1、富有創(chuàng)意；廣告符合開發(fā)商當前訴求；分階段進行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來說：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革，根據(jù)市場洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現(xiàn)“把握特色，創(chuàng)造特色，發(fā)揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發(fā)商當前訴求實際操作中，廣告策劃不能脫離房地產(chǎn)市場和開發(fā)商的實際情況，應(yīng)符合成本低、見效快和可操作的特點。
4、分階段進行房地產(chǎn)廣告策劃應(yīng)有序進行，保持穩(wěn)定性、連續(xù)性和一貫性，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過程中應(yīng)把廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣相結(jié)合，以達到最佳宣傳效果。

2、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

3、香蜜湖香蜜湖 1 1 號銷售手冊號銷售手冊 目目 錄錄 一一 項目簡介項目簡介 . 2 2 二二 開發(fā)商及相關(guān)合作單位開發(fā)商及相關(guān)合作單位 . 3 3 三三 項目起源項目起源 . 9 9 四四 區(qū)域概況區(qū)域概況 . 1010 五五 規(guī)劃及設(shè)。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 釐地仰山項目案例研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 使。

5、大堂崗接待服務(wù)流程大堂崗接待服務(wù)流程 1每天早上 8:00 準時到達售樓處大門口。
2按規(guī)定著裝，著裝應(yīng)干凈整齊筆挺，佩帶好工牌。
以標準站姿站 立在大門兩側(cè)。
3舉止文明大方端莊面帶微笑。
4見到來人應(yīng)使用規(guī)定用語： 4.1 稱呼語：先生女。

6、金地國際花園推廣方案金地國際花園推廣方案 一金地國際花園項目定位分析 1.金地品牌分析 2.金地項目發(fā)展情況 3.金地國際花園推廣機會點及障礙點 4.金地國際花園項目唯一性 5.推廣房情 6.周邊樓盤參考比較 二項目推廣策略 1.總體推廣定。

7、三盛南香湖項目概念性定位三盛南香湖項目概念性定位 中原地產(chǎn)中原地產(chǎn) 2009.04.02 2 這是我夢中的家園這是我夢中的家園 我希望它不僅僅是出現(xiàn)在夢里我希望它不僅僅是出現(xiàn)在夢里 春天來了滿園的桃紅柳綠春天來了滿園的桃紅柳綠 夏天的時候夏。

8、金地香蜜山金地香蜜山 價格方案與推售策略價格方案與推售策略 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 2004.32004.3 定價背景定價背景 項目基本情況項目基本情況 市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 市場機會市場機會 市場比較法市場比較法 市場比準均價市場比準均價 銷售目標。

9、沈陽房地產(chǎn)市場監(jiān)測報告 匯報人：金地項目顧問組 時 間：2011年12月12日 市場狀況市場狀況 本周成交土地15宗，占地面積115.54萬，建筑面積243.22萬 本周新增商品住宅25.58萬，3328套，環(huán)比減少5.3 ； 本周全市商品。

10、 深圳深圳中海香蜜湖中海香蜜湖 1 1 號號項目項目 后評估報告后評估報告 中海地產(chǎn)集團有限公司后評估工作小組中海地產(chǎn)集團有限公司后評估工作小組 二二八八年年九九月月 深圳深圳中海中海香蜜湖香蜜湖 1 1 號號項目后評估報告項目后評估報告 。

11、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

12、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現(xiàn)場營銷現(xiàn)場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

13、21.4.26 1 一花一世界 深圳萬科項目考察小組 2008年4月北京 21.4.26 2 21.4.26 3 星河灣星河灣 香醍漫步香醍漫步 滟瀾山滟瀾山 麥卡倫地麥卡倫地 城市界面改造 滟瀾山 麥卡倫地 香醍漫步 星河灣星河灣 一邊是。

14、 銷售人員隊伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執(zhí)行負責人。

15、2007年，2007年， 香蜜湖1號還能上演怎樣的香蜜湖1號還能上演怎樣的一場大戲一場大戲 香蜜湖香蜜湖1號頂層復(fù)式營銷策略總綱號頂層復(fù)式營銷策略總綱 2007.2.1 本報告是嚴格保密的。
3 報告背景說明：報告背景說明： 根據(jù)發(fā)展商中海。

16、 1 序序 言言 湖畔風情各異的高檔樓盤的相繼崛起，香蜜湖這三個字又賦予了更深的含義 高尚尊貴健康休閑養(yǎng)生。
香蜜湖片區(qū)是深圳唯一建在市中心的大規(guī)模低密度臨湖生 態(tài)社區(qū)，這里有城市綠肺美譽的郁郁青青的山景湖光瀲滟的香蜜湖湖景43 萬平方米的綠。

