1、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標(biāo)管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標(biāo)檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標(biāo)標(biāo) 計計 劃劃 目目 標(biāo)標(biāo) 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標(biāo)標(biāo) 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

2、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

3、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃. 各責(zé)任部門 按時向主管。

4、附件 2:出差管理及報銷流程 出差管理及報銷流程 綜合管理部申請部門財務(wù)管理部公司領(lǐng)導(dǎo) 出差報銷流程出差申請流程 出差申請 部門負(fù)責(zé)人審批 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理審批 同意 人力備案同意 結(jié)束不同意 報銷申請 部門負(fù)責(zé)人審批 分管領(lǐng)導(dǎo)審批部門。

5、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門項目部分管經(jīng)理項目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

6、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項目部用人部門行政總監(jiān)分管經(jīng)理項目經(jīng)理人力資源部責(zé)任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 4行政總監(jiān) 5人力資源。

7、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項目部用人部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 各用人部門負(fù)責(zé) 人或公司領(lǐng)導(dǎo) 2行政總監(jiān) 3 總經(jīng)理 或。

8、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

9、員工續(xù)聘管理流程圖 編號:BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經(jīng)理 6人力資源部 7人。

10、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

11、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

12、資產(chǎn)租賃管理工作流程圖 編號:BTXZ105 部門名稱集團(tuán)辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程 層次概要資產(chǎn)租賃管理工作 董事局主席集團(tuán)總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團(tuán)辦公室財務(wù)中心責(zé)任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團(tuán)辦公室 3 董事局。

13、單單體體樓樓座座施施工工流流程程圖圖 編號:BTXMGC105 部門名稱工程部流程名稱單體樓座施工流程圖 層次概要單體樓座施工流程 工程部監(jiān)理公司施工單位責(zé)任部門 ABCD 1 2施工單位 3施工單位 4施工單位 5工程部監(jiān)理公司施工單位 。

14、技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC110 部門名稱工程部流程名稱技術(shù)資料管理流程 層次概要技術(shù)資料管理 項目經(jīng)理技術(shù)資料員 安全質(zhì)量 監(jiān)督中心 工程部監(jiān)理單位施工單位 公司檔案室等責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2工程。

15、綠綠化化道道路路工工程程管管理理程程流流程程圖圖 編號:BTXMGC106 部門名稱工程部流程名稱道路綠化工程管理流程圖 層次概要道路綠化工程管理 項目經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)中心經(jīng)營部設(shè)計單位工程部監(jiān)理施工單位責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

16、固定資產(chǎn)管理流程圖 編號:BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程 層次概要固定資產(chǎn)工作流程 相關(guān)部門或人員辦公室主任財務(wù)部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2相關(guān)部門或人員 3辦公室主任 4行政總監(jiān) 。

17、項目財務(wù)稅務(wù)管理流程圖 編號:BTXMCW102 部門名稱財務(wù)部流程名稱稅務(wù)管理流程 層次概要稅務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主任稅務(wù)會計銀行責(zé)任人 ABCDE 1 2稅務(wù)會計 3稅務(wù)會計 4 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中 心主任 5財務(wù)總監(jiān) 6稅務(wù)會計 7。

18、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

19、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機(jī)會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

20、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

21、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流。

22、 十七房地產(chǎn)項目審批流程圖 1 牽頭部門:計委 2 協(xié)辦部門:規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計委 項目建議書,可研報告 規(guī)劃局 建設(shè)項目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

23、 房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 土地招標(biāo)拍賣信息 投資機(jī)會分析 簽訂出讓合同,辦 理土地權(quán)證 招標(biāo)拍賣取得土地 使用權(quán) 辦理項目報建 申領(lǐng)項目建議書 填報住宅項目配套建 設(shè)條件審核申請表 向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項 目選址意見書 征詢上。

24、 項項 目目 運運 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息源 高層領(lǐng)導(dǎo)信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進(jìn)市場部跟進(jìn) 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

25、圖紙配合 項目方案概念設(shè)計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說明 d擬建方案設(shè)。

26、十六十六合同審查合同審查勘查設(shè)計監(jiān)理施工辦件勘查設(shè)計監(jiān)理施工辦件流程圖流程圖 辦理合同審查的準(zhǔn)備工作 辦理履約擔(dān)保書雙方 簽訂項目廉政責(zé)任書 乙方 簽訂相關(guān)合同雙方 申報要件: 1 履約擔(dān)保書 ; 2 中標(biāo)通知書 除勘查合同審查外, 其他均。

27、房地產(chǎn)工程付款流程房地產(chǎn)工程付款流程 工程部根據(jù)工程進(jìn)度 申請付款 預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報量, 復(fù) 核實際發(fā)生的成本, 對申 請進(jìn)行批復(fù) 復(fù)核是否符 合合同規(guī)定, 累計付款是 否正確, 付款進(jìn)度是否正 確 根據(jù)合同條款和工 程完成情況申請 主管副。

