1、人事行政制度人事行政制度 姓名:朱海清 年齡,26歲 畢業于:湖北工學院 鏈家經歷: 2004年12月,入職 廣安門店 2005年6月,任舊宮店店經理 2006年6月,任亦莊區區經理至今 人事基本制度人事基本制度 考勤及招聘 人事變動 員工。

2、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

3、置業顧問工作周報表經紀人日期: 年 月 日至 年 月 日本周主要事項本周業績統計網上新增房源網上新增客源成交情況主要活動房源跟進共 條;其中出售房源跟進 條,出租房源跟進 條客源跟進共 條;其中求售房源跟進 條,求租房源跟進 條網絡登記共 。

4、區區域域經經理理工工作作日日報報表表 姓姓名名: 區區域域: 月度目標分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計劃數實際完成數計劃數實際完成數計劃數實際完成數 本月出差情況 出差起始日期出差地點通行方式。

5、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

6、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

7、店店經經理理每每日日工工作作指指引引 營營業業前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業業時時間間實實前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門,并檢查門店戶外環境衛。

8、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

9、客 戶 回 報 管 制 表1客戶姓名身份證件 境內 境外 代理人姓名 授權書客戶電話手機:住處:公司:面積平米樓層:房型 地段:代理人電話手機:住處:公司:朝向南 北 東 西購買價:行情價:客戶地址 代理人住址交通配套客戶厭惡客戶喜好帶看房。

10、哈克房地產公司人事制度1.新員工入職一周內將個人身份證學歷證書原件復印件交人事經理驗證.2.新員工入職一周內需通讀員工守則和各項規章制度并在其指定位置簽字認可并遵守各項制度.3.員工在一個月接到五次以上口頭警告或收到兩次以上警告信,該員工將。

11、介入期工作計劃表介入期工作計劃表 Project Schedule 項目編號: ;項目名稱: ;執行時間: ;項目經理: ;知識管理部: ; 專案團隊: 時間安排 工作內容 駐場準備 組建專案團隊 專案團隊聯席交底會 擬定工作計劃 相關資料。

12、表表 35 營銷工作執行流程基本要求參考標準營銷工作執行流程基本要求參考標準 執行程序 執行著眼點 執行要點 服務洽談 購房洽談 合同洽談 認購洽談 價格洽談 環 境 解 說 資 料 解 說 建 筑 解 說 配 套 解 說 物 管 解 說 。

13、表表 8 項目工作計劃流程圖項目工作計劃流程圖 平面間隔面 模 型 價目表及付款方式 樓書設計制作 平面圖設計制作 路牌廣告設計制 橫幅制作 報紙廣告設計 展覽板設計制作 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開發售 樣板房 現場售樓部 。

14、鏈家網基本規則 課程考試題A 卷 考試說明:本次考試為 10 道選擇題,請將答案填寫在答題紙上. 1. 業主谷米米在鏈家網上的經紀人頻道中選取經紀人,準備把自己的房子委托給一個經紀人進行出售.請問谷 米米在自然狀態下,直接打開的經紀人頻道中。

15、鏈家網基本規則 課程試題答案A 卷 鏈家網基本規則 課程試題答案B 卷 一單選題 1. A 2. B 3. C 4. B 5. C 二多選題 6. ABCD 7. ABCD 8. ACD 9.ABCD 10.ABCD 一單選題 1. A 2。

16、班主任工作內容 一 通關前準備工作 1 確保通關講師及經紀人到場 2 準備通關材料包括打分表 場景條 通關規則及道具等 3 宣導通關規則 二 通關中協調工作 1 協助配合經紀人進行情景演練,維持現場秩序 2 正式考核時,安排經紀人進場及候場。

17、租售突破訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訓中心 鏈家網規則 租賃突破訓 課程目標:讓參訓學員了覡客戶如何在鏈家網找到房子,以及經紀人如何提升自己在鏈家網 的曝光度,讓更多客戶在鏈家網看到自己. 授課對象:參加租轉售培訓的經紀人入。

18、鏈家網基本規則 課程考試題B 卷 考試說明:本次考試為 10 道選擇題,請將答案填寫在答題紙上. 1. 業主谷米米在鏈家網上的經紀人頻道中選取經紀人,準備把自己的房子委托給一個經紀人進行出售.請問谷 米米在自然狀態下,直接打開的經紀人頻道中。

19、租售突破訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訓中心 鏈家網基本規則 租賃突破訓 目錄 Contents 第一章 初識神奇的鏈家 第二章 客戶在哪找到房 第三章 經紀人展位分類及規則 目錄 Contents 第一章 初識神奇的鏈家 鏈。

20、講師 工作內容 一 通關前準備工作 1 提前熟悉通關課程內容 2 提前熟悉通關場景及場景打分點 3 在經紀人演練時給予指導和幫助 二 通關中考核工作 1 引導經紀人進入演練狀態 2 配合經紀人完成通關考核 3 根據經紀人表現給予打分并作出點。

21、總經理職位工作說明書總經理職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 總經理 所屬部門所屬部門 總經辦 定員人數定員人數 1 直接上級直接上級 董事會 管轄人數管轄人數 11 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中。

22、人事部每日工作內容:人事部每日工作內容: 1. 招聘網站職位的更新和職位的調整與補充,現場招聘會的申請.登記和篩選應聘人員的 簡歷信息. 2. 電話通知面試. 3. 求職人員的面試. 4. 辦理員工入職離職調動等手續. 5. 公司領導交辦其。

23、 工作分析表工作分析表 表一: 從事崗位名字 分行經理 有無兼職 我的上級崗位名字 經紀事業部經 理 我的部門名字 經紀事業部 下級的崗位 置業顧問 我認為學歷要求 大專以上文憑 我認為上崗人員的條件 1845 歲,具有良好的語言表達能力和。

24、房地產經紀人的基本素質 由于房地產經紀專業性較強,從事房地產經紀行業的經紀人應具備一定的基本素質和基本 技能,才能在這個行業內生存下去,否則容易被淘汰. 一房地產經紀人基本素質 一生理素質 房地產經紀人要有健康的身體和充沛的精力,頭腦清醒。

25、 房地產經紀人的基本素質 由于房地產經紀專業性較強, 從事房地產經紀行業的經紀人應具備一定的基本素質和基 本技能,才能在這個行業內生存下去,否則容易被淘汰. 一房地產經紀人基本素質 一生理素質 房地產經紀人要有健康的身體和充沛的精力, 頭腦。

26、營銷工作執行流程基本要求參考標準 執行程序 執行著眼點 執行要點 資料解說 環境解說 建筑解說 配套解說 物管解說 客戶信息解說 廣告解說 交付條件解說 工程進度解說 促銷解說 工程質量解說 企業形象解說 服務洽談 購房洽談 認購洽談 價格。

27、2011年8月 XXXX項目項目 20132013年終述職報告年終述職報告 管理者:管理者:XXXXXX 經紀人:經紀人:XXXXXX 二一三年十二月二一三年十二月 要求:要求: 1. 言簡意賅,結構鮮明. 2. 標題自定義文風形式不限,但。

28、2011年8月 XXXX項目項目 20132013年終述職報告年終述職報告 管理者:管理者:XXXXXX 經紀人:經紀人:XXXXXX 二一三年十二月二一三年十二月 要求:要求: 1. 言簡意賅,結構鮮明. 2. 標題自定義文風形式不限,但。

29、2011年8月 XXXX項目項目 20132013年終述職報告年終述職報告 管理者:管理者:XXXXXX 經紀人:經紀人:XXXXXX 二一三年十二月二一三年十二月 要求:要求: 1. 言簡意賅,結構鮮明. 2. 標題自定義文風形式不限,但。

30、2011年8月XX年終述職報告XXXXXX二一三年十二月要求:1. 言簡意賅,結構鮮明.2. 標題自定義文風形式不限,但要求通俗易懂.3. 項目總與項目經紀負責人合作完成一個述職報告并進行聯合述職,管理者述職為主經紀人述職為輔.管理者先述經。

31、1經理手冊經理手冊xx 文化篇xx 擁有嚴格完整的銷售管理人力資源及培訓體系,對案場行為銷售技巧客戶接待流程統一的話術及各種應急處理方案.讓銷售員工成為房產界的銷售精英, 讓銷售經理成為我公司的銷售和管理棟2梁,從而使銷售人員和經理人與 x。

32、信和眾聯xx營銷經理操盤手冊修訂版修訂版濟南濟南信和眾聯信和眾聯 xx 房地產經紀有限公司房地產經紀有限公司二二一一xx 年一月年一月目目錄錄引 言4第一章 營銷中心組建 4一售樓部管理用品及管理制度5二置業顧問所需用品6三宿舍選擇及宿舍管。

33、2011年8月XXXX項目項目20182018年終述職報告年終述職報告管理者:管理者:XXXXXX經紀人:經紀人:XXXXXX二一八年十二月二一八年十二月要求:要求:1. 言簡意賅,結構鮮明.2. 標題自定義文風形式不限,但要求通俗易懂.3。

34、鏈家地產儲備店經理培訓班鏈家地產儲備店經理培訓班鏈家地產鏈家地產 培訓中心培訓中心談談 判判 簽簽 約約課程大綱 談判前的準備 談判的布局 談判的技巧 應對突發事件 簽約細節與禁忌此人侯曉昕 北漂大齡青年 五年余從業經驗 工作履歷: 順馳置。

35、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料20092009年度鏈家基本法年度鏈家基本法5.05.0人事績效部人事績效部 鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料內容內容主體內容調整主體內容調整營銷人員緩發提傭計算公式調整營銷人員緩發提傭計算公式調整1 12 。

36、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒。

37、鏈家學院鏈家學院課前考試課前考試1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么4,目標實施的方法包括什么,目標實施的。

38、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料目錄一目錄一副總主講:1.區經理角色認知2.經營邏輯分享3.神奇公式發力點4.區域經營診斷數據5.區域運營管理五個層面6.區經理的一天7.新官。

39、 鏈家地產店經理培訓系列鏈家地產店經理培訓系列鏈鏈家家店經理的文化實踐店經理的文化實踐 u課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對228 u課程內。

40、 u課程目的幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對128 u課程內容鏈家文化及鏈家人的價值觀鏈家店經理與鏈家文化鏈家店經理工作中面臨的文化沖突鏈家店經理對公司。