1、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開(kāi)展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制; 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè) 計(jì)中,需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素; 建立設(shè)計(jì)方案評(píng)。

2、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項(xiàng)目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項(xiàng)目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項(xiàng)目全成本構(gòu)成要素 . 2 2.1。

3、2010年年9月月16日日 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 二二 項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項(xiàng)目管理組織矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

5、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門(mén)項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展.雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書(shū),由你部門(mén)完成本責(zé)任書(shū)中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

6、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定 1 1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù): 1.1 項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表; 1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

7、目目 錄錄 前言 頁(yè)次 項(xiàng)目成本管理程序112 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 成本管理職責(zé) 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220 程序 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附。

8、2010年年9月月16日日 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán) 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 主主 講講:陳志強(qiáng)陳志強(qiáng) 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經(jīng)理董事兼總經(jīng)理 香港大學(xué)建筑策劃管理學(xué)碩士香港。

9、實(shí)施階段的成本管理 萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)。

10、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛(ài)平 2010.12 陸愛(ài)平 2010.12 資料來(lái)自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

11、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程圖流程圖 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)。

12、 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 一管理目標(biāo) 1制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,分解項(xiàng)目目標(biāo)成本. 2監(jiān)控項(xiàng)目成本運(yùn)行狀態(tài),建立成本控制預(yù)警機(jī)制. 3完成項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)和成本責(zé)任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標(biāo)后一。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市。

14、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)。

15、現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 很忙,忙著招標(biāo) 很煩,xx部門(mén)未通知我 就實(shí)施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審?fù)?很無(wú)助,不知道怎么定價(jià) 很委屈,控制成本反而 被認(rèn)為是跟他們過(guò)不去 很生氣,自己認(rèn)為很好的即 經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納 現(xiàn)狀引發(fā)的思。

16、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使。

17、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

18、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

19、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏。

20、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)程中圖紙。

21、 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門(mén)進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三。

22、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫(kù) 目錄目錄 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

23、xx 集團(tuán)xx GROUP現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍項(xiàng)目施工過(guò)程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事 項(xiàng)時(shí),均應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行.包括:工程量增減材料設(shè)備價(jià)格變化等.2現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則2.1多級(jí)審核原則:至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)。

24、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

25、成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結(jié)算審批工作程序.4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則.8工程成本檢查調(diào)研工作指引.15企業(yè)成本核算指導(dǎo).19工程付款審核工作程序.3。

26、COHLHNFZXZ001 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 中海地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產(chǎn)人字2008第 096 號(hào)關(guān)于明確區(qū)域公司相關(guān)管理事項(xiàng)的通知 。

27、TheScienceofLiving項(xiàng)目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 五總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理 六項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理七案例分享一項(xiàng)項(xiàng)目巡禮。

28、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實(shí)業(yè)有限公。

29、1項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

30、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法1目的:目的:以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨,通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力.2范圍:范圍:工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費(fèi)地基。

31、實(shí)施階段的成本管理萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

32、 項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐 多項(xiàng)目成本管理模式的探討多項(xiàng)目成本管理模式的探討 成本管理的幾點(diǎn)思考成本管理的幾點(diǎn)思考 成本管理實(shí)踐成本管理實(shí)踐 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧 成本管理目的及內(nèi)涵成本管理目。

33、實(shí)施階段的成本管理萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

34、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開(kāi)發(fā) 行業(yè)門(mén)檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

35、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度造價(jià)審計(jì)部李登所一總則制度制定的目的:增強(qiáng)成本控制力度降低成本費(fèi)用提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.制度制定的依據(jù):國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).成本管理的基本原則:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提過(guò)程控。

36、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

37、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè)編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

38、地 塊 規(guī) 劃 指 標(biāo)凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31計(jì)容積率面積20250m2容 積 率3.75圍墻長(zhǎng)度660m道路用地合計(jì)。

39、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)7.1 目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)表格編號(hào): MLJYYGQRCBG00201項(xiàng)目名稱責(zé)任部門(mén)成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號(hào)成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本備 注有關(guān)說(shuō)明。

40、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)7.1 項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)表格編號(hào): MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計(jì)容積率面積m2。

41、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

42、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。