1、成本與技術(shù)基礎(chǔ)知識 成本基礎(chǔ)知識成本基礎(chǔ)知識 NO.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成 NO.2 北京房地產(chǎn)項目開發(fā)成本 NO.3 各地房地產(chǎn)項目建安成本一覽 NO.4 北方市場低密度產(chǎn)品成本專題 NO.5 建筑結(jié)構(gòu)成本專題 NO.6 住宅電梯成本專題。

2、成本管理基礎(chǔ)知識 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

3、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

4、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

5、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 樁基工程綜合造價指標(biāo)表 序號地區(qū)區(qū)域項目名稱物業(yè)類型樁基規(guī)格特征描述 總根數(shù) 根 總建筑面積 m2 總建面指標(biāo) mm2 總建面指標(biāo) m3m2 按建筑面積 每根樁承載 平方數(shù)根 m2 樁基工程綜合造價。

6、項目名稱:項目名稱:建筑面積建筑面積:占地面積:占地面積:版本編號:版本編號:制表日期制表日期:年年月月日日 序號成本項目 控制值 萬元 成本內(nèi)容 合同名稱 已發(fā)生額 萬元 未發(fā)生額 萬元 合計成本 萬元 相對面積 m2 相對單位成本 元m。

7、HY0205 建筑面積m2 其中戶內(nèi)精裝成本 萬元 批復(fù)精裝修標(biāo)準(zhǔn) 萬元m2 追加后建安成本 萬元 追加后精裝修標(biāo)準(zhǔn) 元m2 合約部負責(zé)人 意見 合約主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 總經(jīng)理意見 營銷策劃部 意見 財務(wù)資金部 意見 發(fā)展管理部 意見 營銷策劃。

8、編制時間:編制時間:201年月日 編編 制:制: 審審 核:核: 簽簽 發(fā):發(fā): 中國海外宏洋集團有限公司中國海外宏洋集團有限公司 公司 項目期 建安成本數(shù)據(jù)庫 00 01基礎(chǔ)工程 02建筑工程 03防水工程 04外立面門窗工程 05外立面。

9、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴。

10、沈沈陽陽A A項項目目成成本本利利潤潤測測算算表表 單單位位:總總成成本本萬萬元元單單位位成成本本元元 銷銷售售面面積積平平方方米米 序序號號項項目目名名稱稱投投資資額額及及指指標(biāo)標(biāo)備備注注 1銷售面積平方米69,346.00 住宅面積: 。

11、 分分行行第第 周周門門店店費費用用報報銷銷單單 說明:每周五經(jīng)理會議交給財務(wù),有發(fā)票的必須提供發(fā)票才能報銷,下周五前發(fā)放. 經(jīng)經(jīng)理理名名字字:制制表表人人:制制表表時時間間: 費費用用用用途途金金額額 其其他他 自動生成報銷總額:0 會計。

12、費用報銷說明表 1.每一筆單的售后車費,門店報銷最多為 30 元,并且提供相關(guān)車票才予以報銷. 復(fù)印在公司完成,不予以報銷復(fù)印費. 2.門店人員在制作一些客戶房東資料時以及辦理加快等業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用, 在備注 欄寫明:經(jīng)手人名字公司以外的人寫。

13、第 1 頁,共 29 頁 地 塊 規(guī) 劃 指 標(biāo) 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計容積率面積20250m2容 積 率3。

14、費用支付費用支付流程框架流程框架 流程起點:流程起點: 收到報銷單 流程存在的目的:流程存在的目的: 訊速而準(zhǔn)確地支付有效的 正確批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)支出 流程的終點:流程的終點: 完成報銷單審核 輸入:輸入: 賬單發(fā)票或其他支持員工 輸出:輸出: 。

