總結與建議 結論結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰，項目運作直接反映出計劃。

24、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

25、1 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計 第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理。

26、0 xx置業有限公司置業有限公司 薪酬管理體系設計方案薪酬管理體系設計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

27、房地產開發公司多項目管理體系設計一背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質的房地產開發企業多項目開發的情況進行了抽樣調查。
調查結果顯示：有73.3的房地產企業在同時運作著兩個以上的項目，有4 的房地產企業在同時運作著。

28、房地產企業規范化管理目目錄錄第一章第一章概述概述.4 4第二章第二章房地產企業的組織結構設計房地產企業的組織結構設計.4 4一一簡介簡介.4 4二二案例案例.4 4第三章第三章房地產公司各管理部門的職能分解房地產公司各管理部門的職能分解.5。

29、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.4第一節組織設計與職位設計模塊. 4一組織設計模塊.4二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

30、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.5第一節組織設計與職位設計模塊. 5一組織設計模塊.5二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

31、營銷管理程序.doc 項目營銷管理程序項目營銷管理程序1.01.0 目的和范圍：目的和范圍：通過樓盤項目銷售策劃，制定合同評審合同管理的執行流程，對整個銷售運作過程進行統一管理，確保公司具有滿足合同要求的能力，及時為客戶提供滿意的服務，從而。

32、 如何建立規范化的房地產設計管理體系如何建立規范化的房地產設計管理體系 總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義12345房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管。

33、施工管理規范化第頁1施工管理規范化施工管理規范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產開發的關鍵環節，施工管理規范化是項目開發管理公司強化工程施工管理，嚴格控制成本造價，夯實基礎苦練內功，不斷提高產品品質和內部管理水平的內在動力和客觀。

34、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

35、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。
運營組織管理 曹勇。

36、龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產于龍湖地產于19951。

37、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

38、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主。

39、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備；本報告依據設計以內外部公平的。

40、房地產企業規范化管理制度設計房地產企業規范化管理制度設計目目 錄錄第第 1 章章房地產企業六大規范化管理制度設計概述房地產企業六大規范化管理制度設計概述.411工程項目規范化管理制度設計概述.4111圖紙管理制度設計.4112工程造價制度設。

41、房地產交易與權屬登記規范化管理情況調查表房地產交易與權屬登記規范化管理情況調查表填表人:聯系電話:一機構設立一機構設立估價機構是否已脫鉤改制是否測繪與管理是否分離是否是否建立了服務承諾制是否有無交易中心有無交易中心建筑面積:平方米是否推行了。

42、設計管理程序.doc 設計管理程序設計管理程序1.01.0 目的和范圍:目的和范圍:明確產品設計的主要內容,對設計單位的設計全過程進行控制,確保產品的設計能滿足合同要求.適用于公司所有開發項目的設計管理.2.02.0 職責職責2.1 總經理。

43、采購管理程序 1.doc 采購管理程序采購管理程序1.01.0 目的和范圍目的和范圍:為規范公司采購行為,降低采購成本,保證質量和工期,體現公司效益的最大化,特制定本程序,適用于公司所有的工程采購招標等工作.2.02.0 職責職責2.1 總。