1、計劃我的工作計劃我的工作,工作我的計劃工作我的計劃 房地產經紀人效率手冊房地產經紀人效率手冊 我的名字我的名字: 2020 年年 月月 房地產經紀人效率手冊使用說明房地產經紀人效率手冊使用說明 一一制作動機制作動機:制作本手冊是為了滿足經紀。

2、附件1: 家庭購房申請表購房人姓名身份證號戶籍所在省份婚姻狀況其他家庭成員信息成員姓名與購房人關系戶籍所在省份身份證號成員姓名與購房人關系戶籍所在省份身份證號成員姓名與購房人關系戶籍所在省份身份證號非本市戶籍居民家庭,請填寫至少一名家庭成員。

3、同意出售證明本人 ,身份證號碼: 系售房人 之配偶,現在此聲明如下:同意售房人 出售其名下位于 之房屋.聲明人簽字:年 月 日。

4、使用說明1 本手冊的制定主要是為了幫助經紀人了解其工作內容業務規范和相關的專業知識,告訴經紀人如何從一個新人成長為一個業務熟練的經紀人;2 每個經紀人應熟記手冊的所有內容;我們的使命用服務為顧客創造房產價值,用發展為同事提供事業平臺,成為燕。

5、配偶共有權人同意出售證明本人 身份證號碼: 系房屋出售人 身份證號碼: 的配偶或共有權人,現本人聲明如下:1 本人與房屋出售人共有的房屋位于 ;且2 本人同意房屋出售人出售上述房屋.聲明人簽字: 年 月 日房屋出售人 簽名確認并承諾:本證明。

6、新人手冊企業篇:一 公司的簡介:天津鏈家房地產經紀有限公司成立于2007年4月,是鏈家控股集團旗下從事房地產經紀行業的全資子公司,注冊資金一千萬元.鏈家地產在北京大連天津都有分公司,在北京有400多家連鎖直營門店,6000多名員工,是目前北。

7、經經紀紀人人工工作作周周報報表表 經紀人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務項目工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃。

8、客 戶 資 料 登 記 表時間姓名聯系方式需求備注分店: 經紀人:使用說明:本表格用于客戶資料的初步登記。

9、人事經理基本工作量財務:監管各分店的財務運轉情況,每月按照計劃向各分店秘書撥款,月底審查各分店秘書的財務帳目,向總經理匯報.業務:指導業務操作,糾正業務人員的不合理操作行為.人事:負責按照公司規劃招募選拔人才;負責調整員工情緒激發員工積極向。

10、顧客滿意程度評估表實施顧客滿意戰略的八個關鍵項目描 述評 估得分對顧客要求和期望的認知程度顧客關系管理顧客服務標準對顧客的承諾對質量改進要求的解決顧客滿意度的確認顧客滿意效果顧客滿意度比較。

11、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

12、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

13、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

14、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

15、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

16、表表 25 整合傳播策略整合傳播策略 一一 消費者消費者 1 消費者購買誘因 產品類別: 族群編號: A 本族群的消費者,是如何認知這類別中的各種產品的 B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形。

17、表表 1 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟 7利潤和資源計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業績 投資回報和運營資本回報 人 員 資 源 培 訓 總 人 數 組 織 激勵和報酬 6市場營銷計劃 目標和戰略 公司分支機構以及部門的 產品價格渠道促。

18、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷 售 的 分 配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷 售 實 施 計 劃 預 算 銷 售 計 。

19、表表 87 到訪征詢單到訪征詢單 日 期: 年 月 日 編號: 來 訪 者 姓 名 性別 男 女 年齡 聯系地址 郵編 工作單位及職務 聯系電話及 BP 機 本次訪問是: 初次 預約 再次訪問 訪問的目的: 索取資料 看展示單位 進一步洽談。

20、講師 工作內容 一 通關前準備工作 1 提前熟悉通關課程內容 2 提前熟悉通關場景及場景打分點 3 在經紀人演練時給予指導和幫助 二 通關中考核工作 1 引導經紀人進入演練狀態 2 配合經紀人完成通關考核 3 根據經紀人表現給予打分并作出點。

21、回報議價技巧 一 回報三要: 1 辛苦度需要辛苦度若不夠,不足以建立信任,使屋主了解你為他所做的努力及付出 2 信任感首要信任感未建立難以大擊. 一定要站在屋主這邊,使屋主對你的專業能信賴及 接受 3 打擊必要降低屋主氣勢,使屋主了解市場狀。

22、營營銷銷費費用用預預算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。

23、xxxx集集團團資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位:期間:2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應管控表 計劃數 備注全面預算數本月調劑數本月審定數 地產商業小計地產商業小計地產商業小計 123124564578978 經經營。

24、房地產經紀機構情況表房地產經紀機構情況表分支機構分支機構機構基本情況機構基本情況機構名稱總 公 司法人代碼工 商 注 冊 號工 商 注 冊 地從業人員數其 中 執 業 經紀 人 員 數總 公 司 備 案證書號經營地址郵編聯系電話Email備。

25、樓盤入市價格計劃控制表樓盤名毛坯基價時間元平米項目進度年度2003 年2004 年備注季度一二三四一二三四月度123456789101112123456789101112項目開工認購開盤價銷售率25工作完成正式開盤價銷售率結構封頂正式預售價。

26、表 90保留樓盤控制表序號樓號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保留截止時間備注制表人: 填表日期: 年 月 日。

27、配偶共有權人同意出售證明配偶共有權人同意出售證明本人身份證號碼:系房屋出售人身份證號碼:的配偶或共有權人 ,現本人聲明如下:1 本人與房屋出售人共有的房屋位于; 且2 本人同意房屋出售人出售上述房屋.聲明人簽字 :年月日房屋出售人房屋出售人。