15、五五項目項目開發(fā)成本費用分析開發(fā)成本費用分析 本項目總投資費用主要分為直接費用和間接費用: 直接費用有土地成本 勘查設(shè)計和前 期費用建筑工程造價費用,間接費用包括物業(yè)管理維修基金管理銷售財務(wù)費用及不可預(yù) 見費用. 1.1.土地成本土地成本 。

16、總4頁 第1頁 版本: 編制:審核: 審批 日常費用檢視表 截至日期: 年 月 日 單位:打印日期: 年 月 日人民幣:元 序 號 項目 本月截至本日實際本季度截至本日實際本年度截至本日實際 預(yù)算累計實際差異額差異率預(yù)算累計實際差異額差異率。

17、營銷中心費用預(yù)算總表 編制部門 單位:萬元 項 目 月份 名份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 備注 推 廣 預(yù)估 廣告 促銷 活動 專 項 預(yù)估 基本公司 獎金 福利 預(yù)估 差旅 招待 低質(zhì)易耗 其他 其 他 預(yù)估 。

18、營營銷銷費費用用預(yù)預(yù)算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。

19、萬萬科科集集團團營營銷銷費費用用分分類類表表格格 一一公公司司口口營營銷銷費費用用 1 1行行政政性性費費用用人工費用 行政費用 財產(chǎn)費用 2 2品品牌牌建建設(shè)設(shè)費費用用集團品牌宣傳費用 集團品牌策劃費用 3 3市市場場及及客客戶戶研研究究。

20、公公司司季季度度半半年年營營銷銷費費用用統(tǒng)統(tǒng)計計表表 單單位位:萬萬平平米米,萬萬元元 公公司司整整體體情情況況分分項項情情況況 公公司司總總銷銷售售面面積積銷銷售售面面積積 公公司司總總銷銷售售金金額額銷銷售售金金額額 營營銷銷費費用用合。

21、萬科集團費用核算辦法萬科集團費用核算辦法 1 為統(tǒng)一集團有關(guān)費用核算歸集分配的會計政策,適應(yīng)管理要求,加強費用控制,特制定本辦法. 一費用的歸集 2 管理費用 1 管理費用歸集公司所有部門所有員工的人工費用工資獎金社會勞動保險等行政費用 辦。

22、費用報銷流程及填寫觃范 河南區(qū)域財務(wù)資金部 費用報銷流程 費用釋義 費用報銷粘貼及 填寫觃范 BPM填寫觃范 費用報銷流程 流轉(zhuǎn)人員 操作步驟 報銷人 1.填寫費用報銷單 2.發(fā)起B(yǎng)PM流程流程編號寫在報銷單上 部門對接人 3.每周五即可收。

23、房地產(chǎn)項目開發(fā)費用一覽表房地產(chǎn)項目開發(fā)費用一覽表 表一: 創(chuàng)維寧南項目工程投資費用標(biāo)準(zhǔn)明細表創(chuàng)維寧南項目工程投資費用標(biāo)準(zhǔn)明細表 序 號 費用名稱 數(shù)量 費用標(biāo)準(zhǔn) 元 費用金額萬 元 備注 一 土地費用土地費用 213331.2 1111.1。

24、3月4月5月6月7月 營銷費率 廣告公司月費 物業(yè)顧問月費 小計 宣傳片項目宣傳片 小計 鳳凰網(wǎng) 百度推廣 焦點網(wǎng) 新浪樂居 安居客 網(wǎng)站制作費 微信營銷 小計 道旗 圍檔 戶外高炮 更換畫面或改造費用 小計 營銷中心開放 開盤活動 分銷商。

25、1.4 房地產(chǎn)項目營銷費用預(yù)算表房地產(chǎn)項目營銷費用預(yù)算表 類 別 支出費用項目 支出金額 估算 備注 廣 告 計 劃 報紙廣告費 雜志廣告費 電視廣告費 制片費用 宣 傳 促 銷 計 劃 精華本樓書 折頁 DM 新聞繕稿 人際關(guān)系費用 圖表。

