1、接待理念及技巧接待理念及技巧 課題大綱:課題大綱: 接待理念接待理念 接待技巧接待技巧 教學目的教學目的 主要針對剛入職的新員工及入職兩周左右員工的培主要針對剛入職的新員工及入職兩周左右員工的培 訓,通過培訓,讓員工了解到門店初次接待的重要。

2、店面5S標準細則5S是什么整理整頓清掃清潔素養整理:篩選區分出需要和不需要的東西,可要可不要的東西,我們就不要整頓:分類把需要的東西定位標示,這樣可以方便,取用,用完之后,要物歸原位清掃:清潔將不要的東西丟棄,保持工作場所無垃圾無污穢清潔。

3、新員工職前七天學習指南習指南新員工七天指南店經理版我們一直在渴望有這樣一支團隊:人員穩定,并能夠持續產生高績效業績;而我們目前狀況是人員流失嚴重且難以保持業績穩定增長;如何進行提升業績,順利達成目標,靠的不僅僅是某一個人,而是更多人一起努力。

4、有效維護老客戶開發十個新客戶,不如維護一個老客戶,這是一條銷售的黃金法則.穩定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業績穩定的重要方式,那么經紀人應該如何維護自己的老客戶在平時對客戶進行維護時,有沒有遇到不知道何時何地。

5、提升新人保留率一你讓員工覺得備受歡迎了嗎 如果新員工覺得自己只不過是企業中的普通一員,他們就會像普通的員工那樣行事.相反,他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視,就更有可能為企業創造價值.那些對他們表示歡迎的人很容易相處,所以他們也能夠更快更容。

6、公公司司購購房房 售售房房主主體體繳繳稅稅操操作作指指南南 主主體體公公司司所所在在地地房房屋屋性性質質稅稅種種稅稅率率稅稅額額 計計算算公公式式核核實實地地繳繳納納地地 賣方本市外地國外 住宅非住宅 營業稅5.50本次網簽價格原始發票價格。

7、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

8、崗位職務說明書基本信息崗位名稱前臺接待崗所屬部門辦公室建制標準管理序列M1 專業序列P1P2通用序列G1G6 輔助序列B1B7任職資格1. 專業不限,全日制大專以上學歷;2. 2年以上前臺或客服工作經驗,有國有企業相關經驗者優先;3. 外在。

9、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm內部接待相關標準作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1目的為落實效益年開源節流的有關要求,強化節約費用不講排場的工作作風,減輕內部接待工作量。

10、接待理念及技巧接待理念及技巧 主講人:徐四勇主講人:徐四勇 課題大綱:課題大綱: 接待理念接待理念 接待技巧接待技巧 教學目的教學目的 主要針對剛入職的新員工及入職兩周左右員工的培主要針對剛入職的新員工及入職兩周左右員工的培 訓,通過培訓。

11、客戶的接待 一如何引進上門客戶:一如何引進上門客戶: 1 1要具備自信的精要具備自信的精 神面貌;神面貌; 2 2形象要得體干形象要得體干 凈整潔大方凈整潔大方 女士:淡妝上陣女士:淡妝上陣 3 3臉帶最美的微笑,臉帶最美的微笑, 體顯親和。

12、LOGO Add your company slogan 地產中介行業發展歷程與趨勢地產中介行業發展歷程與趨勢 馮浩馮浩 一一. .地產中介行業發展歷程與趨勢地產中介行業發展歷程與趨勢 1 二手房概念二手房概念 2 房地產三個級別市場劃分房。

13、 編號:編號:BTBT XZXZ 107107 版版 本本 號號 A A 接待工作管理程序接待工作管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 接待工作管理程序接待工作管理程序 受控狀態:受控 發放編號: 生。

14、 編號:編號:BTBT XSXS 103103 版版 本本 號號 A A 客戶接待的工作程序客戶接待的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 接待客戶的工作程序接待客戶的工作程序 受控狀態:受控 發放編。

15、公公司司購購房房 售售房房主主體體繳繳稅稅操操作作指指南南 主主體體公公司司所所在在地地房房屋屋性性質質稅稅種種稅稅率率稅稅額額 計計算算公公式式核核實實地地繳繳納納地地 賣方本市外地國外 住宅非住宅 營業稅5.50本次網簽價格原始發票價格。

16、經經紀紀人人工工作作周周報報表表 經紀人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務項目工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃。

17、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

18、客戶接待客戶接待 接待的目的接待的目的 了解客戶需求; 推銷公司; 推銷自己; 完成客戶來店來電的目的; 安排下次銷售活動; 留下有效信息 接待的種類接待的種類 店面接待; 電話接待; 接待應具備的基本素質接待應具備的基本素質 熱情自信認真。

19、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區實施數據表 大區簽到表 本月工作總結下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內容 337 437 大區實。

