1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

2、第一部分:如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系 第三部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理 第四部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ) 目錄 學(xué)習(xí)目的: 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理。

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營管理 計(jì)劃運(yùn)營管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管。

5、規(guī)范化管理實(shí)施大綱第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理,是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程包括各類報(bào)表圖表公司的CI規(guī)范等等,以形成統(tǒng)一規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,通過對該。

6、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人:黃志婕課程負(fù)責(zé)人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

7、房屋建筑及設(shè)備管理體系的建房屋建筑及設(shè)備管理體系的建 立和運(yùn)作立和運(yùn)作 授課人:李敏授課人:李敏 一客戶對建筑設(shè)備的需求一客戶對建筑設(shè)備的需求 1 1使用安全的需求使用安全的需求 2 2舒適享受的需求舒適享受的需求 3 3規(guī)范服務(wù)的需求規(guī)范。

8、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì) 績效管理體系設(shè)計(jì)思路績效管理體系設(shè)計(jì)思路 績效管理體系設(shè)計(jì)方。

9、蓋恩咨詢 房地產(chǎn)行業(yè) 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎(chǔ)卓越績效的基礎(chǔ) 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言:當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前言:當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 蓋恩咨詢 2 。

10、E烹在且在黑 JI1. .t睡,品Mll. 高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新管去 高級研修班 畫罩在且可 .11. I.l. q飩,品品1jJ. 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)程與運(yùn)營體條 博班房地聲.研. 畫罩在且可 .11. I.l. q飩,品品1jJ。

11、20079中國杭州 主 辦 單 位:百銳地產(chǎn)大講臺 深圳百銳地產(chǎn)研究所 特別支持單位:明源軟件 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 出于實(shí)戰(zhàn) 重在實(shí)效 各位代表的歡迎函各位代表的歡迎函 尊敬的各位代表: 您好歡迎參加房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的。

12、規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系的建立與高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系的建立與高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系的建立與高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系的建立與高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 主講主講主講主講:周柏生周柏生周柏生周柏生 總目錄總目錄總目錄總目錄 房地產(chǎn)設(shè)。

13、房屋建筑及設(shè)備管理體系的建房屋建筑及設(shè)備管理體系的建 立和運(yùn)作立和運(yùn)作 一客戶對建筑設(shè)備的需求一客戶對建筑設(shè)備的需求 1 1使用安全的需求使用安全的需求 2 2舒適享受的需求舒適享受的需求 3 3規(guī)范服務(wù)的需求規(guī)范服務(wù)的需求 4 4優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

14、龍湖研究之一:運(yùn)營管理體系龍湖研究之一:運(yùn)營管理體系 成果化成果化精準(zhǔn)化模板化精準(zhǔn)化模板化 業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關(guān)系; 第二,是龍湖在重慶市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,龍。

15、xxxx集團(tuán)工程管理體系目標(biāo)及工作重點(diǎn) 2017年10月26日 2 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標(biāo) 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰(zhàn)略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一龍湖工程管理體系及工程。

16、CI 系統(tǒng)規(guī)范化管理系統(tǒng)規(guī)范化管理 CICI 規(guī)范管理制度規(guī)范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司 的凝聚力和競爭力,強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任,特制定本管理制度. 第二條 本管理制度由公司 C。

17、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

18、工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度 11 工程圖紙管理制度設(shè)計(jì)工程圖紙管理制度設(shè)計(jì) 111 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規(guī)范圖紙自審工作, 使圖紙。

19、營銷中心市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 7122016 案場管理四大標(biāo) 準(zhǔn)化動作 五感打造體驗(yàn)式 營銷 搭建案場服務(wù)體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標(biāo)準(zhǔn)化動作 二五感打造體驗(yàn)式營銷 三搭建案場服務(wù)體系四步曲 201671。

20、xxxxXXXXXX 管理體系分析報(bào)告管理體系分析報(bào)告 目目 錄錄 結(jié)論結(jié)論 方法與計(jì)劃方法與計(jì)劃 形勢形勢 項(xiàng)目項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 人力資源人力資源 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 結(jié)論結(jié)論 XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃。

