1、2013賽普版權,仁供培訓使用房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理22013賽普版權,仁供培訓使用講師介紹講師介紹鄧應賽普副總經理高級合伙人項盛總監北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師絆驗,9年管理咨詢經驗7年房地產行業咨詢經驗超過。

2、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會工程目標成本的制定支解與落實工程清單招標管理工程成本數據庫的建立成本成本管理理念管理理念成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業,利潤是企業用永恒目標。

3、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理引言成本管理是研究如何花錢的學問成本不是算出來的,是規劃出來的開發商項目成本管理的特點突破承建市場的造價控制觀念,建立投資控制的理念全成本管理全面全過程全員成本管。

4、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務2011年2月多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

5、房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理全案全案目錄第第1章章組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本1011房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計10111大型房地產企業組織結構范例10112中型房。

6、企業內控精細化管理全案企業內控精細化管理全案目目錄錄第第1章章企業內部控制企業內部控制資金資金,611資金支付授權審批制度,612貨幣資金授權審批制度,713現金管理控制制度,914銀行存款控制。

7、認識截止到今天,萬科已經迚入了54個城市,36個獨立法人公司2012年全年銷售額1412,3億,連續三年銷售過千億,2013年截止8月底銷售額已經達到1129,3億,是今年第一個銷售額超千億的房企,預計今年全年銷售額將突破180。

8、集團集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁,房地產集團有限公司房地產集團有限公司1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組。

9、房地產景觀工程精細化管理四個階段八個維度N個動作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產景觀管理的痛點1工期管理2資源問題3專業程度4。

10、目錄一,工程質量精細化管理原則二,工程質量1020108管理動作體系三,總部工程質量評估體系1,全面質量管理原則2,系統性管控原則3,預控為主的原則4,虛實結合的原則一,工程質量精細化管理原則1全面質量管理原則1。

11、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細化管理的基本概念建筑工程項目施工精細化管理的基本特征建筑工程項目施工精細化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。

12、萬科的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期萬科的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期精細化施工管理精細化施工管理一項目日常管理一項目日常管理二安全管理二安全管理三質量管理三質量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

13、萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編1萬科集團工程精細化管理萬科集團工程精細化管理第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點。

14、項目營銷團隊項目營銷團隊精細化管理精細化管理目目錄錄第一部分第一部分團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵第二部分第二部分標準項目營銷部標準項目營銷部第三部分第三部分項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描。

15、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司1目目錄錄第一章地基與基礎工程,1一土方開挖,1二基坑支護,3三樁基,6四驗槽,9五降水工程,9六基礎施工,11七電氣水暖,18第。

16、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具操作實務操作實務2講座總目錄講座總目錄第三部分第三部分房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

17、未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

18、房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明,3第二部分第二部分組織管理組織管理,6一一工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責,6二二工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

19、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖。

20、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

21、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊11一目標成本管理作業指引31,1目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72,1成本控制指導書72,2項目論證成本管理作業指引202,3方案。

22、培訓教案主講,李峰巖1滯后效應滯后效應我們為什么要管理v資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最大的效能,2做銷售的要對自己狠一些著裝首飾指甲氣味等細節問題3一定要保證。

23、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說,我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜,做開放,而非做封閉,做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計,在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度,萬科。

24、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說,我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜,做開放,而非做封閉,做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計,在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

25、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說,我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜,做開放,而非做封閉,做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計,在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

26、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。

27、案場的精細化管理案場的精細化管理講師,前言前言項目提報需要精細化定位,客戶需要精細化梳理,開發商需要精細化服務,在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎,事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明。

28、知識管理中心20120228客客戶戶觸點觸點精精細細化管理化管理從客從客戶戶體體驗驗到客到客戶戶觸點觸點開開發發企企業業客客戶戶觸點精觸點精細細化研究化研究代理公司如何加代理公司如何加強強客客戶戶觸點管理觸點管理123從體驗到觸點從體驗到觸。

29、1案場精細化管理案場精細化管理2客戶組織項目銷售中最困擾我們的問題是什么解決了人的問題,解決了客戶的問題,項目的策劃就成功了一半成功銷售項目規劃設計建設推廣宣傳客戶組織開盤是否成功,項目是否熱銷,是否火爆開盤前就已有分曉客戶組織是決定銷。

30、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。

31、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。

32、1房地產企業精細化運營管理房地產企業精細化運營管理2房地產行業管理新趨勢房地產行業管理新趨勢21新環境下房地產企業面臨的管理挑戰新環境下房地產企業面臨的管理挑戰3房地產精細化運營管理案例分享房地產精細化運營管理案例分享議題議題3未來的競爭已。

33、房產集團工程精細化管理手冊目錄第一部分編制說明2第二部分組織管理2一工程部管理架構及崗位職責2二工程部團隊建設管理指引2第三部分,過程管理2三工程準備階段管理指引2四工程招投標管理指引2五樁基與基礎工程施工階段管理指引2六主體施工。

34、房地房地產項目精目精細化管化管理理開開發管理的新主管理的新主張五五圖一一書企業管理關聯因素分析圖設計管理關聯因素分析圖管理施工關聯因素分析圖設計與成本管理因果分析圖成本管理與管理成本分析圖房地產項目全程運作指導書狀景現愿管做大難點業績。