20、房地產經紀行業的人才培養 房地產經紀行業的人力資源現況 100萬 50萬 10 25歲 高中 房地產經紀行業的人力資源現況 多數新入行人員沒有太多社會經驗 多數新入行人員在專業知識上近乎零 多數新入行人員在價值觀上近乎空白 從業一年以上人員。

21、 培訓班主任介紹培訓班主任介紹 歡迎加入這個有生命的地方歡迎加入這個有生命的地方 過著有汗有淚有甘有過著有汗有淚有甘有 苦的日子,直到成功為止苦的日子,直到成功為止 鏈家地產培訓中心鏈家地產培訓中心 鏈家地產經紀人崗前輔導課程表鏈家地產經紀。

22、讓海外業務變得簡單 合作 聚焦 海外事業部 海外事業部介紹海外事業部介紹 品牌定位 發展現狀 整體業務范圍 全球華人海外置業的服務提供商 PART 1 品牌定位 鏈家海外致力于為海外置業群體提供服務,涵蓋從前期針對客戶置業意向進行需求分析根。

23、接待時回答客戶接待時回答客戶房東房東的話術的話術 1 1 房主房主問:你們公司收費太高,其它公司都沒收中介費問:你們公司收費太高,其它公司都沒收中介費 經紀人答:經紀人答:先生,這個我理解您.對您們來講當然是希望收費越低越好,我們也承認,現。

24、接待管理辦法接待管理辦法對外接待是公司行政事務和公司公關經營的重要部分,為使接待工作規范有序,樹立公司形象,提倡節約,反對浪費,結合公司的業務特點,特制定本辦法.一接待職權部門一接待職權部門公司來賓接待宴請管理工作由行政辦公室統一管理,并受。

25、xxxx地產門店接待地產門店接待及駐守要點及駐守要點 課程大綱課程大綱一一. .關于門店接待關于門店接待二二.門店接待的基本技能門店接待的基本技能三三.門店接待的常見問題門店接待的常見問題四四. .門店接待的注意事項門店接待的注意事項課程大。

26、180離職管理作業指引離職管理作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1811.1. 目的目的規范集團與員工解除勞動關系的程序,保證集團各項業務工作的連續。

27、尊敬的尊敬的:您好當您授權我們房地產經紀有限公司店營銷您的房產時,您將享受到北京市品牌認知度最高銷售網絡最大最受消費者歡迎的不動產體系最完善的服務.我們的目標是幫助您美化您的房產,為您的房產量身定制可行性銷售計劃,并在最短的時間內售出您的房。

28、新員工職前七天學習指南新員工職前七天學習指南2新新員員工七天指南店工七天指南店經經理版理版我們一直在渴望有這樣一支團隊:人員穩定,并能夠持續產生高績效業績;而我們目前狀況是人員流失嚴重且難以保持業績穩定增長;如何進行提升業績,順利達成目標。

29、運營操作準則運營操作準則目錄目錄一運營操作準一運營操作準則則一運營操作準則一運營操作準則1以有效地址和有效電話為標準,房屋面積誤差在 3平米之內的可忽略不算,可分房源錄入業績 10,房源信息錄入錯誤的業績不予計算.2以鑰匙托管協議為標準,可。

30、1北京 xx 房地產經紀有限公司培訓教室管理辦法2xx 房地產經紀有限公司培訓教室管理辦法第一章總則第一條為了加強教室管理,維護培訓秩序,保持教室整潔,保證培訓工作的順利進行,特制定教室管理規定.第二章教室管理第二條教室的使用 調配由大區專。

31、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒。

32、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理v資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證。

33、 鏈家地產店經理培訓系列鏈家地產店經理培訓系列鏈鏈家家店經理的文化實踐店經理的文化實踐 u課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對228 u課程內。

34、 u課程目的幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對128 u課程內容鏈家文化及鏈家人的價值觀鏈家店經理與鏈家文化鏈家店經理工作中面臨的文化沖突鏈家店經理對公司。

35、中華人民共和國住房和城鄉建設部中華人民共和國住房和城鄉建設部中華人民共和國國家發展和改革委員會中華人民共和國國家發展和改革委員會中華人民共和國人力資源和社會保障部令中華人民共和國人力資源和社會保障部令第第 8 8 號號房地產經紀管理辦法已經。

36、房地產經紀公司員工薪酬制度一總則第一條制定的目的規范公司員工工資福利待遇及有關費用的管理.第二條適用范圍本制度適用北京XX房地產經紀有限公司全體員工.第三條薪酬分配原則薪酬的分配遵循按勞分配效率優先及可持續發展基本原則.第四條薪酬制定的依據。

37、文件名稱:客戶接待作業指導書版 次:D文件編號:TLPMWI751KF0201修改狀態:0編制姜黎黎審核楊朋輝批準黃秀華1.0目的 為提升管理處的整體形象,提高和規范各崗位場所人員的言談舉止穿著裝扮待人接物迎賓送客的禮儀行為.營造一種舒適大。