1、2010年年9月月16日日 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 二二 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

2、勞動合同管理流程1. 流程目的：根據中華人民共和國勞動合同法建立勞動關系，訂立履行變更解除或者終止勞動合同，規范勞動合同簽訂流程，明確公司與職員之間的權利與義務，保證用工管理符合國家及各地區法律法規要求。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。

3、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：GHTC 1 2 標題：合同審批工作程序 發放日期：98.8.25 版本：A 試 合同審批工作程序合同審批工作程序 1目的：使合同文本完整規范，確保第一時間正確解決問題。
2范圍： 2.1 工程類合。

4、合同上報流程跟蹤表 項目名稱濟南恒大龍奧御苑 商 品 房 買 賣 合 同 一次性 套 商業按揭套 公積金套 其他 套 備注 世聯后勤審核簽字 案場經理審核簽字 系統管理員審核簽字 財務中心審核簽字 營銷中心審核簽字 合同管理部審核簽字 營銷。

5、合同管理工作流程圖 編號：BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

6、 訂立合同的流程訂立合同的流程 草擬合同 合同起草召集人合同起草召集人:負責該合同的概況開工時間完工時間與其他專 業的配合及要求質量要求保修條款隱蔽工程的驗收竣工驗收 的條件付款條件獎罰條款其他需說明的問題； 專業工程師：專業工程師：提出技。

7、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內。

8、2010年年9月月16日日 中糧集團中糧集團 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 主主 講講：陳志強陳志強 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經理董事兼總經理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港。

9、總目錄 房地產專業銷售流程與技巧 主講： 李廣偉 總目錄 課程簡介 第一部分 總目錄 一為什么必須 重視 售摟人員培訓 三個 1 13 3 總目錄 二從課程中我們 將會將會 學到 什么什么 總目錄 1學習成為頂尖的銷售高手 三流 二流 頂尖。

10、房地產市場細分與目標市場選擇 第一節第一節 市場細分與目標市場選擇市場細分與目標市場選擇 第一部分 市場細分 第二部分 目標市場選擇 第三部分 市場定位 第一部分第一部分 市場細分市場細分 一市場細分的概念一市場細分的概念 二二市場細分的客。

11、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC004 版本：1.0 合同管理合同管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 。

12、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012005員工勞動合同管理流程員工勞動合同管理制度人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 員員工工勞勞動動合合。

13、工作內容及流程工作內容及流程 節節 點點 工作工作 階段階段 主要工作內容主要工作內容 工作部門工作部門 備注備注 主主 項項 分分 項項 主辦主辦 部門部門 主辦主辦 崗位崗位 協辦協辦 部門部門 大類 小類 說明 土地 價值 深判 可行。

14、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

15、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

16、 合同簽訂流程圖合同簽訂流程圖 解釋合同 整理客戶資料 預 約 簽訂合同簽字蓋章 開具交款通知書 客戶繳款財務部：出納 會計 客戶取回合同 客戶辦理公證公證 處 客戶辦理按揭銀 行 開購房發票 。

17、NMO 培訓總結與匯報培訓總結與匯報 POMPOM管理管理NMONMO培訓培訓 NMO 匯報提綱匯報提綱 第一部分第一部分 NMONMO培訓培訓 萬科房地產運作模式萬科房地產運作模式 品牌整合之路品牌整合之路 萬科風險控制與職業經理發展萬科。

18、1 房地產交易流程與合同房地產交易流程與合同 第二章第二章 房地產交易流程與合同房地產交易流程與合同 2 內容及要求內容及要求 主要內容：主要內容： 第一節第一節 房地產轉讓流程與合同房地產轉讓流程與合同 第二節第二節 房屋租賃流程與合同房。

19、房地產策劃流程常識介紹 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階。

20、 合同審批工作程序合同審批工作程序 1目的：使合同文本完整規范，確保第一時間正確解決問題。
2范圍： 2.1 工程類合同審批。
2.2 設計類合同審批。
2.3 材料設備類合同審批。
2.4 各類合同的歸檔。
3職責：在第一時間上傳下達，加。

21、部門名稱項目部項目部 流程名稱業務合同異常處理流程業務合同異常處理流程流程編號管理流程管理流程47 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 頁頁 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結果O結果C接收方C接收方 1 1 2 2 4 4 5 5。

22、部門名稱項目部項目部 流程名稱業務合同執行月度反饋流程業務合同執行月度反饋流程流程編號管理流程管理流程46 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 頁頁 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結果O結果C接收方C接收方 1 1 2 2 3 3。

23、簽發日期密級 部門名稱項目部項目部 流程名稱業務合同執行要點編制流程業務合同執行要點編制流程流程編號管理流程管理流程45 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 頁頁 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結果O結果C接收方C接收方 1 1 。

24、流程編號管理流程管理流程49 I資源P過程O結果C接收方 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 I資源P過程O結果C接收方 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 簽發人 簽。

