1、課程目標課程目標 WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

2、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

3、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

5、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

6、規范化管理實施大綱第一條 規范化管理概念 我們所稱的規范化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程包括各類報表圖表公司的CI規范等等，以形成統一規范和相對穩定的管理體系，通過對該。

7、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規劃合約規劃 3目標成本目標成本 4動態成本動態成本 5設計成本管理設計。

8、E烹在且在黑 JI1. .t睡，品Mll. 高品質住宅規劃設計創新管去 高級研修班 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ. 第一部分 房地產開發優程與運營體條 博班房地聲.研. 畫罩在且可 .11. I.l. q飩，品品1jJ.。

9、規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設規范化設計管理體系的建立與高效團隊的建設 主講主講主講主講：周柏生周柏生周柏生周柏生 總目錄總目錄總目錄總目錄 房地產設。

10、高品質住宅規劃設計創新高品質住宅規劃設計創新 管理管理 高級研修班高級研修班 房地產開發流程與運營體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產的運營體系房地產的運營體系 房地產的計劃管理概述房地產的計劃管理概述 房地產的開發流程房地產的開。

11、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業內人士眼中的龍湖業內人士眼中的龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的社區鄰里關系； 第二，是龍湖在重慶市場的領導地位，龍。

12、xxxx集團工程管理體系目標及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一龍湖工程管理體系及工程。

13、CI 系統規范化管理系統規范化管理 CICI 規范管理制度規范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司 的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度由公司 C。

14、 萬科集團 內部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規定 為了培養企業講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設萬科師資隊伍， 特制訂以下培訓師資管理規定。
在萬科我們提倡一個優秀的企業管理者同時也 是并且也應該是一個優秀的講師。
萬科的管理者肩。

15、工程項目規范化管理制度工程項目規范化管理制度 11 工程圖紙管理制度設計工程圖紙管理制度設計 111 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規范圖紙自審工作， 使圖紙。

16、營銷中心市場管理部標準組 7122016 案場管理四大標 準化動作 五感打造體驗式 營銷 搭建案場服務體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標準化動作 二五感打造體驗式營銷 三搭建案場服務體系四步曲 201671。

17、 績效管理體系知識培訓績效管理體系知識培訓 2 目目 錄錄 開篇開篇從現象故事游戲中看績效管理從現象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設計方法績效考核指標的設計方法 2 績效管理循環績效管理循環以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開。

18、1 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計 第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理。

19、房地產企業規范化管理目目錄錄第一章第一章概述概述.4 4第二章第二章房地產企業的組織結構設計房地產企業的組織結構設計.4 4一一簡介簡介.4 4二二案例案例.4 4第三章第三章房地產公司各管理部門的職能分解房地產公司各管理部門的職能分解.5。

20、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.4第一節組織設計與職位設計模塊. 4一組織設計模塊.4二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

21、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.5第一節組織設計與職位設計模塊. 5一組織設計模塊.5二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

22、 如何建立規范化的房地產設計管理體系如何建立規范化的房地產設計管理體系 總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義12345房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管。

23、施工管理規范化第頁1施工管理規范化施工管理規范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產開發的關鍵環節，施工管理規范化是項目開發管理公司強化工程施工管理，嚴格控制成本造價，夯實基礎苦練內功，不斷提高產品品質和內部管理水平的內在動力和客觀。

24、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄21.產品品質 體現指標：利潤率2.運營效率 體現指標：周轉速度3.資本實力 體現指標：融資創新能力當今房地產企業三大核心競爭力3當今房地產企業四大關鍵成。

25、旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。
運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

26、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

27、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話：是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

28、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。
運營組織管理 曹勇。

29、龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產于龍湖地產于19951。

30、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

31、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主。

32、房地產企業規范化管理制度設計房地產企業規范化管理制度設計目目 錄錄第第 1 章章房地產企業六大規范化管理制度設計概述房地產企業六大規范化管理制度設計概述.411工程項目規范化管理制度設計概述.4111圖紙管理制度設計.4112工程造價制度設。

