1、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業運營管理解析。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

3、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

4、新安路項目新安路項目月度運營月報月度運營月報 天津項目公司天津項目公司 二二一四年二月一四年二月 匯報提綱匯報提綱 一本月經營完成情況一本月經營完成情況 二二下月工作計劃下月工作計劃 三三重點重點難點問題及解決建議難點問題及解決建議 總圖 。

5、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

6、門檻.可以看出,與外資房企相比,內房企的商業拓展速度更快.此外,2022年一季度TOP20內房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7,整體商業租金規模保持穩定.2收入結構外資房企租金收入占比超內房企達93.1總體而言,內房企以及外資企業。

7、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

8、 集團市場營銷部集團市場營銷部 20062006年年8 8月月8 8日日 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃。

9、從從從從 戰戰戰戰 略略略略 到到到到 執執執執 行行行行 房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2009年12月鄭州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2009年12月。

10、1 現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目 計劃與運營管理計劃與運營管理 深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店 二零零八年三月十六日二零零八年三月十六日 2 目錄目錄 前言前言 第一部分:異地多項目運作下的管控模式第一部分:異地多項目運作下的管控模式。

11、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機利潤的監控者 時間:時間: 2012年7月30日 2012年7月30日 地產企業計劃管理面臨三難地產企業計劃管理面臨三難 編制難:計劃定太嚴了,執行團隊知道無法完成,就不按要求做了. 反之,計劃定太松了。

12、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標:利潤率 2.運營效率 體現指標:周轉速度 3.資本實力 體現指標:融資創新能力 當今房地產企業三大核。

13、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序:進度計劃管理表象 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你。

14、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

15、一構建邏輯 二戰略定位 三組織架構 四部門體系 五運營管理 振華城市發展運營組織管理體系構建 c 組織架 構 A 戰略定 位 B 體系構 建 D 部門職 能體系 一構建邏輯 E 運營管 理績效 戰略 定位 區域布局 價值鏈環 節選擇 產品或。

16、1 計劃運營體系需要激勵權責流程等體系的支撐,否則即使有計劃,有跟蹤計劃的人 還是執行不了. 2 項目成功的標尺龍湖 第一層面:項目成功 項目銷售凈利潤率20 財務視角收益類指標 項目內部收益率 IRR69 財務視角投資效率指標 一次性交房。

17、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

18、xxxx 工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖。

19、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

20、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

21、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

22、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合。

23、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

24、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

25、第 1 頁 公眾號:米小俠 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號:米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動。

26、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合。

27、房地產企業運營管理與計劃管理房地產企業運營管理與計劃管理 1 房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析 一個大的背景:中國正實現經濟結構性轉型一個大的背景:中國正實現經濟結構性轉型 1從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為。

28、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門: 計劃運營部 歸口部門: 總經理辦公室 批準部門: 總經理 批準時間: 實施時間: 。

29、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

30、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

31、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分:房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分:如何構建房地產企。

32、 2016年3月 計劃運營早早做 分 目 錄 集團新進度計劃體系 一 區域1212內控進度計劃考核 二 定案 摘牌后 交樓聯合驗收 集團新進度計劃體系層面 全周期監控考核 區域1212內控進度計劃考核層面 全周期監控考核 2016年集團大運。

33、南充區域公司運營管理培訓2019年11月運營規劃運營管控知識沉淀01運營規劃運營思考運營思考運營管理發展階段運營管理本質運營根本運營最終目標運營最終目標 戰略推進器運營最終目標 規模發動機運營最終目標 利潤監控者運營最終目標 經營視角經營參。

34、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

35、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話:是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

36、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

37、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

38、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中,最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

39、運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營Operations Management在分析企業內外部環境的基礎上,通過融資投資調度在分析企業內外部環境的基礎上,通過融資投資調度等運營籌劃與管理手段,把控企業經營狀況,從。

40、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

41、X XX XX XX X公公司司2 20 01 12 2年年X X月月份份計計劃劃運運營營月月報報編編制制:日日期期:審審核核:日日期期:批批準準:日日期期:填報指南:一 關于本表1 此表填報依據為各項目公司定稿后2012年度經營計劃2 本。

42、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

43、分分項項內內容容開開始始時時間間完完成成時時間間工工期期1 拆遷工作2 管線提咨2 地質勘察3 圖紙內審4 三通一平5 工程招投標6 施工臨設搭建7 規劃放線及施工放線8 奠基開工9 管樁工程施工含樁檢測10 工程材料及細部做法定版8 地下。

44、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項。

45、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

46、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

47、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰。

48、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

49、房地產企業運營管理與計劃管理房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企業綜合運營能力評。

50、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣。