1、有效維護老客戶開發十個新客戶，不如維護一個老客戶，這是一條銷售的黃金法則。
穩定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率，而且也是保持業績穩定的重要方式，那么經紀人應該如何維護自己的老客戶在平時對客戶進行維護時，有沒有遇到不知道何時何地。

2、5S5S管管理理檢檢查查標標準準2.02.0版版 內內 容容 項項目目標標準準 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規規 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內，干凈無紙屑，無煙頭，無垃圾，無廢棄物及其他與店面開發接待無關的東西；門前自行。

3、5S5S管管理理檢檢查查標標準準2.02.0版版 內內 容容 項項目目標標準準 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規規 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內，干凈無紙屑，無煙頭，無垃圾，無廢棄物及其他與店面開發接待無關的東西；門前自行。

4、培訓管理標準培訓管理標準 1 1 目的目的 以公司戰略發展需求為導向，以提升組織績效為目標，通過開展多種類多方式的培訓工作，促進員工能 力和組織能力的共同提高。
為規范方興地產南京公司的培訓管理工作，建立規范的培訓培養體系，幫助 員工勝任崗位。

5、會議會議管理標準管理標準 1.1. 目的目的 規范辦會流程，保證會議質量，提高會議效率。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目。
3.3. 職責職責 會議召集部門負責明確會議議題并確認召集會議必要性。

6、表表51 培培訓訓記記分分標標準準表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數數總總計計分分數數參參加加人人層層數數 參參加加培培訓訓 高級培訓3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓2.5分次12次30分一級職員和業務骨干 普通培訓2分次。

7、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

8、表表 35 營銷工作執行流程基本要求參考標準營銷工作執行流程基本要求參考標準 執行程序 執行著眼點 執行要點 服務洽談 購房洽談 合同洽談 認購洽談 價格洽談 環 境 解 說 資 料 解 說 建 筑 解 說 配 套 解 說 物 管 解 說 。

9、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

10、 編號：編號：BTBT CWCW 208208 版版 本本 號號 A A 成本費用管理細則成本費用管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 成本費用管理細則成本費用管理細則 受控狀態：受控 發放編號： 生。

11、房屋出房屋出租租獨家委托協議獨家委托協議 委托方： 以下簡稱甲方 身份證號： 受托方： 以下簡稱乙方 甲乙雙方本著自愿平等誠實信用的原則，經雙方共同協商，就甲方 委托乙方按下列條件居間出售房屋事宜達成如下協議： 一房屋基本情況一房屋基本情況。

12、房地產有限公司制度房地產有限公司制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強公司行政辦公事務管理，理順公司內部關系，提高辦事效率，使各項 管理標準化制度化，特制定本制度。
第二條第二條 本制度中所指管理制度包括考勤制度財務制度人事制。

13、5S5S管管理理檢檢查查標標準準2.02.0版版 內內 容容 項項目目標標準準 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規規 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內，干凈無紙屑，無煙頭，無垃圾，無廢棄物及其他與店面開發接待無關的東西；門前自行。

14、中介經紀人業績翻倍技巧中介經紀人業績翻倍技巧 幫助房產經紀人業績成長的方法 : S S4 n7 7 Z6 T ; k H 5 : r 一經紀人如何給自己定位非常重要 1 市場目標定位: 2 自己要自信自信是推銷員不可缺少的氣質，自信對于一個。

15、鏈家地產端口標題鏈家地產端口標題 描述描述 管理規范管理規范 2012年3月29日 實施背景： 2012年3月7日，鏈家在全渠道開展真房源，為網絡客戶提供了全新的找房體 驗，今天，我們將在七大端口規范房源描述，率先推勱和提升端口上呈現的房源。

16、海外置業顧問宣講稿 開場篇資料來源：鐘山視頻 各位好，我是來自鏈家海外事業部的 XX，我本人主要負責對接 XX 大匙的海外業務， 所以仂天來到這里想要跟大家交流我們接下來的吅作， 傳逑給大家一些訊息， 為什舉仂年我 們一定要吅作，仂年不往年。

17、店面接待答客問店面接待答客問 20125 分 類 一租賃一租賃 1現在租金怎么樣現在租金怎么樣 2這兒有便宜點的房子嗎這兒有便宜點的房子嗎 3有沒有裝修好一點的房子有沒有裝修好一點的房子 4這小區有房子嗎這小區有房子嗎 5你們這里有沒有馬上。

18、一客戶問關于房價的問題一客戶問關于房價的問題 1我就這么多錢，再多了就買不起了。
我就這么多錢，再多了就買不起了。
思路：這種情況一般都是客戶在斡旋，希望可以得到更低的價位，舉一些曾經因為猶豫錯過 購買時機，花更多錢買房的案例。
A：X 姐，。

19、房產經紀人話術一房產經紀人話術一 1客戶：這套房子最低多少錢例如：客戶：這套房子最低多少錢例如：25萬的房子萬的房子 經紀人：您經紀人：您認為多少錢比較合適呢 客戶：20萬左右。
經紀人：20萬，那我請房東過來，您能不能馬上定呢 客戶：那肯。

20、新經紀人培訓流程新經紀人培訓流程 1工作成績尚可的員工 提供建議和鼓勵教練角色 2工作超出標準，表現出色的員工 提供職業的指導導師角色 3工作成績低于標準的員工 指明方向，制定紀律，安排任務嚴父 角色 思路：基礎培訓在崗跟進培訓鞏固 提高 。

21、賣房中介套路 中介不規范經營行為和操作手法心理手段 實例：來自中介機構培訓材料 店面接待分為迎接帶送 迎客戶迎客戶 看看 查言觀色，從不經意的動作中看透對方心理 聽聽 易地而處的聆聽 ， ，拉近和客戶的關系 笑笑 抓住聽眾的心，客戶更愿意接。

22、 房屋是大宗消費商品，在談判過程中，買賣雙方很容易在價格方面談不 攏，這樣嚴重影響了成交的進程。
這時，房產經紀人就要懂得適時地學會守 價放價，讓買賣雙方都能夠欣然達成交易。
下面學習啦小編整理了房產經 紀人談判話術，供你閱讀參考。
房產經紀人。

23、 房屋是大宗消費商品，在談判過程中，買賣雙方很容易在價格方面談不 攏，這樣嚴重影響了成交的進程。
這時，房產經紀人就要懂得適時地學會守 價放價，讓買賣雙方都能夠欣然達成交易。
下面學習啦小編整理了房產經 紀人談判話術，供你閱讀參考。
房產經紀人。

24、經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了貫徹落實xx 住宅集團經營管理總則 ,特制定本細則.第二條第二條本條例所指下屬單位是指由 xx 集團作為獨立或主要投資方而設立的子公。

25、深圳市房地產經紀機構深圳市房地產經紀機構備案申請表備案申請表申請機構: 蓋章申請時間:年月日深圳市規劃和國土資源委員會深圳市規劃和國土資源委員會機構基本情況機構基本情況專職房地產經紀人情況專職房地產經紀人情況機構名稱注冊地址法定代表人營業執。

26、房地產經紀機構備案申報表房地產經紀機構備案申報表機構名稱:填報時間:江西省建設廳制機 構 名 稱詳 細 地 址法 人 代 表聯系電話經 濟 性 質郵政編碼營業執照號成立時間經 營 范 圍主 營兼 營在冊職工總數人,有職稱資格證的專業人員人。