1、富有創意;廣告符合開發商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創意獨特的創意能更好的展現樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現把握特色。

2、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

3、綠都地產戰略項目 鄭州,2015年1月 公司戰略與商業模式研究 綠都面臨的綠都面臨的 生存環境生存環境 綠都的資源綠都的資源 和能力和能力 綠都戰略及綠都戰略及 商業模式商業模式 內容索引 市場分析核心結論 未來十年,中國房地產市場將進入成。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 釐地仰山項目案例研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 使。

5、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年3月月25日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框。

6、房地產企業納稅戰略管理房地產企業納稅戰略管理 房地產納稅戰略管理房地產納稅戰略管理 房地產企業納稅戰略思維框架房地產企業納稅戰略思維框架 資金戰略 與涉稅風 險 房地產企業房地產企業 土地獲取土地獲取 與涉稅風險與涉稅風險 投資戰略 與涉稅。

7、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分:社區商業在城市商業中的定位第二部分:社區商業在城市商業中的定位 第三部分:社區商業。

8、沈陽房地產市場監測報告 匯報人:金地項目顧問組 時 間:2011年12月12日 市場狀況市場狀況 本周成交土地15宗,占地面積115.54萬,建筑面積243.22萬 本周新增商品住宅25.58萬,3328套,環比減少5.3 ; 本周全市商品。

9、美格行商業地産美格行商業地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區商業研究報告社區商業研究報告 美格行商業地産美格行商業地産 二社區商業前期規劃篇二社區商業前期規劃篇 三社區商業招商三社區商業招商銷售篇銷售篇 四社區商業經營管理篇四社區商。

10、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

11、東灘公司商業房地產發展戰略研究 匯報匯報 20030218 20214 15 上海東灘投資公司戰略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 目 錄 商業房地產。

12、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

13、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

14、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

15、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業,潛伏其后的危險就越不容易被發現:無懈可擊的制 度,堪屬先進的文化,遙遙領先的優勢,也許將。

16、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產項目房地產項目 業務流程管理手冊業務流程管理手冊 會簽稿,共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發布日期:發布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團股。

17、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

18、 第 1 頁 共 6 頁 戰戰略略合合作作框框架架協協議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發揮各源優勢實 現優勢互及共同發展雙方友好協商決定攜手深入建 戰略伙伴合作關.本互惠互利恒久定效優 合作原。

19、萬科金地產品戰略的啟示 選擇何種產品戰略對一個企業來說至關重要.產品戰略并不僅指 導項目策劃規劃設計戶型研究營銷推廣,同時也影響到項目的 拓展模式 土地儲備模式, 甚至品牌宣傳模式及企業自身的發展模式. 最近, 我們收集了萬科和金地這兩家國。

20、版權聲明:本報告中內容為易居克而瑞所有,未經許可,不得轉載 免責聲明:本報告中的內容和意見僅供參考,并不構成對所述市場的出價或評估.我司對使用本報告中內容所引發的任何直接或間接損失概不負責. 克而瑞湖南區域 2018年02月 長沙城市地位 。

21、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戓略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 發展建議營銷建議 營銷籌備 營銷策略 。

22、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

23、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 后續事項 附錄: 制定戰略的程序方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保。

24、中建地產品牌戰略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品牌感覺了感性收益,而不是 理性收益. 菲利普 科特勒 報告目錄 一導言:中建地產簡介品牌概念 二中建地產品牌戰略必要性 三中建地產品牌戰略的可能性及軌跡探索 四中建地產品。

25、第1頁 揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗 第2頁 Part I 從戰略到拿地 Part II 實踐及案例 3 從戰略到拿地的流程從戰略到拿地的流程 戰略目標 差距分析 資源分析 投資 戰略思路 城市選擇 尋找項目機會 項目篩選 。

26、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發展戰略 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略與策略 項目發展戰略 項目整體定位 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內容 提交 成果 具體 內容。

27、金地集團商業房地產戰略定位第一部分報告摘要第二部分 商業地產的盈利本質第三部分 商業地產的發展趨勢第四部分 金地集團商業地產發展戰略內容概要商業房地產IRR的內在含義 商業房地產的本質是追求較高穩定的凈營運收益,這是其價值的基礎,也是項目獲。

28、金地南湖項目 營銷策略總綱謹呈謹呈: :金地集團西安置業有限公司金地集團西安置業有限公司本報告的思路及框架背景分析背景分析目標及核心目標及核心問題界定問題界定目標下戰略目標下戰略項目本體項目本體市場背景市場背景目標分析目標分析問題界定問題界。

29、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰略管理體系的五條主。

30、金地天地云墅 Gemdale Cloud Villa 申報單位:上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 業主單位:金地集團上海公司 規劃設計:上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 建筑設計:上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 施工圖院:上海原構建筑設計有限公司 景。

31、 客戶投訴處理程序1.目的確保客戶投訴得到及時合理的處理,避免相同投訴再發生,體現金地公司的服務意識.2.適用范圍本程序適用于金地公司房地產銷售及租賃服務過程中客戶的所有口頭書面投訴.3.引用文件3.1 GFP141糾正和預防措施控制程序4。

32、 勘察監理程序1. 目的保證巖土工程勘察工作的質量投資和進度都得到有效控制.2. 適用范圍適用于公司所開發項目的初步階段和詳細階段的勘察工作.3. 引用文件無4. 定義無5. 職責5.1. 工程部設計副經理負責指定人員組成勘察監理小組;審批。

33、 材料貯存搬運程序1. 目的 控制建筑材料的貯存保管搬運,以防損壞遺失.2. 范圍 適用于公司房地產開發所需的由建材供應部所供應材料的入庫貯存保管出庫搬運過程的控制.3. 定義 無.4. 引用文件4.1. GFP101材料設備檢驗及檢驗狀態。

34、 竣工驗收程序1.目的確保工程如期驗收,達到國家驗收規范要求.2.適用范圍適用于公司開發建設的工程項目驗收.3.引用文件3.1GFIGC6施工問題處理工作細則3.2GFIGC16變配電工程施工驗收程序3.3GFIGC17消防工程施工驗收程序。

35、 業績管理指南金地集團2002年11月 內容金地集團業績管理概述2金地集團業績管理流程6Hewitt Associatesi 金地集團2002年10月金地集團業績管理概述二零零二年九月六日和七日,翰威特與金地集團高級管理層和核心項目組成員進。

36、 設計監理程序1. 目的規范設計監理過程中的每一個環節,確保設計質量優良,保證設計進度和投資規模符合要求.2. 適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發的房地產項目.3. 引用文件3.1. GFP42項目策劃工作程序3.2. 。

37、 租賃控制工作程序1 目的對代理公司的代理租賃過程進行監控,保證公司物業租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業.3 引用文件無.4 定義無.5 職責5.1總經理負責審批租賃價格表內部租賃申請表折扣申請單費用減免申請單;5。

38、 員工培訓程序1.目的確保所有從事對質量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質量體系對員工資質的要求.2.適用范圍本程序適用于公司地產口所有從事對質量有影響的工作的員工的培訓.3.引用文件3.1 員工培訓管理規定4.定義4.1一般培訓指。

39、 租賃合同評審程序1.目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權益.2.適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業租賃合同.3.引用文件無.4.定義無.5.職責5.1總經理負責審批租賃合同審批單見GFP32F1.5.2主管副總負責審核租賃合同審批單。

40、 銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產開發項目銷售工作的有計劃進行,并根據市場狀況及銷售實績,調整公司房地產銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產開發項目的銷售活動.3.引用文件3.1GF1JY6銷售樓宇銀行按揭操作規定4.定義4.1。

41、 銷售控制工作程序1. 目的對銷售全過程進行控制,保證公司房地產銷售工作的規范及無誤,保證銷售房款的回收.2. 適用范圍本程序適用于公司房地產銷售工作及房款回收工作的管理.3. 引用文件3.1. GFP31售樓合同評審程序3.2. GF1J。

42、 項目評估工作程序1.目的進行項目前期評估,提出項目經濟性分析報告及可行性方案,供各級領導決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開發的地產項目,不包括公司在歷史遺留用地上開發的項目.3.引用文件3.1 GFP42項目策劃工作程序3.2 G。

43、 預結算工作程序1. 目的:保證工程預結算階段投資控制的有效實施,提高預結算工作效率.2. 適用范圍:適用于本公司預決算部的預決算工作.3. 引用文件:3.1 GFP91項目總體計劃控制程序3.2 GFP92項目投資控制程序3.2 GFP9。

44、 項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位,做好項目發展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經濟效益的目的.2.適用范圍本程序適用于公司的房地產項目.3.引用文件3.1 GFP41項。