26、序 號 單位崗 位 月度工資合計 含福利:年終獎體檢費節(jié)日費 工會費保險公積金等 編制計薪月數(shù)年度合計 1項目經(jīng)理籌備組長15760112189118 2客服主管8911112106928 3客服人員61391212883971 會所禮賓2。

27、營銷費用制度前言:葵花寶典 檔案管理檔案管理 費用總額費用總額 日常內(nèi)業(yè)日常內(nèi)業(yè) 業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)開展 分解計劃分解計劃 營銷費用營銷費用 制度制度 比例控制 基礎(chǔ)工作 立項合同支付 年度管理 季度控制 營銷工作全生命周期 營銷費用制度建立的源。

28、3月4月5月6月7月 營銷費率 廣告公司月費 物業(yè)顧問月費 小計 宣傳片項目宣傳片 小計 鳳凰網(wǎng) 百度推廣 焦點網(wǎng) 新浪樂居 安居客 網(wǎng)站制作費 微信營銷 小計 道旗 圍檔 戶外高炮 更換畫面或改造費用 小計 營銷中心開放 開盤活動 分銷商。

29、 項項目目基基本本情情況況填填報報表表 10 項目占地: 公頃,其中:建設(shè)用地 公頃,代征地: 公頃; 項目共分: 期, 總規(guī)劃建筑面積: 平方米,其中:地上 平方米,地下: 平方米; 其中:住 宅: 平方米,共 棟; 配套公建: 平方米。

30、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費費用用預(yù)預(yù)算算 項項 目目單單價價數(shù)數(shù)量量 內(nèi)內(nèi) 容容 當(dāng)當(dāng)月月合合計計支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

31、融資成本費用 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

32、3月4月5月6月7月 營銷費率 廣告公司月費 物業(yè)顧問月費 小計 宣傳片項目宣傳片 小計 鳳凰網(wǎng) 百度推廣 焦點網(wǎng) 新浪樂居 安居客 網(wǎng)站制作費 微信營銷 小計 道旗 圍檔 戶外高炮 更換畫面或改造費用 小計 營銷中心開放 開盤活動 分銷商。

33、日常費用日常費用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定 草案 第一條第一條 為了進一步完善和落實建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱 集團各項規(guī)章制度,促進集團經(jīng)營管理水平的提高,保證集團范圍內(nèi)資金 周轉(zhuǎn)的暢通, 根據(jù)集團實際情況,現(xiàn)就集團范圍內(nèi)的日常費。

34、XXXX 房地產(chǎn)有限公司費用管理制度房地產(chǎn)有限公司費用管理制度 一目的:一目的: 為規(guī)范管理費用支出,提高管理費用使用效能,特編制本費用管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 1本制度適用于江蘇蘇南 XX 房地產(chǎn)有限公司所有員工含試用期員工 。

35、xx 集團費用核算規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法1.1.目的目的:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析.2.2.范圍:范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托。

36、地產(chǎn)項目投資費用參考表地產(chǎn)項目投資費用參考表表一:XX 項目工程投資費用標(biāo)準(zhǔn)明細表項目工程投資費用標(biāo)準(zhǔn)明細表序號費用名稱數(shù)量費用標(biāo)準(zhǔn)元費用金額萬元備注一土地費用土地費用213331.21111.132000.0100 萬元畝,320 畝二二。

37、2龍湖成長之道龍湖成長之道項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動態(tài)成本的概念動態(tài)成本的概念成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責(zé)任人應(yīng)。

38、目錄1目錄1 2房地產(chǎn)項目開發(fā)手續(xù)及費用2 3 抗震審查收費標(biāo)準(zhǔn)附件110 4技術(shù)咨詢服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)附件211 5城市建設(shè)綜合配套費收費標(biāo)準(zhǔn)及使用范圍表附件312 6權(quán)證費收費標(biāo)準(zhǔn)附件413 7山東省物價局轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于停止收取供配。

39、xx 建安成本控制要點一按照成本科目,逐一分析各項成本.一按照成本科目,逐一分析各項成本.1.前期工程:一般水平,按建筑面積計算,單方造價在 2050元m2.這項費用,與設(shè)計環(huán)節(jié)無關(guān).它與項目占地面積大小有關(guān),與總建筑面積的關(guān)聯(lián)不大.場地的。

40、xxxx 集團費用核算辦法集團費用核算辦法1為統(tǒng)一集團有關(guān)費用核算歸集分配的會計政策,適應(yīng)管理要求,加強費用控制,特制定本辦法.一費用的歸集2管理費用1管理費用歸集公司所有部門所有員工的人工費用工資獎金社會勞動保險等行政費用辦公費差旅費通訊。

41、房地產(chǎn)開發(fā)間接費用房地產(chǎn)開發(fā)間接費用核算核算一開發(fā)間接費的概念開發(fā)間接費用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算部門在開發(fā)現(xiàn)場組織管理開發(fā)項目而發(fā)生的各項費用.當(dāng)開發(fā)項目分兩期及以上期數(shù)開發(fā)或不同建筑類型時,開發(fā)間接費用雖是直接為房地產(chǎn)開發(fā)而發(fā)生的。

42、1.1. 目的:目的:對集團營銷費用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強內(nèi)控,提高集團營銷費用使用效果.2.2. 范圍:范圍:本辦法適用于集團內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).3.3. 職責(zé):職責(zé):集團財務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會同風(fēng)險管理部檢查。

43、房地產(chǎn)項目開發(fā)費用一覽表初稿某項目工程投資費用標(biāo)準(zhǔn)明細表序序號號費費用用總總稱稱費費用用名名稱稱建建筑筑面面積積費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)元元費費用用金金額額萬萬元元一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷補補償償費費二二前前期期工工程程款款1拆遷補償費2總。

44、第 1 頁,共 6 頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分攤模式類似項目費用預(yù)算費用實際費用控制部門一開發(fā)成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市。

45、房地產(chǎn)項目費用估算1表表 A A房地產(chǎn)項目費用估算房地產(chǎn)項目費用估算一開發(fā)成本估算一開發(fā)成本估算序號項目名稱計價基數(shù)平均單價元成本總價元備注一土地費用估算1土地使用出讓金2征地費3拆遷安置補償費4土地租用費5土地投資折價二建安成本1土建工程。

46、房地產(chǎn)一線銷售管理機械工業(yè)出版社余源鵬主編61.4房地產(chǎn)項目營銷費用預(yù)算表房地產(chǎn)項目營銷費用預(yù)算表類別支出費用項目支出金額估算備注廣告計劃報紙廣告費雜志廣告費電視廣告費制片費用宣 傳 促 銷計劃精華本樓書折頁DM新聞繕稿費人際關(guān)系費用圖表制。

47、房地產(chǎn)財務(wù)費用預(yù)算表房地產(chǎn)財務(wù)費用預(yù)算表單位:年度資料提供部門:項目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份本年合計預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金。

48、營銷費用管理規(guī)定營銷費用管理規(guī)定試行試行1總則1.1 為統(tǒng)一 xx 集團營銷費用管理口徑規(guī)范營銷費用管理流程,以提高營銷費用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團及下屬地區(qū)公司.2定義2.1 營銷費用指為產(chǎn)品的銷售推廣與營銷售后服務(wù)而發(fā)。

49、1.1房地產(chǎn)項目開發(fā)費用明細表序號費用名稱分類單項序號分類單項名稱取費依據(jù)政府公布文件號及名稱,文件收費標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)工程量一土地費用1土地使用出讓金含拍賣費用市城市土地分等定級和基準(zhǔn)地價綜合估算320元1502782城市建設(shè)配套費含相關(guān)費用。

50、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分攤模式類似項目費用預(yù)算費用實際費用控制部門一開發(fā)成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市政配套費按建筑面積4市。