21、 績效管理體系知識培訓(xùn)績效管理體系知識培訓(xùn) 2 目目 錄錄 開篇開篇從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法 2 績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)以考核促進(jìn)成長以考核促進(jìn)成長 3 3 開。

22、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

23、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

24、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理目目錄錄第一章第一章概述概述.4 4第二章第二章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).4 4一一簡介簡介.4 4二二案例案例.4 4第三章第三章房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解.5。

25、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.4第一節(jié)組織設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)模塊. 4一組織設(shè)計(jì)模塊.4二職位設(shè)計(jì)模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一人力資源規(guī)劃模塊. 6二人力。

26、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.5第一節(jié)組織設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)模塊. 5一組織設(shè)計(jì)模塊.5二職位設(shè)計(jì)模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一人力資源規(guī)劃模塊. 6二人力。

27、施工管理規(guī)范化第頁1施工管理規(guī)范化施工管理規(guī)范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工管理規(guī)范化是項(xiàng)目開發(fā)管理公司強(qiáng)化工程施工管理,嚴(yán)格控制成本造價(jià),夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部管理水平的內(nèi)在動力和客觀。

28、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123xx運(yùn)營管理體系4xx計(jì)劃管理體系51目 錄21.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力3當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成。

29、旭 輝 集 團(tuán) 運(yùn)營管理體系2012版 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運(yùn)營組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹?職能為輔,加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營條線管理介入深度. 運(yùn)營組織管理 曹勇平 張旭光 。

30、計(jì)劃運(yùn)營管理研討會計(jì)劃運(yùn)營管理研討會課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營管理的組織與職能如。

31、運(yùn)營管理部 旭 輝 集 團(tuán) 運(yùn)營管理體系2012版 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運(yùn)營組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹?職能為輔,加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營條線管理介入深度. 運(yùn)營組織管理 曹勇。

32、 ,如何建立支持如何建立支持xxxx商業(yè)模式的商業(yè)模式的工程管理體系工程管理體系 ,一我們的商業(yè)模式要求工程管理做什么二為什么工程管理要支持我們的商業(yè)模式三怎么建立符合xx商業(yè)模式的工程管理 體系 ,1我們的商業(yè)模式是什么2商業(yè)模式對工程管。

33、計(jì)劃運(yùn)營管理研討會計(jì)劃運(yùn)營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營。

34、LOGO2012年年07月月21日日應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法內(nèi)容內(nèi)容概念概念計(jì)劃運(yùn)營管理體系計(jì)劃運(yùn)營管理是什么為什么需要計(jì)劃運(yùn)營管理計(jì)劃運(yùn)營管理應(yīng)該管些什么計(jì)劃體系房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖歸結(jié)起來三句話。

35、XXXX地產(chǎn)成本管理體系介紹地產(chǎn)成本管理體系介紹一目標(biāo)成本管理辦法二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三項(xiàng)目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五項(xiàng)目后評估作業(yè)指引提提 綱綱一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理辦法目目 錄錄 1目的2范圍3職責(zé)4定。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責(zé) 1.3 1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)流程工程。

37、3目目錄錄v企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建構(gòu)建v預(yù)算預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)測測v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算編制程序編制程序和和方法方法v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算控制控制和和考核考核4中國房地產(chǎn)企業(yè)面中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的臨的問問題題 房地產(chǎn)房地產(chǎn)行。

38、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。

39、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

40、績效管理體系設(shè)計(jì)方案2019年1月報(bào)告編制說明報(bào)告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備;本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的。

41、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)目目 錄錄第第 1 章章房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.411工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.4111圖紙管理制度設(shè)計(jì).4112工程造價(jià)制度設(shè)。

42、房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理情況調(diào)查表房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理情況調(diào)查表填表人:聯(lián)系電話:一機(jī)構(gòu)設(shè)立一機(jī)構(gòu)設(shè)立估價(jià)機(jī)構(gòu)是否已脫鉤改制是否測繪與管理是否分離是否是否建立了服務(wù)承諾制是否有無交易中心有無交易中心建筑面積:平方米是否推行了。

43、房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立第一章第一章標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺第二章第二章標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣與實(shí)施第三章第三章標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)計(jì)管理第四章第四章中冶地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建議中。