1、理念篇理念篇 一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開 發中的作用和意義;發中的作用和意義; 1規劃設計是開發商的產品,而不是建 筑師的作品 規劃設計是開發商的產品,而不是建 筑師的作品 . 一個好的規劃設計方案。

2、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

3、有有效效管管理理下下的的地地產產產產品品創創新新 創創新新篇篇 目錄 一 住宅產品創新的目的 二 產品創新的與形式 三 住宅產品創新的階段與流程 四 項目主題與產品創新 五 住宅產品創新的實現與案例分析 一一住住宅宅產產品品創創新新的的目目。

4、 房地產項目概念規劃與方案設計暨設計精細化房地產項目概念規劃與方案設計暨設計精細化 實戰講座實戰講座 2011年年 9月月2325日日 北京與您分享地產產品設計創新精髓北京與您分享地產產品設計創新精髓 2011 年,對于越發成熟的房地產住宅。

5、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃與管理體系優化房地產戰略規劃與管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知。

6、房地產 微區位的策劃與景觀 沈陽建筑大學 劉亞臣 教授 一問題的提出 傳統的房地產區位論 人類對位置的布局設計與選 擇 以生產地選址為主 泛尺度的區位思想 以運費分析節約成本為中心 1背景與意義 學術背景: 1后現代主義思潮對社會科學研究的。

7、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦. 現場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

8、房地產項目前期定位與規劃 設計標準設計標準 前前 言言 隨著房地產行業競爭的加劇,市場細分化趨勢愈來愈突出, 房地產企業開 始積極尋求產品信息技術人才等企業快速發展的要素.而特色 而成熟的產品線已經成為企業的一項核心競爭能力.將成熟的產品線。

9、中國古科學新思中國古科學新思路路 房地產小區與商房地產小區與商鋪鋪樓盤風水規劃設計及案例分析樓盤風水規劃設計及案例分析 主講人:何子文主講人:何子文 北京大學房地產總裁班北京大學房地產總裁班2010.10.22 課程綱要 一認識風水的本質 。

10、房地產客戶接觸點CTM規劃與管理房地產客戶接觸點CTM規劃與管理 遠洋地產與物業服務2010CTM研討遠洋地產與物業服務2010CTM研討 目錄指引目錄指引 1. 房地產市場環境變化與CTM規劃與管理1. 房地產市場環境變化與CTM規劃與管。

11、AA 房地產房地產公司公司規劃設計部管理制度與標準規劃設計部管理制度與標準 47 規劃設計部制度規范與工作標準規劃設計部制度規范與工作標準 471 工程設計管理規范工程設計管理規范 工程設計管理規范工程設計管理規范 第第 1 章章 總則總則。

12、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅設計。

13、第一部分 關于策劃 故策之而知得失之計 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國古代即有專業的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例. 近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺灣等東 亞地區,歐美多稱。

14、1房地產設計管理模式 第一篇第一篇 房地產設計管理模式與發展房地產設計管理模式與發展 2011年11月 2房地產設計管理模式 總目錄總目錄 房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義1 2 3 房地產企業不同發展階段的管控模式房地。

15、 溫馨提示: 因案例圖片制作效果不佳,本章講義只收錄了部分案例圖 片,更多講師課堂展示案例將收錄在會后一周之內提供的會議資料光 盤中. 地產項目研發階段的流程管理地產項目研發階段的流程管理 吳 衛吳 衛 4 交流重點與目的交流重點與目的 國。

16、有有效效管管理理下下的的地地產產產產品品創創新新 創創新新篇篇 目錄 一 住宅產品創新的目的 二 產品創新的與形式 三 住宅產品創新的階段與流程 四 項目主題與產品創新 五 住宅產品創新的實現與案例分析 一一住住宅宅產產品品創創新新的的目目。

17、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

18、目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 設計管理 目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 歷史回顧 專業部門管理制度專業部門管理制度20002000年年20022002。

19、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

20、房地產項目選址規劃與設計房地產項目選址規劃與設計 學習要求學習要求 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境. 3.了解居住區規劃設計要求和相關指標. 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境。

21、房地產項目前期定位與規劃 設計標準設計標準 前 言前 言 隨著房地產行業競爭的加劇,市場細分化趨勢愈來愈突出, 房地產企業開 始積極尋求產品信息技術人才等企業快速發展的要素.而特色 而成熟的產品線已經成為企業的一項核心競爭能力.將成熟的產品。

22、 目錄 前言前言 1 體驗區概述體驗區概述 2 體驗區裝飾設計管理及分類體驗區裝飾設計管理及分類 3 售樓處硬裝設計應用及軟裝陳設售樓處硬裝設計應用及軟裝陳設 4 樣板房硬裝設計應用及軟裝陳設樣板房硬裝設計應用及軟裝陳設 5 體驗區景觀設計。

