1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學(xué)/清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經(jīng)驗 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

3、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續(xù)推進“四化”建設(shè)，精細(xì)化管理體系初步確立（1）建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu)。
合并市政市容管理、數(shù)字化城市管理等8個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，成立市城市管理精細(xì)化工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)、街鎮(zhèn)精細(xì)化管理機構(gòu)。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關(guān)于加強城市管理精細(xì)化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內(nèi)容全部完成，其中50%以上內(nèi)容超額完成。
（3）深入推進法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、社會化建設(shè)。
法治建設(shè)有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規(guī)，建成全市城管執(zhí)法基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，城管執(zhí)法基層基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)進一步夯實。
標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設(shè)及整治工程全要素技術(shù)規(guī)定城市容貌規(guī)范等近50部城市管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
智能化建設(shè)初見成效，聚焦高頻多發(fā)城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監(jiān)管等一批應(yīng)用場景，完成了市、區(qū)、街鎮(zhèn)“1+3+N”網(wǎng)格化系統(tǒng)2.0版開發(fā)升級和部署應(yīng)用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區(qū)業(yè)主大會，創(chuàng)新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家高校成立了城市治理相關(guān)研究機構(gòu)。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環(huán)境品質(zhì)大幅提升（1）環(huán)境治理增效顯著。
連續(xù)開展三輪“五違四必”區(qū)域環(huán)境綜合整治，。

4、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠(yuǎn)來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

5、綱要為總遵循，根據(jù)全區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作安排，2019年12月份以來，區(qū)城管委會同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、區(qū)住建委、區(qū)城市化辦、區(qū)運管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門，起草編制了規(guī)劃，涉及城市化建設(shè)、人居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、民生服務(wù)、智慧政務(wù)等多方面，為“十四五”時期推動全區(qū)城市精細(xì)化管理工作的指引性文件。
按照區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發(fā)展成就和“十四五”時期發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)、保障措施等方面，在召開2次座談會進行研究討論、4次征求修改意見的基礎(chǔ)上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協(xié)調(diào)，形成規(guī)劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區(qū)城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區(qū)著力推進黨建引領(lǐng)基層治理體制機制創(chuàng)新和全域城市化建設(shè)進程，全面提升城市管理水平和市容環(huán)境面貌。
全域城市化有序推進，城市基礎(chǔ)設(shè)施加速建設(shè)，人居環(huán)境得到明顯改善，有效踐行城市經(jīng)營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區(qū)城市管理發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)（一）發(fā)展思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認(rèn)識到在建設(shè)管理有效聯(lián)動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區(qū)”建設(shè)目標(biāo)和東麗區(qū)城市空間規(guī)劃，主動融入“津城”中心片區(qū)發(fā)展進程，以保障和改善民。

6、管理“十四五”規(guī)劃。
問：“十三五”時期我區(qū)城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府規(guī)劃部署和重點工作，堅持高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理的總要求，將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑，在推動我區(qū)全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質(zhì)、打造精品園林景觀、改進供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面實現(xiàn)了新突破。
一是著力加強環(huán)衛(wèi)體系建設(shè)。
緊密結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區(qū)新建城市環(huán)衛(wèi)公廁71座，建立健全“村戶收集、區(qū)鎮(zhèn)運輸、市區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)一體化收運體系，實現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清，無害化處理率達100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現(xiàn)已完成全區(qū)社區(qū)、小區(qū)、未整合村的垃圾分類容器設(shè)置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進一步加強我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理體系建設(shè)。
二是著力提升園林綠化品質(zhì)。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關(guān)系，建立園林綠地網(wǎng)格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態(tài)屏障二、三級管控區(qū)公園綠地建設(shè)、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮(zhèn)及相關(guān)單位做好沿河、沿路、復(fù)墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區(qū)重點道路綠化提升及新建綠地建設(shè)任務(wù)。
三是著力推進供熱設(shè)施改造。
過去五年，我區(qū)累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網(wǎng)81臺，改造供熱面積954。

7、精細(xì)化管理工作的體制機制，全面提高城市精細(xì)化管理水平，回應(yīng)人民對美好生活環(huán)境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續(xù)提升城市精細(xì)化管理水平，推進城市管理領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)“城市管理要像繡花一樣精細(xì)”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標(biāo)。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區(qū)確定的集寧區(qū)、豐鎮(zhèn)市、四子王旗三個試點地區(qū)。
（二）實施方案按照自治區(qū)要求，結(jié)合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，明確各試點地區(qū)、成員單位職責(zé)。
二是健全制度標(biāo)準(zhǔn)。
完善城市管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理體系，提升制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化管理水平。
三是完善網(wǎng)格化管理。
借鑒疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，完善城市網(wǎng)格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯(lián)勤聯(lián)動。
四是開展城市體檢。
根據(jù)住建部要求的城市體檢8項內(nèi)容，借鑒全區(qū)率先開展城市體檢工作的盟市經(jīng)驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導(dǎo)區(qū)經(jīng)驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施短板。
六是強化歷史文化保護。
2021。

8、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有：合同關(guān)系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標(biāo)時，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時需要完成一定深度的圖紙設(shè)計，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進行工程總承包項目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計審批完成后進行工程總承包項目發(fā)包；其中，按照國家有關(guān)規(guī)定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進行工程總承包項目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

9、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 項目精細(xì)化管理 楊磊 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 日本建筑產(chǎn)業(yè)下的工程項目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 7 內(nèi)部。

10、知識管理中心 20120228 客戶觸點客戶觸點 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 從客戶體驗到客戶觸點從客戶體驗到客戶觸點 開發(fā)企業(yè)客戶觸點精細(xì)化研究開發(fā)企業(yè)客戶觸點精細(xì)化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從。