33、房地產交易與權屬登記規范化管理情況調查表房地產交易與權屬登記規范化管理情況調查表填表人:聯系電話:一機構設立一機構設立估價機構是否已脫鉤改制是否測繪與管理是否分離是否是否建立了服務承諾制是否有無交易中心有無交易中心建筑面積:平方米是否推行了。

34、設計管理程序.doc 設計管理程序設計管理程序1.01.0 目的和范圍:目的和范圍:明確產品設計的主要內容,對設計單位的設計全過程進行控制,確保產品的設計能滿足合同要求.適用于公司所有開發項目的設計管理.2.02.0 職責職責2.1 總經理。

35、房地產權屬登記規范化管理典型經驗材料房地產權屬登記規范化管理典型經驗材料規范便民廉潔高效努力打造一流的房地產交易與登記服務平臺XX 市房地產權監理處自 20XX 年被授予全國房地產交易與權屬登記規范化管理先進單位以來,堅持以房地產交易與權屬。

36、房地產銷售規范化銷售用語答詢用語道歉用語調解用語解釋用語服務禁語一答詢用語回答顧客詢問,要求熱情有禮,口齒清晰,語氣委婉.不論顧客提什么樣的問題和要求,都不允許表情冷淡,有氣無力,或不懂裝懂,答非所問.回答顧客詢問禮貌語言有:對不起, 您要。

37、房地產品質的產品創新與規范化的設計管理房地產品質的產品創新與規范化的設計管理主講:楊凡主講:楊凡課程收益課程收益和亮點:和亮點:掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法; 掌握房地產項目產品創新和規范化設計管理的措施;掌握房地產項目各階段設。

38、房地產交易與登記規范化管理標準房地產交易與登記規范化管理標準征求意見稿一窗口建設標準1設有專門的房地產交易與登記服務場所,場所干凈整潔寬敞明亮,配有必要的便民設施.各類標識清楚,在醒目位置公布服務內容辦事程序業務流程承諾時限等.2實行一站式。

39、房地產檔案規范化管理研究現階段,房地產業迅猛發展,隨之房地產檔案資料的種 類和數量不斷地增加,如果不能做好房地產檔案管理工作, 勢必會引發各種產權糾紛,為了保證公民以及房地產開發商 的合法權益,就必須加強房地產檔案的規范化管理.因此, 文章。

40、綠城集團成本管理體系培訓成本2 2尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權深圳,僅供綠城集團內部使用報告提綱一成本管理體系總體優化方案說明二成本管理體系介紹1成本科目成本科目 2合約規劃合約規劃3目標成本目標成本4動態成本。

41、E烹在且在黑JI1. .t睡,品Mll.高品質住宅規劃設計創新管去高級研修班畫罩在且可.11. I.l. q飩,品品1jJ.第一部分房地產開發優程與運營體條博班房地聲.研. 畫罩在且可.11. I.l. q飩,品品1jJ.目錄房地產的開發流。

42、億城地產培訓:億城地產培訓:房地產企業運營管理房地產企業運營管理系統改進系統改進地址:地址:深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店1房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講:房地產企業運營管理的體系設計第一講:房地產企業運營管理的體系。

43、 如何建立規范化的房地產設計管理體系如何建立規范化的房地產設計管理體系 總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義12345房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管。

44、用心構筑美好生活項目計劃管理體系項目計劃管理體系集團運營管理部2022662原則分級管控分段考核逐步細化2022663項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成。

45、 Towers Perrin有效的人力資源管理體系有效的人力資源管理體系 Towers Perrin模塊一:有效的人力資源戰略模塊一:有效的人力資源戰略 Towers Perrin韜睿咨詢人力資源管理解決方案韜睿咨詢人力資源管理解決方案愿景。

46、黃博文版權所有黃博文版權所有房地產戰略規劃及管理體系優化房地產戰略規劃及管理體系優化黃博文版權所有黃博文版權所有課程框架課程框架 外部分析宏觀行業對手顧客內部分析周期經營管理資源戰略框架戰略目標戰略路徑戰略支撐理論案例工具管理體系優化企業文。