28、房地產(chǎn)退房流程房地產(chǎn)退房流程 客戶提出退房申請 業(yè)務(wù)員注明核實的退房 原因,提出意見,并注明 歷次付款情況, 同時附交 款憑證發(fā)票收據(jù)等 業(yè)務(wù)經(jīng)理核實后批 復(fù) 客服部審核收款記錄, 后批復(fù) 銷售部經(jīng)理進(jìn)行審批 財務(wù)部出納根據(jù)審 批結(jié)果,進(jìn)行。

29、房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程 拿到銷售許可證后, 開盤 與客戶簽訂購房合同, 并要求客戶繳納首付 款,同時辦理住房按揭 貸款手續(xù) 現(xiàn)場出納收款后將款項 存入現(xiàn)場銀行,并開具 發(fā)票,同時編制收款日 報,交財務(wù)部復(fù)核 貸款到賬后,財務(wù)部確 認(rèn)后。

30、房房地產(chǎn)地產(chǎn)計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經(jīng)營目標(biāo) 或年度經(jīng)營目標(biāo) 或 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經(jīng)營范圍或。

31、房地產(chǎn)工程洽商流程房地產(chǎn)工程洽商流程 工程部根據(jù)工程情況 提出增減項目 預(yù)算部根據(jù)工程部設(shè)計變 更,計算工程量,并根據(jù) 市場價格核定造價 預(yù)算部長對其進(jìn)行 復(fù)核批準(zhǔn) 主管經(jīng)理進(jìn)行審批 財務(wù)部根據(jù)洽商結(jié)果更 新合同臺帳,并調(diào)整工 程未付款數(shù)字。

32、 合同簽訂流程圖合同簽訂流程圖 解釋合同 整理客戶資料 預(yù) 約 簽訂合同簽字蓋章 開具交款通知書 客戶繳款財務(wù)部:出納 會計 客戶取回合同 客戶辦理公證公證 處 客戶辦理按揭銀 行 開購房發(fā)票 。

33、 項項 目目 規(guī)劃院規(guī)劃院 綜合管網(wǎng)設(shè)計綜合管網(wǎng)設(shè)計 規(guī)劃局規(guī)劃局 綜合管網(wǎng)審圖綜合管網(wǎng)審圖 給排給排水熱網(wǎng)電訊煤氣許可證水熱網(wǎng)電訊煤氣許可證 市拆遷辦市拆遷辦 市規(guī)劃局市規(guī)劃局 資金落實資金落實 勘測院勘測院 定線定線 驗線驗線 開工開工。

34、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設(shè)計專篇 e審定設(shè)計方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業(yè) b居住區(qū)人防規(guī)劃工程送審單 a園林現(xiàn)狀測繪報告交區(qū)園林局 c人防結(jié)構(gòu)計算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

35、房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖 簽訂開發(fā)合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項或備案計委 環(huán)境保護(hù)設(shè)計批準(zhǔn)書環(huán)保局 選址方案審查用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局 消防審核意見書公安消防大隊 工程招投標(biāo)及備案建委 城市園林綠。

36、 中國管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項目方案概念設(shè)計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說。

37、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規(guī)避, 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國家稅。

38、1項目投資與開發(fā)管理工作流程項目投資與開發(fā)管理工作流程企業(yè)經(jīng)營決策管理流程企業(yè)經(jīng)營決策管理流程流程名稱企業(yè)經(jīng)營決策管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門董事會總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度表單開始決策建議表相關(guān)建議書會議記錄表會議記錄。

39、房地產(chǎn)工程付款流程房地產(chǎn)工程付款流程工程部根據(jù)工程進(jìn)度申請付款預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報量, 復(fù)核實際發(fā)生的成本, 對申請進(jìn)行批復(fù) 復(fù)核是否符合合同規(guī)定, 累計付款是否正確, 付款進(jìn)度是否正確根據(jù)合同條款和工程完成情況申請 主管副經(jīng)理進(jìn)行審批財務(wù)部根。

40、投資開發(fā)有限公司投資開發(fā)有限公司管理流程圖手冊管理流程圖手冊流程說明業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù),它們基于指令完成特定的工作.這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或多個輸出的結(jié)果,從而達(dá)到共同的目的.業(yè)務(wù)流程圖例業(yè)務(wù)流程圖例開始信。

41、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 流程設(shè)計 流程設(shè)計綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計 管理支撐層面流程設(shè)計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。

42、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現(xiàn)場。

43、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)見客戶向售樓處走來,拿起準(zhǔn)備好的個人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應(yīng)售樓員。

44、人員招聘管理流程圖人員招聘管理流程圖編號:部門名稱人力資源部流程名稱公司人力資源招聘管理流程層次2概要員工招聘錄用管理總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管用人部門ABCDE12345678910公司名稱秦皇島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共。

45、人員招聘管理流程圖人員招聘管理流程圖編號:部門名稱人力資源部流程名稱公司人力資源招聘管理流程層次2概要員工招聘錄用管理總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管用人部門ABCDE12345678910公司名稱秦皇島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共。