1、中海地產合約策劃報告編制工作指引中海地產合約策劃報告編制工作指引 中海合約策劃報告是子公司在具體項目開工前, 總體策劃合約體系構建 合約安排和設 置建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效 有序進行的綱領性文件. 以下為合約策劃 報告具體內。

2、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、1 項目合約規劃編制三步法項目合約規劃編制三步法 初稿初稿 本本報告說明報告說明 1. 本報告試圖對作者掌握的合約規劃編制經驗做歸納和總結,將 隱性經驗顯性化為方法論,但是因為作者缺乏房地產項目運作 業務的實戰經驗和工程管理的專業知識,所以。

4、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

5、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則, 規范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標準化進程。

6、大大唐唐地地產產目目標標成成本本費費用用及及合合約約規規劃劃模模板板20162016版版 注注:本本表表中中各各級級科科目目均均不不得得更更改改,供供成成本本測測算算參參考考使使用用. 費費用用代代碼碼費費項項及及合合約約名名稱稱科科目目解。

7、第 1 頁,共 7 頁 上海市新華街道商辦綜合體項目合約規劃 公司名稱:上海褐石投資發展有限公司 科科目目編編號號成成本本科科目目對對應應合合約約需需求求部部門門發發起起部部門門招招標標方方式式標標段段數數計計價價原原則則合合同同形形式式付。

8、合約規劃制定操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性,特制定以下 工作流程,由此形成的項目合約規劃及進場計劃對施工。

9、合約規劃編制操作指引合約規劃編制操作指引 試行版試行版 編制 張政 日期 17.6.14 審核 曾志超 日期 17.6.15 批準 陳昱含 陳凱 日期 17.10.17 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改。

10、中海宏洋統一合約模式 第一條 目的 為了加強對項目建安成本的控制,不斷提高合約管理水平,客 觀地同口徑比較各地區公司間不同項目的造價水平,便于現場施工 組織和相關配合工作,特制定本辦法. 第二條 工程分判 一采用總包專業分包的通用分判模式。

11、中海宏洋合約管理策劃編制指引 第一條 目的 進一步完善中海宏洋統一合約安排模式, 使項目合約工作有計劃 地高效地順利開展,從而使項目建安成本得到切實有效地控制. 第二條 適用范圍 自印發之日起, 中海宏洋各地區公司新開工的項目或分期均參照 。

12、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業辦公樓商業辦公樓酒店酒店產業新城產業新城 7586758。

13、科目名稱科目說明原目標成本 調整后目標成本 調整金額 1初始版漏項 2執行版預估丌足 3執行版配置變化 4執行版政策變化 5執行版標段劃分 6執行版界面調整 7執行版工期調整 8執行版配合營銷設計配套 9執行版線上線下一致 調入科目 序號調。

14、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

15、地為調動市場活躍,推出諸多利好政策,滿足合理購房需求,緩和市場情緒.小編走訪市場調查不難看出,多數購房者對市場信心降低,觀望情緒濃厚,開發商拿也愈加地謹慎,土地成交量相較同年也大幅降低,未來市場發展或許仍需有關部門加強監管,因城施策促進市場。

16、合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號 合同包 名稱 工作范 圍簡述 標段劃 分 發包方 式 招標組 織方 合同 形式 合同 關系 進度計劃安排 回復 資質預 審 投標單 位考察 編制招 標文件 發標回標 內部定 標時間 公開開 標。

17、 合約規劃制定操作指導書 編輯 日期 20071128 審核 日期 20071128 批準 日期 20071128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更。

18、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現在:一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工 種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加;二施 工單位的穿插。

19、1 合約規劃構成實例分析合約規劃構成實例分析 主講:鐘洪濤主講:鐘洪濤 時間:時間:20212021年年7 7月月7 7日日 某產品開發成本數據某產品開發成本數據 注: 1. 圖中土地獲得價款主要指紅線外市政設施費; 2. 不含開發間接費土。

20、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

21、XXXXXXXXXX項項目目開開發發成成本本合合約約規規劃劃模模板板 成成本本科科目目合合約約基基準準單單元元 一一土土地地費費A.02A.02 1地價款A.01.01 土地出讓金 補交土地出讓金超面積補交 2土地契稅A.01.02土地交易。

22、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保。

23、 某房地產開發有限公司 合 約 部 編號: 日期: 合約部架構 合約部現有人員:7 人 合同管理 招投標管 理 兼 工程用款 申請統 計檔案 管理 文員 園林綠化 道路工程 造價員 兼 土建工程 精裝修工 程 造價員 待聘 1 給水排 水采。

24、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

25、 廣州廣州房地產發展有限公司房地產發展有限公司 中海中海地塊項目地塊項目 合約策劃報告合約策劃報告 編制:編制: 審核:審核: 編制日期:編制日期:20112011 年年 月月 日日 版本:第版本:第 2 2 版版 目目 錄錄 一項目概述 。

26、匯地產精英 房地產采購經理人家園聚行業資源 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板 科目編碼科目名稱 合同簽訂 部門 目標成本元 動態成本元 動態目標 元 說明 合計 有效簽 約金額 預估合 同變更 現場簽證 設計。

27、河南 xx 合約成本管理手冊河南 xx 置業有限公司工程合約成本管理手冊目錄一目的一目的. 3二范圍二范圍. 3三合約成本部部門職能及各崗位職責三合約成本部部門職能及各崗位職責.33.1 合約成本部部門職能合約成本部部門職能.33.2 合約。

28、中建國際建設公司項目管理手冊 文件編號 CSCIPM2005004 文件頁數 第 1 頁 共 5 頁 四合約管理四合約管理 文件狀態 第0次修訂 編制 總裁辦 體系 審核 朱子君 批準 易軍 1 合同管理合同管理 1.1 合同草擬合同草擬 。

29、上海公司合約規劃的思路和實踐上海公司合約規劃的思路和實踐一總承包管理模式下的合約關系上海龍湖總承包管理體系示意圖上海龍湖總承包單位獨立承包單位獨立供應單位甲供甲方指定分包單位甲方指定分包單位甲方指定供應單位甲方指定供應單位甲定乙供甲定乙供乙。

30、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管理主。

31、xxxx地產合約管理模式與實踐地產合約管理模式與實踐xxxx地產合約管理模式及實踐地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產合約管理模式v xx地產成本管理模式xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

32、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l 采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l 采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

33、項目工程合約框架管理指引項目工程合約框架管理指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.1.目的目的1.1.1.1. 明確項目工程合約框架所包含的內容及各合同之間的主要。

34、一級合同二級合同三級合同土地合同土地合同土地購買合同股權轉讓協議以收購土地為目的土地置換合同土地整治合同 含管溝拆遷水電氣拆遷接口拆遷等委托拆遷合同資產處置合同與土地相關相關支持合同設計合同設計合同規劃設計合同概念設計合同方案設計合同初步設。

35、xx 房地產產集團團股份份有限公司合約規劃實約規劃實施細則細則制度名稱編制修改 時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規劃實施細則201612說明:目錄錄第一章 總則總則.1第一條條 設立目的.1第二條條 總體思路.1第。

36、北京北京項目項目合合 約約 策策 劃劃 報報 告告合約管理部合約管理部編編 制:制:審審核:核:簽簽 發:發:編制日期:編制日期:目目錄錄1.1.項目概述項目概述.12.2.合約策劃綜述合約策劃綜述.12.1 目的.12.2 合約管理架構。

37、 合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號合同包名稱工作范圍簡述標段劃分發包方式招標組織方合同形式合同關系進度計劃安排回復資質預審時間投標單位考察報告時間編制招標文件時間發標時間回標時間內部定標時間時間中標書簽回日期時間合約簽訂日期預。

38、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證 設計變更 技術核定 結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價。

39、1主講:鐘洪濤主講:鐘洪濤時間:時間:20222022年年2 2月月2121日日某產品開發成本數據某產品開發成本數據注:1. 圖中土地獲得價款主要指紅線外市政設施費;2. 不含開發間接費土地成本;3. 開發間接費包括:工程管理費營銷設施建造。

40、房地產公司計劃合約部管理制度房地產公司計劃合約部管理制度計劃合約部管理制度計劃合約部管理制度1工程洽商管理辦法試行2工程月進度款支付管理制度試行3零星工程管理辦法試行設計變更管理辦法試行房地產發展有限公司工程洽商管理辦法試行1目的1.1 為。

41、合約設計單位綜合評價表合約設計單位綜合評價表項目名稱設計單位項目負責人合同金額執行時間設計內容合同的制定與履行10評價等級:圖紙質量20評價等級:收費標準10評價等級:設計服務10評價等級:成本控制10評價等級:設計進度20評價等級:設計負。

42、龍龍湖湖集集團團項項目目合合約約規規劃劃模模板板使使用用指指引引一適用范圍:集團各地區地產公司的項目合約規劃.二在項目啟動會時,由項目成本經理負責按本模板形成項目合約規劃,作為啟動階段成果提交集團審批,項目成本經理是該項目合約合理有效規劃的。

43、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證設計變更技術核定結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價格50。

44、工工程程合合約約框框架架參參考考 XX 項目 XX 期 XX 標段 別墅 多層 小高層 高層 商業 配套設施幼兒園學校會所序序號號兩兩方方合合同同三三方方合合同同目目標標成成本本萬萬元元建建筑筑面面積積單單方方造造價價元元 銷銷售售面面積積。

45、標標準準工工具具08:08:合合約約規規劃劃模模板板科科目目代代碼碼成成本本科科目目 合合約約名名稱稱合合同同工工程程范范圍圍成成本本金金額額萬萬元元合合約約規規劃劃金金額額規規劃劃余余量量金金額額萬萬元元說說明明計計算算指指標標單單位位工。

46、房企成本控制核心點及跨界協同實戰引言:引言: 房企成本管理壓力及標桿企業面對房企成本管理壓力及標桿企業面對第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。

47、xx集團房地產開發有限公司合約規劃指引第一條 合約規劃適用于目標成本確定后的成本分解和動態成本控制.第二條 啟動版合約規劃與啟動版目標成本需同時完成編制,并隨房地產項目開發報告通過集團OA系統上報審批.審批通過的啟動版合約規劃,應在五個工作。

48、 .xx房地產集團股份有限公司合約規劃實施細則目 錄第一章 總則1第一條 設立目的1第二條 總體思路1第三條 適用范圍1第二章 術語和定義1第四條 合約包1第五條 待規劃合同2第六條 規劃余量2第七條 成本支出類型2第八條 成本分攤方式2。

49、第一部分:xx地產合約策劃編制標準1.目的1.1進一步完善xx地產統一合約安排模式的后續配套工作;1.2使項目合約工作有計劃地高效地順利開展,從而使項目建安成本得到切實有效地控制;2.定義合約策劃報告:子公司在具體項目開工前,總體策劃合約體。

50、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更簽證支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障 價。