1、新人職前訓(xùn)練30天學(xué)習(xí)成長手冊鏈家店面： 學(xué)員姓名： 版本2009.08當(dāng)您成功時(shí)，會發(fā)現(xiàn)本手冊為您記錄下屬于您最初，最美的回憶新人職前訓(xùn)練30天學(xué)習(xí)成長手冊鏈家店面： 學(xué)員姓名： 版本2009.08當(dāng)您成功時(shí)，會發(fā)現(xiàn)本手冊為您記錄下屬于您。

2、新人入職十五天強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃目的：建立區(qū)域?qū)I(yè)經(jīng)紀(jì)人形象，打造精確專業(yè)服務(wù)品質(zhì)，形成區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢。
所有的工作量圍繞著戰(zhàn)略重點(diǎn)資源，占領(lǐng)資源的戰(zhàn)略重點(diǎn)通過專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成信息積累信息處理的最大化。
A. 提升對客戶的服務(wù)水平B. 提高成交實(shí)效。

3、業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 員員 日日 報(bào)報(bào) 表表 日期: 年 月 日 拜 訪 客 戶 序號 客戶姓名 單位名稱 拜訪形式洽 談 內(nèi) 容結(jié) 果下次行動計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 特 別 記 錄 客 戶 情 報(bào)客 戶 意 見市。

4、尊敬的 ：您好當(dāng)您授權(quán)我們 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 店?duì)I銷您的房產(chǎn)時(shí)，您將享受到北京市品牌認(rèn)知度最高銷售網(wǎng)絡(luò)最大最受消費(fèi)者歡迎的不動產(chǎn)體系最完善的服務(wù)。
我們的目標(biāo)是幫助您美化您的房產(chǎn)，為您的房產(chǎn)量身定制可行性銷售計(jì)劃，并在最短的時(shí)間內(nèi)售出您的房。

5、培訓(xùn)管理相關(guān)u 培訓(xùn)表格制作 封閉式培訓(xùn)：班主任及助教完成，班主任制作電子版數(shù)據(jù)，助教錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng) 上交時(shí)間：培訓(xùn)結(jié)束后，次周周三下班前完成 區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)：大區(qū)專員制作，包括制作電子版數(shù)據(jù)和錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng) 上交時(shí)間：培訓(xùn)結(jié)束后，次周周三。

6、房地產(chǎn)中介新人成長計(jì)劃第一：基礎(chǔ)知識一 市場基礎(chǔ)知識及地產(chǎn)基本概念1，行業(yè)介紹行業(yè)發(fā)展歷史2，公司介紹架構(gòu)公司發(fā)展史區(qū)域環(huán)境介紹分行介紹3，平臺介紹，二三級市場，工商鋪，寫字樓 周邊城市分公司4，公司行政紀(jì)律分行日常管理二 金融以及財(cái)政稅收。

7、學(xué)員培訓(xùn)效果反饋表課程滿意度調(diào)查:請用標(biāo)出你對每條評估項(xiàng)目的打分所授課程講師姓名培訓(xùn)組織課前資料準(zhǔn)備充分123451234512345123451234512345教室安排培訓(xùn)組織123451234512345123451234512345。

8、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時(shí)間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

9、店店經(jīng)經(jīng)理理每每日日工工作作指指引引 營營業(yè)業(yè)前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門，并檢查門店戶外環(huán)境衛(wèi)。

10、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 序號工作內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作成果要求責(zé)任人說明：本表適用于項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃承包商進(jìn)場計(jì)劃施工圖交付計(jì)劃物料進(jìn)場計(jì)劃樣板確認(rèn)及限價(jià)工作計(jì)劃.。

11、姓名 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 20031024 20031025 。

12、成交報(bào)告編號： 成交時(shí)間成交人房東經(jīng)紀(jì)人客戶經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)權(quán)證號案源地址成交合同價(jià)收取傭金額填表時(shí)間分 店店長其他結(jié)案報(bào)告編號： 結(jié)案時(shí)間結(jié)案人房東經(jīng)紀(jì)人客戶經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)權(quán)證號案源地址結(jié)案合同價(jià)收取傭金額填表時(shí)間分 店店長其他房東聯(lián)系方式：房東通訊地。

13、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點(diǎn)點(diǎn)位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點(diǎn)位巡查時(shí)間巡查時(shí)間巡查時(shí)間巡查時(shí)間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項(xiàng)目對方單位物料名稱數(shù)量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業(yè)業(yè)績績考考核核表表。

14、表表46 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)表表 課 程內(nèi) 容對 象 發(fā) 牌 制 精 英 課 程 1地產(chǎn)基礎(chǔ)；2地產(chǎn)法規(guī)概述3地產(chǎn)市場概述4地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 制度的形成及發(fā)展；5地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù)；6地產(chǎn)咨詢理論與實(shí)務(wù)； 7地產(chǎn)評估 地產(chǎn)。

15、表表11 現(xiàn)現(xiàn)場場包包裝裝計(jì)計(jì)劃劃表表 類 別 項(xiàng) 目 數(shù) 量顏 色材 料規(guī) 格內(nèi) 容安裝位置安裝時(shí)間 售 樓 部 內(nèi) 部 展板 模型 座談區(qū) 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場 彩旗 橫幅 效果圖 項(xiàng) 目 周 邊 。

16、表表16 客客戶戶促促銷銷計(jì)計(jì)劃劃表表 月 份： 日 期： 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預(yù)計(jì)訪問次數(shù) 協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負(fù)責(zé)人促銷方法 預(yù)計(jì)銷售額實(shí)際銷售額每 周每 月。

17、表表 1 營銷計(jì)劃制定步驟營銷計(jì)劃制定步驟 7利潤和資源計(jì)劃 詳細(xì)分時(shí)期的部分計(jì)劃 盈利業(yè)績 投資回報(bào)和運(yùn)營資本回報(bào) 人 員 資 源 培 訓(xùn) 總 人 數(shù) 組 織 激勵(lì)和報(bào)酬 6市場營銷計(jì)劃 目標(biāo)和戰(zhàn)略 公司分支機(jī)構(gòu)以及部門的 產(chǎn)品價(jià)格渠道促。

18、表表 7 銷售計(jì)劃體系圖銷售計(jì)劃體系圖 需 求 預(yù) 測 銷 售 預(yù) 測 銷 售 計(jì) 劃 決 定 目 標(biāo) 銷 售 的 分 配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷 售 實(shí) 施 計(jì) 劃 預(yù) 算 銷 售 計(jì) 。

19、1.業(yè)績指標(biāo)由運(yùn)營審計(jì)部組織進(jìn)行分解制定，參考本次咨詢給出的指標(biāo)庫及結(jié)合公司的年度經(jīng) 營目標(biāo)進(jìn)行分解，并組織與被考核人考核部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論確定，經(jīng)總經(jīng)理董事長兼批 準(zhǔn)后執(zhí)行。
指標(biāo)確認(rèn)前考核人應(yīng)與被考核人進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。
2.年度業(yè)。

20、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業(yè)業(yè)績績匯匯總總提提交交表表 制表人： 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶物業(yè)合計(jì)收傭分傭比例 本人業(yè)績客戶 分傭人業(yè)績備注 星語林3030100看房費(fèi) 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

21、業(yè)務(wù)流程 一電話接聽 1. 經(jīng)紀(jì)人接到電話： 您好時(shí)利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求，記下客戶的詳細(xì)需求及電話號碼2 個(gè)以上 。
3. 給客戶推薦房源，第一時(shí)間約客戶出來看房。
二門店接待 1. 值班經(jīng)紀(jì)人看到店外有客戶時(shí)應(yīng)及時(shí)。

22、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

23、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司業(yè)績激勵(lì)方案 永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司業(yè)績激勵(lì)方案 2015 年年 2 月月 內(nèi)部文件，注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)。

24、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 2016年銷售業(yè)績考核范圍 集團(tuán)2016年銷售激劫方案 如何做到有效的業(yè)績監(jiān)控 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一。

25、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一2016年銷售業(yè)績考核范圍 為方便各區(qū)域更好地謀劃2016年業(yè)績達(dá)成方案，集團(tuán)于。

26、房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系KPI方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報(bào)告之四前言員工的績效考評是員工的激勵(lì)培訓(xùn)發(fā)展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰(zhàn)略實(shí)施以及日常計(jì)劃管理的重要手段縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀公司，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的考核制度是行之有效的管理體系。

27、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業(yè)績評估操作手冊考核原理及考核關(guān)系業(yè)績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

28、尊敬的尊敬的:您好當(dāng)您授權(quán)我們房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司店?duì)I銷您的房產(chǎn)時(shí),您將享受到北京市品牌認(rèn)知度最高銷售網(wǎng)絡(luò)最大最受消費(fèi)者歡迎的不動產(chǎn)體系最完善的服務(wù).我們的目標(biāo)是幫助您美化您的房產(chǎn),為您的房產(chǎn)量身定制可行性銷售計(jì)劃,并在最短的時(shí)間內(nèi)售出您的房。

29、1 2房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個(gè)人工作計(jì)劃表xx 年仍是充滿挑戰(zhàn), 充滿壓力的一年. 尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個(gè)新的考驗(yàn).xx 年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年, 對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說, 也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn), 機(jī)遇與壓力并重的。

30、1 2房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個(gè)人工作計(jì)劃表 2016xx 年仍是充滿挑戰(zhàn), 充滿壓力的一年. 尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個(gè)新的考驗(yàn).xx 年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年, 對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說, 也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn), 機(jī)遇與。

31、第 1 頁 共 2 頁房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個(gè)人工作計(jì)劃表格房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個(gè)人工作計(jì)劃表格xx 年仍是充滿挑戰(zhàn),充滿壓力的一年.尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個(gè)新的考驗(yàn).xx 年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說。

32、1 2房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個(gè)人工作計(jì)劃表格模板xx 年仍是充滿挑戰(zhàn), 充滿壓力的一年. 尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個(gè)新的考驗(yàn).xx 年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年, 對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說, 也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn), 機(jī)遇與壓力。

33、1 2房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人每日工作計(jì)劃表xx 年仍是充滿挑戰(zhàn), 充滿壓力的一年. 尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個(gè)新的考驗(yàn).xx 年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年, 對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說, 也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn), 機(jī)遇與壓力并重的。

34、鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料新區(qū)經(jīng)理輔導(dǎo)計(jì)劃新區(qū)經(jīng)理輔導(dǎo)計(jì)劃 鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料目錄一目錄一副總主講:1.區(qū)經(jīng)理角色認(rèn)知2.經(jīng)營邏輯分享3.神奇公式發(fā)力點(diǎn)4.區(qū)域經(jīng)營診斷數(shù)據(jù)5.區(qū)域運(yùn)營管理五個(gè)層面6.區(qū)經(jīng)理的一天7.新官。

35、銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1 1月度銷售冠軍:月度銷售冠軍:評比辦法評比辦法:完成當(dāng)月銷售計(jì)劃中規(guī)定任務(wù)額以合同金額為準(zhǔn)的置業(yè)顧問才能參加此項(xiàng)評比;進(jìn)入評比范圍的銷售顧問的最終排名,以完成的銷售金額以合同金額為準(zhǔn)的多少作為唯一評比依據(jù),評出冠軍一名如。