25、部門名稱部門名稱項目部項目部 流程名稱流程名稱業務合同管理執行流程業務合同管理執行流程流程編號流程編號管理流程管理流程50 流程概要流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁頁 A業務洽談人A業務洽談人B分管副總B分管副總C市場研展部市場研展部D。

26、部門名稱項目部項目部 流程名稱乙方提出的合同變更處理流程乙方提出的合同變更處理流程流程編號管理流程管理流程48 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 頁頁 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結果O結果C接收方C接收方 1 1 2 2 3。

27、 中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

28、1.1.目的目的 為加強房地產集團房地產項目的工程合同管理，規范工作流程，維護公司權益， 根據房地產企業股份有限公司合同管理規范 ，制定本管理辦法。
2.2.范圍范圍 本管理辦法適用于房地產集團所屬各房地產公司。
3.3.職責職責 3.1 。

29、46總師室總師室一組織構架一組織構架二部門職責二部門職責一負責公司工程項目的技術協調工作，為公司提供可靠的技術保障；二負責組織實施項目的勘察設計審圖的分包工作；三負責工程項目方案優化結構優化及設備優化等工作；四在工程項目開發過程中，協調總師。

30、房地產市場營銷與策劃流程標準合同認購書制定及備案流程 2.1法律工程等相關部門專業問題支持2.0 標準合同文本及認購書擬寫3.0標準合同文本及認購書總部備案1.0 提供標準認購 書合同樣本4.0文件歸檔2.3審批 意見2.2審核2.1法律工。

31、房地產項目運作中的市場研究介紹房地產項目運作中的市場研究介紹2為什么需要在房地產開發中應用專業市場研究為什么需要在房地產開發中應用專業市場研究一為什么在房地產開發中需要引入專業市場調研手段一為什么在房地產開發中需要引入專業市場調研手段二房地。

32、1深度營銷系列 模式介紹與操作實務2我們的生存環境 市場進入集約化發展階段，競爭加劇 客戶需求的個性化趨向 市場細分的趨勢 企業大多在產品和服務上差異化的能力有限零售終端爭奪的本質對渠道的依賴性酒香不怕巷子深對降價促銷的依賴性3市場營銷環境。

33、房地產專業銷售流程與技巧房地產專業銷售流程與技巧 情景實戰訓練情景實戰訓練 總 目 錄1單元：銷售人員的基本素質2單元：14種觀念3單元：銷售五步循環4單元：銷售劇場為什么必須重視 銷售人員的培訓三個 1 13 3 創 新 思 維超 越 夢。

34、xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司房地產開發有限公司房地產開發有限公司人力資源流程制度人力資源流程制度人力資源流程制度人力資源流程制度手冊手冊手冊手冊最后修訂日期：2006 年 9 月 17 日目目錄錄第一章第一章本手冊的目的本。

35、房地產市場營銷與策劃流程價格確定流程陽光100置業集團有限公司20 xx年6月7日1.0開盤前進行市場調研，了解市場價格動態，進行市場分析。
2.0根據項目自身狀況進行項目分析。
3.0制訂定價方案及價格策略，明確價格表5.0簽字批準4.1審批。

36、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程。

37、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG003版號:A0 版號:A0 頁碼:第 2 2 頁 共 11 11 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQ。

38、房地產管理所房地產交易中心服務流程及時限承若房地產交易管理一房地產轉讓二房地產抵押三房屋租賃四其他申請材料:房屋所有權證書 房地產轉讓合同登記申請書房地產評估報告 完稅憑證需要提供其他材料房地產轉讓當事人在轉讓合同簽訂 90 日內向房產交易。

39、精品資料網http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網http: 專業提供企管培訓資料產權交易鑒證流程產權交易鑒證流程。

40、房地產開發與策劃流程解析摘要為了進一步了解房地產開發與策劃過程,筆者引用一個曾 經參與過的房地產開發項日一一大連市瓦房店龍門湯別墅區項目一一為 實例,解析房地產的開發與策劃的基本流程,研究策劃流程對于規劃方案 設計的指導意義.關鍵詞:房地產。

41、房地產廣告的策劃流程與創作時間:2012年 08月 11日來源:本站原創 作者:佚名瀏覽次數:632好的廣告對于房地產項 H的成功運作起著非常重要的作用,在這里廣告并不單指在媒體上發布的報廣,其范圍涵蓋了看板 宣傳海報電視電臺廣告報紙雜志廣。

42、房地產交易與權屬登記業務流程示意圖房地產交易與權屬登記業務流程示意圖一房屋所有權登記業務流程示意圖一房屋所有權登記業務流程示意圖二二房屋抵押權登記房屋抵押權登記含抵押權預告登記含抵押權預告登記業務流程示意圖業務流程示意圖三房屋所有權預告登記。

43、房房地地產產開開發發流流程程管管理理與與控控制制課程的核心內容和收益課程的核心內容和收益 :房地產開發流程管理與控制是結合房地產標桿企業萬科中海的規范化管理體系和經驗,指導學員從如理解房地產的有哪些控制節點以及控制的方法.學習標桿企業 8 。

44、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰。