1、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

2、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績(jī)效.員工考核的另一層含義是指通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足,從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),為人力資源配置和開(kāi)發(fā)提供依。

3、物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門(mén)班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來(lái),平等競(jìng)。

4、績(jī)效考核申訴表申訴人部門(mén)崗位直接上級(jí)申訴事件:申訴理由: 日期:原因調(diào)查分析: 人力資源部經(jīng)理: 日 期:申訴處理意見(jiàn): 總 裁: 日 期:申訴處理結(jié)果: 人力資源部經(jīng)理。

5、高高層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)得得分分重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)得得分分綜綜合合得得分分業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)得得分分重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)得得分分 年年度度綜綜合合得得分分 綜綜合。

6、萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程. 2 績(jī)效。

7、第十章績(jī)效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)人績(jī)效,從而提升。

8、績(jī)效考核流程1. 流程目的:對(duì)職員工作績(jī)效進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)人績(jī)效,從而提升部門(mén)和公司整體工作績(jī)效.2. 流程適用范圍:適用于一線(xiàn)地產(chǎn)公司除第一負(fù)責(zé)人之外的所有轉(zhuǎn)正員工.3. 術(shù)語(yǔ)與定義:無(wú)4。

9、碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績(jī)效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2 區(qū)域公司項(xiàng)。

10、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

11、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

12、崗崗位位名名稱(chēng)稱(chēng):副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷(xiāo)售收入完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

13、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六 績(jī)。

14、銷(xiāo)售代理公司銷(xiāo)售代理公司績(jī)效考核績(jī)效考核辦法辦法 一考核基本情況一考核基本情況 一考核目的:有效評(píng)價(jià)代理公司的工作業(yè)績(jī),及時(shí)改進(jìn)和提升 工作品質(zhì),全面提高代理公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本 方案. 二考核形式以業(yè)績(jī)考核為主,多種考核形。

15、績(jī)效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理。

16、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷(xiāo)售副。

17、當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度 1 當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度 1.1 集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng) 管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職員進(jìn) 行任用晉。

18、 當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度 1 當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度 1.1 集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng) 管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職員進(jìn) 行任用。

19、 分行:6月份陽(yáng)明分行績(jī)效 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門(mén)姓名 吸盤(pán)0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計(jì)分 求購(gòu) 求租 計(jì)。

20、 萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

21、 萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程. 2 績(jī)。

22、 績(jī)效考核課程設(shè)計(jì)報(bào)告 目錄目錄 一萬(wàn)科集團(tuán)背景資料分析. 二萬(wàn)科集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu). X 三績(jī)效考核的制度. X 四績(jī)效考核的現(xiàn)狀. X 五績(jī)效考核的指標(biāo)體系. X 六課程設(shè)計(jì)總結(jié). 附錄 一一 萬(wàn)科集團(tuán)背景資料分析萬(wàn)科集團(tuán)背景資料分析 萬(wàn)科。

23、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題 績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核。

24、崗崗位位名名稱(chēng)稱(chēng):副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷(xiāo)售收入完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

25、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL013 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

26、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績(jī)效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績(jī)效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專(zhuān)業(yè)能力提升 保障業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專(zhuān)業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

27、 1 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 1.總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

28、萬(wàn)科銷(xiāo)售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績(jī)考核。

29、 編制 審核 批準(zhǔn) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

30、 房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè) 某集團(tuán)某集團(tuán) 目目 錄錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽。

31、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀(guān)地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

32、權(quán)重銷(xiāo)售收入指標(biāo)10利潤(rùn)指標(biāo)10銷(xiāo)售毛利率10部門(mén)可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營(yíng)運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)40客戶(hù)5外部客戶(hù)滿(mǎn)意度5員工綜合滿(mǎn)意度7.5員工培養(yǎng)計(jì)劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

33、績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度一總則一總則一 通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展.二 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性, 改善公司日常工作的管理過(guò)程, 促進(jìn)管理的科學(xué)化規(guī)范化。

34、1地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述1 績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工。

35、經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評(píng)估階段:評(píng)估階段被考評(píng)人被考評(píng)人信息提供信息提供部門(mén)部門(mén)考評(píng)人考評(píng)人人力資源部人力資源部評(píng)估流程起始績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)完成年度考評(píng)計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

36、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

37、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級(jí)考核表考核打分表三級(jí)考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門(mén)名稱(chēng):部門(mén)名稱(chēng):崗位名稱(chēng):行政人事經(jīng)理崗位名稱(chēng):行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。