1、課程目標課程目標 WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

2、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

3、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

4、規范化管理實施大綱第一條 規范化管理概念 我們所稱的規范化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程包括各類報表圖表公司的CI規范等等，以形成統一規范和相對穩定的管理體系，通過對該。

5、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

6、大連大連xxxx企業集團公司企業集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方。

7、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

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9、E烹在且在黑 JI1. .t睡，品Mll. 高品質住宅規劃設計創新管去 高級研修班 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ. 第一部分 房地產開發優程與運營體條 博班房地聲.研. 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ.。

10、規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設 主講主講主講主講：周柏生周柏生周柏生周柏生 總目錄總目錄總目錄總目錄 房地產設。

11、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

12、人才戰略方向：五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質 量的人才 高薪酬 高成長 高關懷 収展平臺 高利潤 高標準 高績效 結果 人才戰略實施策略 戰略方向 實施策略 T1. 人才標準和需 求觃劃 T11. 制定適應新階段的人才標準，基于標準選。

13、高品質住宅規劃設計創新高品質住宅規劃設計創新 管理管理 高級研修班高級研修班 房地產開發流程與運營體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產的運營體系房地產的運營體系 房地產的計劃管理概述房地產的計劃管理概述 房地產的開發流程房地產的開。

14、 內部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

15、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

16、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

17、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

18、工程項目規范化管理制度工程項目規范化管理制度 11 工程圖紙管理制度設計工程圖紙管理制度設計 111 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規范圖紙自審工作， 使圖紙。

19、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結論結論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結構組織結構 人力資源人力資源 總結與建議總結與建議 結論結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰，項目運作直接反映出計劃。

20、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

21、0 xx置業有限公司置業有限公司 薪酬管理體系設計方案薪酬管理體系設計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

22、人力資源管理體系建設方案PAGE2導讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規劃考核激勵招聘培訓職業生涯發展規劃崗位職責說明PAGE3人力資源體系建設的原因目的意義為什么崗位分布崗位職責說明薪酬福利人力資源規劃考核激勵不合理有些崗位缺失職責不清內部不。

23、房地產開發公司多項目管理體系設計一背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質的房地產開發企業多項目開發的情況進行了抽樣調查。
調查結果顯示：有73.3的房地產企業在同時運作著兩個以上的項目，有4 的房地產企業在同時運作著。

24、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.4第一節組織設計與職位設計模塊. 4一組織設計模塊.4二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

25、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.5第一節組織設計與職位設計模塊. 5一組織設計模塊.5二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

26、營銷管理程序.doc 項目營銷管理程序項目營銷管理程序1.01.0 目的和范圍：目的和范圍：通過樓盤項目銷售策劃，制定合同評審合同管理的執行流程，對整個銷售運作過程進行統一管理，確保公司具有滿足合同要求的能力，及時為客戶提供滿意的服務，從而。

27、 如何建立規范化的房地產設計管理體系如何建立規范化的房地產設計管理體系 總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義12345房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管。

28、施工管理規范化第頁1施工管理規范化施工管理規范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產開發的關鍵環節，施工管理規范化是項目開發管理公司強化工程施工管理，嚴格控制成本造價，夯實基礎苦練內功，不斷提高產品品質和內部管理水平的內在動力和客觀。

29、龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產于龍湖地產于19951。

30、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主。

31、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備；本報告依據設計以內外部公平的。

32、房地產企業規范化管理制度設計房地產企業規范化管理制度設計目目 錄錄第第 1 章章房地產企業六大規范化管理制度設計概述房地產企業六大規范化管理制度設計概述.411工程項目規范化管理制度設計概述.4111圖紙管理制度設計.4112工程造價制度設。

33、房地產交易與權屬登記規范化管理情況調查表房地產交易與權屬登記規范化管理情況調查表填表人:聯系電話:一機構設立一機構設立估價機構是否已脫鉤改制是否測繪與管理是否分離是否是否建立了服務承諾制是否有無交易中心有無交易中心建筑面積:平方米是否推行了。

34、Http:Http: Tel:8675523919505Tel:8675523919505Fax:8675523919506Fax:8675523919506PagePage1ofof 2揭揭秘秘標標桿桿房房企企工工程程規規范范化化揭揭秘秘。

35、設計管理程序.doc 設計管理程序設計管理程序1.01.0 目的和范圍:目的和范圍:明確產品設計的主要內容,對設計單位的設計全過程進行控制,確保產品的設計能滿足合同要求.適用于公司所有開發項目的設計管理.2.02.0 職責職責2.1 總經理。

36、房地產權屬登記規范化管理典型經驗材料房地產權屬登記規范化管理典型經驗材料規范便民廉潔高效努力打造一流的房地產交易與登記服務平臺XX 市房地產權監理處自 20XX 年被授予全國房地產交易與權屬登記規范化管理先進單位以來,堅持以房地產交易與權屬。

37、房地產銷售規范化銷售用語答詢用語道歉用語調解用語解釋用語服務禁語一答詢用語回答顧客詢問,要求熱情有禮,口齒清晰,語氣委婉.不論顧客提什么樣的問題和要求,都不允許表情冷淡,有氣無力,或不懂裝懂,答非所問.回答顧客詢問禮貌語言有:對不起, 您要。

38、房地產客戶服務中心建設與規范化運行管理實用手冊圖書作者:楊學斌出 版 社:銀聲音像出版社 2004 年 10 月出版圖書冊數:全四卷1CD 16 開精裝圖書定價:998 元優 惠 價:450 元房地產客戶服務中心建設與規范化運行管理實用手冊。

39、房地產客戶服務中心建設與規范化運行管理實用手冊圖書作者:楊學斌出 版 社:銀聲音像出版社 2004 年 10 月出版圖書冊數:全四卷1CD 16 開精裝圖書定價:998 元優 惠 價:450 元房地產客戶服務中心建設與規范化運行管理實用手冊。

40、房地產品質的產品創新與規范化的設計管理房地產品質的產品創新與規范化的設計管理主講:楊凡主講:楊凡課程收益課程收益和亮點:和亮點:掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法; 掌握房地產項目產品創新和規范化設計管理的措施;掌握房地產項目各階段設。

41、房地產交易與登記規范化管理標準房地產交易與登記規范化管理標準征求意見稿一窗口建設標準1設有專門的房地產交易與登記服務場所,場所干凈整潔寬敞明亮,配有必要的便民設施.各類標識清楚,在醒目位置公布服務內容辦事程序業務流程承諾時限等.2實行一站式。