23、房地產項目前期定位與規劃 設計標準設計標準 前 言前 言 隨著房地產行業競爭的加劇,市場細分化趨勢愈來愈突出, 房地產企業開 始積極尋求產品信息技術人才等企業快速發展的要素.而特色 而成熟的產品線已經成為企業的一項核心競爭能力.將成熟的產品。

24、房地產規劃設計與建筑工程基礎知識房地產規劃設計與建筑工程基礎知識 第一節 城市規劃管理 一城市規劃概述 一城市規劃的基本概念 城市規劃是指為了實現一定時期內城市的 經濟和社會發展目標,確定城市性質規模和 發展方向,合理利用城市土地,協調城市。

25、房地產規劃與設計管理 1 1 房地產開發與城市規劃房地產開發與城市規劃 2 2 房地產開發項目規劃管理房地產開發項目規劃管理 3 3 房地產規劃與設計指標房地產規劃與設計指標 4 4 房地產開發項目規劃設計方案及評價房地產開發項目規劃設計方。

26、第 1 頁 共 4 頁 設計供方設計供方選擇與管理作業選擇與管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 通過對設計供方的系統管理,評價供方提供本公司所。

27、 設計設計供方供方選擇與管理作業選擇與管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 通過對設計供方的系統管理,評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,確保設計供方選擇及 管理的。

28、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代 2121世紀初葉,從世紀初葉,從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭,現在,由美國次貸危機引發的全,現在。

29、房地產項目選址規劃與設計房地產項目選址規劃與設計 學習要求學習要求 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境. 3.了解居住區規劃設計要求和相關指標. 1.掌握房地產項目選址原則. 2.了解房地產區位及房地產生態環境。

30、房地產房地產設計制度與流程設計制度與流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施。

31、房地產設計制度與流程房地產設計制度與流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施。

32、房地產房地產公司公司規劃設計部管理制度與標準規劃設計部管理制度與標準 47 規劃設計部制度規范與工作標準規劃設計部制度規范與工作標準 471 工程設計管理規范工程設計管理規范 工程設計管理規范工程設計管理規范 第第 1 章章 總則總則 第 。

33、xx的設計管理 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 xx設計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產品創新. 2.價值工程貫穿設計全過程. 3.高度關注客戶敏感點和關注點 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

34、福州福州xx地產有限公司地產有限公司 核心流程規劃與設計方案核心流程規劃與設計方案 流程規劃與設計的基本方法流程規劃與設計的基本方法 關于福州xx地產流程規劃設計的說明 xx地產關鍵流程總體規劃及導航圖 一經營計劃及公司管理流程設計 二財務。

35、 1 房地產企業投資企業房地產企業投資企業 設計委托與設計方案評審管理設計委托與設計方案評審管理制度制度 第一條第一條 為了保證設計質量,縮短設計及評審周期,提高 資金效益,預防和減少因設計失誤而影響進度和工程造價,特 制定本制度. 第二條。

36、規規劃劃設設計計管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項目設計成果標準一項目設計成果標準. 4 4建筑設計管理程序. 5投資分析階段設計管理規程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設計管理規程.14前期策劃階。

37、2022112120221122地使用權的方式有三種:出讓轉讓劃撥ba出讓:b國家以土地所有者的身份將土地使用權在一定年限內讓與土地使用者,并由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為.b出讓的特征:b土地所有權與使用權分離;土地使用權出。

38、目錄目錄3上篇 龍湖地產景觀設計管理一 景觀設計管理模式二 景觀設計階段性成果及各階段管控要點三 景觀設計管理關鍵點分析四 龍湖景觀設計案例解析下篇 龍湖景觀施工管理一 景觀施工管理流程二 景觀施工管理難點分析三 景觀施工管理的階段分析四 。

39、房地產景觀設計施工管理龍湖地產景觀設計及施工管理關鍵詞:景觀效果成本控制示范區客戶敏感點關鍵節點樣板帶路品質價值3二三四二三四第一部分房地產景觀設計管理目錄一景觀設計管理流程景觀設計階段性成果及各階段管控要點景觀設計管理關鍵點分析景觀設計案。

40、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

41、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的設計與工程管理設計與工程管理一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗。

42、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

43、目錄目錄3上篇 龍湖地產景觀設計管理一 景觀設計管理模式二 景觀設計階段性成果及各階段管控要點三 景觀設計管理關鍵點分析四 龍湖景觀設計案例解析下篇 龍湖景觀施工管理一 景觀施工管理流程二 景觀施工管理難點分析三 景觀施工管理的階段分析四 。

44、 成本管理規劃成本管理規劃成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄1規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化。