17、4 9 地產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略金地領(lǐng)先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè)，潛伏其后的危險就越不容易被發(fā)現(xiàn)：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢，也許將。

18、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 會簽稿，共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 生效日期：生效日期： 金地集團股。

19、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務(wù) 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 編。

20、Gemdale CorporationGemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 金地金地佘山天境項目簡介佘山天境項目簡介 Gemdale Corporation 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 產(chǎn)品屬性。

21、金地佘山天境考察報告 華潤置地上海大區(qū)研發(fā)組 2011.11 Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved.Copyright by CRLAND Shanghai All rights 。

22、1 香檀山營銷方案香檀山營銷方案 2 本方案非傳統(tǒng)的市場推廣方案，而是注重策略的本方案非傳統(tǒng)的市場推廣方案，而是注重策略的 全面性營銷管理方案。
全面性營銷管理方案。
3 引言引言 靜謐的非洲大草原，夕陽西下。
此時靜謐的非洲大草原，夕陽西下。

23、萬科金地產(chǎn)品戰(zhàn)略的啟示 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。
產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指 導(dǎo)項目策劃規(guī)劃設(shè)計戶型研究營銷推廣，同時也影響到項目的 拓展模式 土地儲備模式， 甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。
最近， 我們收集了萬科和金地這兩家國。

24、東海香悅里 項目整體亮相活動思路方案 PUBLIC RELATIONS ACTIVITY SCHEME 目錄 CONTENTS PART 01 活動背景活動思路活動安排 PART 03PART 02 細節(jié)安排 01 活動背景 對品牌及項目有。

25、版權(quán)聲明：本報告中內(nèi)容為易居克而瑞所有，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載 免責聲明：本報告中的內(nèi)容和意見僅供參考，并不構(gòu)成對所述市場的出價或評估。
我司對使用本報告中內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失概不負責。
克而瑞湖南區(qū)域 2018年02月 長沙城市地位 。

26、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務(wù) 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 編。

27、禹洲香溪里樓書文案 千畝濕地原生 生活禮贊 扉頁 千畝濕地之上 理想國誕生 幸好，人類對理想生活的追求永不停止 于是，才有了千畝濕地之上的理想國度 禹洲香溪里 目錄 PART 1. 公園時代，賦予人居更高禮遇 濕地篇：人是自私的，幸好千畝濕。

28、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項目營銷戰(zhàn)略與策略 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 啟動期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項目營銷戰(zhàn)略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

29、金地香蜜山金地香蜜山 價格方案與推售策略價格方案與推售策略 定價背景定價背景 項目基本情況項目基本情況 市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 市場機會市場機會 市場比較法市場比較法 市場比準均價市場比準均價 銷售目標銷售目標 價格定價策略價格定價策略 點對點價。

30、典藏金地盛盛世上塘世上塘Saatchis collection of golden pond 金地集團 2010新年業(yè)主答謝酒會一.項 目 概 述 篇 二.亮 點 展 示 篇 四.活 動 流 程 篇 三.氛 圍 包 裝 篇 項 目 概 述 。

31、 領(lǐng)跑未來新生活 梅隴鎮(zhèn)項目公關(guān)傳播方案伯乃斯營銷傳播顧問機構(gòu)伯乃斯營銷傳播顧問機構(gòu) 內(nèi) 容 第一部分：前言第一部分：前言 第二部分：背景分析第二部分：背景分析 第三部分：項目定位及營銷方向第三部分：項目定位及營銷方向 第四部分：公關(guān)傳播策。

32、金地南湖項目 營銷策略總綱謹呈謹呈: :金地集團西安置業(yè)有限公司金地集團西安置業(yè)有限公司本報告的思路及框架背景分析背景分析目標及核心目標及核心問題界定問題界定目標下戰(zhàn)略目標下戰(zhàn)略項目本體項目本體市場背景市場背景目標分析目標分析問題界定問題界。

33、金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報告摘要第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第四部分 金地集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIRR的內(nèi)在含義的內(nèi)在含義商業(yè)房地產(chǎn)的本。

34、七里香是等待滿園的郁香七里香是純真初戀的美妙悸動我是你的俘虜暗香涌動愈純愈經(jīng)典詩歌民謠香奈兒七里香榭的純香生活 每天都是積極向上的生活態(tài)度我是你的俘虜我是你的俘虜一場呼喚純真記憶里中國民謠的視聽盛宴；一次讓人驚艷的七里香榭營銷中心美麗綻放；。

35、金地天地云墅 Gemdale Cloud Villa 申報單位:上海柏濤建筑設(shè)計咨詢有限公司 業(yè)主單位:金地集團上海公司 規(guī)劃設(shè)計:上海柏濤建筑設(shè)計咨詢有限公司 建筑設(shè)計:上海柏濤建筑設(shè)計咨詢有限公司 施工圖院:上海原構(gòu)建筑設(shè)計有限公司 景。

36、 客戶投訴處理程序1.目的確?？蛻敉对V得到及時合理的處理,避免相同投訴再發(fā)生,體現(xiàn)金地公司的服務(wù)意識.2.適用范圍本程序適用于金地公司房地產(chǎn)銷售及租賃服務(wù)過程中客戶的所有口頭書面投訴.3.引用文件3.1 GFP141糾正和預(yù)防措施控制程序4。

37、 勘察監(jiān)理程序1. 目的保證巖土工程勘察工作的質(zhì)量投資和進度都得到有效控制.2. 適用范圍適用于公司所開發(fā)項目的初步階段和詳細階段的勘察工作.3. 引用文件無4. 定義無5. 職責5.1. 工程部設(shè)計副經(jīng)理負責指定人員組成勘察監(jiān)理小組;審批。

38、 材料貯存搬運程序1. 目的 控制建筑材料的貯存保管搬運,以防損壞遺失.2. 范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需的由建材供應(yīng)部所供應(yīng)材料的入庫貯存保管出庫搬運過程的控制.3. 定義 無.4. 引用文件4.1. GFP101材料設(shè)備檢驗及檢驗狀態(tài)。

39、 竣工驗收程序1.目的確保工程如期驗收,達到國家驗收規(guī)范要求.2.適用范圍適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項目驗收.3.引用文件3.1GFIGC6施工問題處理工作細則3.2GFIGC16變配電工程施工驗收程序3.3GFIGC17消防工程施工驗收程序。

40、 業(yè)績管理指南金地集團2002年11月 內(nèi)容金地集團業(yè)績管理概述2金地集團業(yè)績管理流程6Hewitt Associatesi 金地集團2002年10月金地集團業(yè)績管理概述二零零二年九月六日和七日,翰威特與金地集團高級管理層和核心項目組成員進。

41、 設(shè)計監(jiān)理程序1. 目的規(guī)范設(shè)計監(jiān)理過程中的每一個環(huán)節(jié),確保設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良,保證設(shè)計進度和投資規(guī)模符合要求.2. 適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發(fā)的房地產(chǎn)項目.3. 引用文件3.1. GFP42項目策劃工作程序3.2. 。

42、 租賃控制工作程序1 目的對代理公司的代理租賃過程進行監(jiān)控,保證公司物業(yè)租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業(yè).3 引用文件無.4 定義無.5 職責5.1總經(jīng)理負責審批租賃價格表內(nèi)部租賃申請表折扣申請單費用減免申請單;5。

43、 員工培訓程序1.目的確保所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質(zhì)量體系對員工資質(zhì)的要求.2.適用范圍本程序適用于公司地產(chǎn)口所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工的培訓.3.引用文件3.1 員工培訓管理規(guī)定4.定義4.1一般培訓指。

44、 租賃合同評審程序1.目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權(quán)益.2.適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同.3.引用文件無.4.定義無.5.職責5.1總經(jīng)理負責審批租賃合同審批單見GFP32F1.5.2主管副總負責審核租賃合同審批單。

45、 銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進行,并根據(jù)市場狀況及銷售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售活動.3.引用文件3.1GF1JY6銷售樓宇銀行按揭操作規(guī)定4.定義4.1。

46、 銷售控制工作程序1. 目的對銷售全過程進行控制,保證公司房地產(chǎn)銷售工作的規(guī)范及無誤,保證銷售房款的回收.2. 適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售工作及房款回收工作的管理.3. 引用文件3.1. GFP31售樓合同評審程序3.2. GF1J。

47、 項目評估工作程序1.目的進行項目前期評估,提出項目經(jīng)濟性分析報告及可行性方案,供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開發(fā)的地產(chǎn)項目,不包括公司在歷史遺留用地上開發(fā)的項目.3.引用文件3.1 GFP42項目策劃工作程序3.2 G。

48、 預(yù)結(jié)算工作程序1. 目的:保證工程預(yù)結(jié)算階段投資控制的有效實施,提高預(yù)結(jié)算工作效率.2. 適用范圍:適用于本公司預(yù)決算部的預(yù)決算工作.3. 引用文件:3.1 GFP91項目總體計劃控制程序3.2 GFP92項目投資控制程序3.2 GFP9。

49、 項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位,做好項目發(fā)展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經(jīng)濟效益的目的.2.適用范圍本程序適用于公司的房地產(chǎn)項目.3.引用文件3.1 GFP41項。