11、項目提報需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會分工不斷精細(xì)化的今天， 案場需要精細(xì)化管理 2 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程。

12、房地產(chǎn)高端項目精細(xì)化運營高層研討會房地產(chǎn)高端項目精細(xì)化運營高層研討會 1對公司的簡單介紹總部地點，開發(fā)區(qū)域，規(guī)模等；對公司的簡單介紹總部地點，開發(fā)區(qū)域，規(guī)模等； 2公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略 3您如何來看待企業(yè)的精品戰(zhàn)略，您把國內(nèi)。

13、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

14、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實務(wù)工程精細(xì)化管理實務(wù) 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度。

15、1 案場精細(xì)化管理案場精細(xì)化管理 2 客戶組織 項目銷售中最困擾我們的問題是什么 解決了人的問題，解決了客戶的問題， 項目的策劃就成功了一半 成功銷售 項目規(guī)劃設(shè)計 建設(shè)推廣宣傳 客戶組織 開盤是否成功，項目是否熱銷，是否火爆 開盤前就已有。

16、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

17、 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 北北 京京 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 111。

18、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度 . 6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

19、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

20、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題 3一定要保證自己能。

21、 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 http: 周鴻 編著 北北 京京 2 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織。

22、 項目營銷團隊項目營銷團隊 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：大家好各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：大家好 20112011年，面臨國家房地產(chǎn)市場限購限年，面臨國家房地產(chǎn)市場限購限 貸甚至限價的三。

23、城市產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)精細(xì)化管理操作手冊 1 9. 成本管理成本管理 9.1 目標(biāo)成本作業(yè)指引目標(biāo)成本作業(yè)指引 9.1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 。

24、 房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè)，而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿。
房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè)，而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿。
那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異。

25、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)研討會企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)研討會 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

26、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目。

27、認(rèn)識 截止到今天，萬科已經(jīng)迚入了54個城市，36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續(xù)三年銷售過千億，2013年截止 8月底銷售額已經(jīng)達到1129.3億 ，是今年第一個銷售額超千億的房 企，預(yù)計今年全年銷售額將突破180。

28、 xxxx集團集團 工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引 試行上下冊試行上下冊368368頁頁 xxxx房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 1 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

29、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

30、危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 危局下的住宅地產(chǎn)制勝法寶 總圖定位 2017.8.1920 講師簡介講師簡介C.V. Lecturer：宋老師：宋老師Mr.Song Key Words： 高級建筑師高級建筑師 國家一級注冊建筑師國家一級。

31、標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理 第一部分第一部分：新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及：新形勢下精。

32、1 工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

33、目錄 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 二.工程質(zhì)量1020108管理動作體系 三.總部工程質(zhì)量評估體系 1. 全面質(zhì)量管理原則 2. 系統(tǒng)性管控原則 3. 預(yù)控為主的原則 4. 虛實結(jié)合的原則 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 1 全面質(zhì)量管理原則1。

34、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

35、萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編 1 萬科集團工程精細(xì)化管理萬科集團工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求 第二部分萬科集團工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分萬科集團工程質(zhì)量保證體系與重點 。

36、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團隊和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描項目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描 。

37、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 祥源地產(chǎn)集團管理咨詢項目 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo)： 1掌握組織管理的基本知識，以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點； 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計。

38、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號：binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計 采購 工程 預(yù)結(jié)算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 。

39、精渠細(xì)道 融創(chuàng)渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說文解字 巨：大數(shù)法則 水：全民時代 木：堅實基礎(chǔ) 辶：行勱力 首：領(lǐng)袖擔(dān)當(dāng) 何為融創(chuàng)渠道 大縱深全民皆兵 內(nèi)外場輪換大渠道作戰(zhàn) 大面寬兵團作戰(zhàn) 大兵團作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術(shù) 圍點打援 防御戰(zhàn)專家。

40、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

41、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務(wù)操作實務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

42、xxxx集團工程精細(xì)化手冊集團工程精細(xì)化手冊工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 2020年2月3.0版 目錄一 一戶內(nèi)毛坯標(biāo)準(zhǔn)篇 毛坯房天棚膩子戶內(nèi)交付標(biāo)準(zhǔn) 天棚與墻面交接部位工藝標(biāo)準(zhǔn) 抹灰墻面空鼓修補工藝標(biāo)準(zhǔn) 毛坯抹灰墻面交付觀感標(biāo)準(zhǔn) 毛坯膩子墻面交付觀感。

43、xxxx 房地產(chǎn)集團景觀精細(xì)化管控流程表房地產(chǎn)集團景觀精細(xì)化管控流程表 說明： 1.本表主要描述景觀設(shè)計工程管理系統(tǒng)的管控流程。
2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項，僅體現(xiàn)其參與要求，相關(guān)事宜按照 xx 集團其他相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.。

44、 未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運作能力二戰(zhàn)略資源運作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

45、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書62.1 成本控制指導(dǎo)書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

46、XX 房產(chǎn)集團房產(chǎn)集團工程精細(xì)化管理手冊工程精細(xì)化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé).6二二 工程部團隊建設(shè)管理指引工程部團隊建設(shè)管。

47、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖。

48、集團集團工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引上下冊上下冊368368頁頁房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司二二 O 一一二二年年九九月月1目目 錄錄編制說明編制說明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職。

49、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計成本對標(biāo)成本前置成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

50、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

51、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實與落實工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成，房地。

52、內(nèi)部資料，機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

53、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實與落實工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成，房地。

54、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題 3一定要保證。