1、課程目標(biāo)課程目標(biāo) WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設(shè)計運營管理的組織與職能如何設(shè)計W OW O運營管理的組織。

2、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標(biāo)時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應(yīng)該管些什么 計劃體系 房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計劃運營管。

5、規(guī)范化管理實施大綱第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程包括各類報表圖表公司的CI規(guī)范等等，以形成統(tǒng)一規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該。

6、房屋建筑及設(shè)備管理體系的建房屋建筑及設(shè)備管理體系的建 立和運作立和運作 授課人：李敏授課人：李敏 一客戶對建筑設(shè)備的需求一客戶對建筑設(shè)備的需求 1 1使用安全的需求使用安全的需求 2 2舒適享受的需求舒適享受的需求 3 3規(guī)范服務(wù)的需求規(guī)范。

7、大連大連xxxx企業(yè)集團公司企業(yè)集團公司 績效管理體系與薪酬體系設(shè)計方案績效管理體系與薪酬體系設(shè)計方案 1 今天匯報的內(nèi)容今天匯報的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計思路績效管理體系設(shè)計思路 績效管理體系設(shè)計方。

8、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 績效管理體系設(shè)計方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

9、英才地產(chǎn)管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計方案 英才地產(chǎn)項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方案一績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方案 標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹 英。

10、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 績效管理體系設(shè)計方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

11、蓋恩咨詢 房地產(chǎn)行業(yè) 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎(chǔ)卓越績效的基礎(chǔ) 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言：當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前言：當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 蓋恩咨詢 2 。

12、 房地產(chǎn)工程項目進度成本質(zhì)量管理房地產(chǎn)工程項目進度成本質(zhì)量管理 高端研討會高端研討會 質(zhì)質(zhì) 量量 進進 度度 成成 本本 房地產(chǎn)項目管理核心理念剖析房地產(chǎn)項目管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對鐵三角認(rèn)識的區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對鐵三。

13、E烹在且在黑 JI1. .t睡，品Mll. 高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新管去 高級研修班 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ. 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)程與運營體條 博班房地聲.研. 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ.。

14、20079中國杭州 主 辦 單 位：百銳地產(chǎn)大講臺 深圳百銳地產(chǎn)研究所 特別支持單位：明源軟件 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 出于實戰(zhàn) 重在實效 各位代表的歡迎函各位代表的歡迎函 尊敬的各位代表： 您好歡迎參加房地產(chǎn)工程項目管理體系的。

15、規(guī)范化設(shè)計管理體系的建立與高效團隊的建設(shè)規(guī)范化設(shè)計管理體系的建立與高效團隊的建設(shè)規(guī)范化設(shè)計管理體系的建立與高效團隊的建設(shè)規(guī)范化設(shè)計管理體系的建立與高效團隊的建設(shè) 主講主講主講主講：周柏生周柏生周柏生周柏生 總目錄總目錄總目錄總目錄 房地產(chǎn)設(shè)。

16、萬科采購管理體系介紹萬科采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標(biāo)采購的工作目標(biāo) 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進度同時具有價格競爭優(yōu)勢合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設(shè)效益 。

17、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運。

18、人才戰(zhàn)略方向：五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質(zhì) 量的人才 高薪酬 高成長 高關(guān)懷 収展平臺 高利潤 高標(biāo)準(zhǔn) 高績效 結(jié)果 人才戰(zhàn)略實施策略 戰(zhàn)略方向 實施策略 T1. 人才標(biāo)準(zhǔn)和需 求觃劃 T11. 制定適應(yīng)新階段的人才標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)選。

19、房地產(chǎn)計劃運營房地產(chǎn)計劃運營 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析第一部分：房地產(chǎn)。

20、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質(zhì)量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設(shè)計監(jiān)理程序 45 零星工程立項與設(shè)計控制 46 設(shè)計變更控。

21、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

22、CI 系統(tǒng)規(guī)范化管理系統(tǒng)規(guī)范化管理 CICI 規(guī)范管理制度規(guī)范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司 的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責(zé)任，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度由公司 C。

23、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

24、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項 目 基 準(zhǔn) 項 目 指 標(biāo) 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項目啟動階段結(jié)果 方案設(shè)計成果驗收初步設(shè)計成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營銷階段成。

25、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密，窺探龍湖營銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現(xiàn)在，我們開始走近龍湖現(xiàn)在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

26、工程項目規(guī)范化管理制度工程項目規(guī)范化管理制度 11 工程圖紙管理制度設(shè)計工程圖紙管理制度設(shè)計 111 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規(guī)范圖紙自審工作， 使圖紙。

27、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結(jié)論結(jié)論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 人力資源人力資源 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 結(jié)論結(jié)論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn)，項目運作直接反映出計劃。

28、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高。

29、1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計 第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理。

30、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設(shè)計方案薪酬管理體系設(shè)計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

31、房地產(chǎn)開發(fā)公司多項目管理體系設(shè)計一背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目開發(fā)的情況進行了抽樣調(diào)查。
調(diào)查結(jié)果顯示：有73.3的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著兩個以上的項目，有4 的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著。

32、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理目目錄錄第一章第一章概述概述.4 4第二章第二章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.4 4一一簡介簡介.4 4二二案例案例.4 4第三章第三章房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解.5。

33、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.4第一節(jié)組織設(shè)計與職位設(shè)計模塊. 4一組織設(shè)計模塊.4二職位設(shè)計模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一人力資源規(guī)劃模塊. 6二人力。

34、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.5第一節(jié)組織設(shè)計與職位設(shè)計模塊. 5一組織設(shè)計模塊.5二職位設(shè)計模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一人力資源規(guī)劃模塊. 6二人力。

35、營銷管理程序.doc 項目營銷管理程序項目營銷管理程序1.01.0 目的和范圍：目的和范圍：通過樓盤項目銷售策劃，制定合同評審合同管理的執(zhí)行流程，對整個銷售運作過程進行統(tǒng)一管理，確保公司具有滿足合同要求的能力，及時為客戶提供滿意的服務(wù)，從而。

36、施工管理規(guī)范化第頁1施工管理規(guī)范化施工管理規(guī)范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工管理規(guī)范化是項目開發(fā)管理公司強化工程施工管理，嚴(yán)格控制成本造價，夯實基礎(chǔ)苦練內(nèi)功，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部管理水平的內(nèi)在動力和客觀。

37、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構(gòu)架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域為主，職能為輔，加強區(qū)域運營條線管理介入深度。
運營組織管理 曹勇。

38、龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951。

39、績效管理體系設(shè)計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備；本報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的。

40、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計目目 錄錄第第 1 章章房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.411工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計概述.4111圖紙管理制度設(shè)計.4112工程造價制度設(shè)。

41、房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理情況調(diào)查表房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理情況調(diào)查表填表人:聯(lián)系電話:一機構(gòu)設(shè)立一機構(gòu)設(shè)立估價機構(gòu)是否已脫鉤改制是否測繪與管理是否分離是否是否建立了服務(wù)承諾制是否有無交易中心有無交易中心建筑面積:平方米是否推行了。