1、PPTPPTPPTPPT報告撰寫要點培訓(xùn)報告撰寫要點培訓(xùn)報告撰寫要點培訓(xùn)報告撰寫要點培訓(xùn)宏觀分析與市場競爭部分宏觀分析與市場競爭部分宏觀分析與市場競爭部分宏觀分析與市場競爭部分1傳統(tǒng)報告結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)報告結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)報告結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)報告結(jié)構(gòu)宏觀走勢,市場。

2、控股董事長莫天全,房天下新房集團(tuán)副總裁許曉嶸,中指研究院華南分院院長張化學(xué),房天下華南區(qū)首席品牌官李松霞出席發(fā)布會,發(fā)布會上,廣東省房協(xié)會長王韶以,信心,為主題作分享,他表示,隨著新冠疫情的有效控制,國家社會經(jīng)濟增長的恢復(fù),以及房地產(chǎn)宏觀政。

3、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010替代品替代品,普通商品房經(jīng)濟使用房等潛在的競爭對手潛在的競爭對手,來自項目運作的不同階段的競爭對手我們將房地產(chǎn)項目分為不同。

4、情景情景34看樓中,如何應(yīng)對同行的競爭看樓中,如何應(yīng)對同行的競爭1,暗中叫同事打電話給客人,說約好看樓,怎么還沒來,暗中叫同事打電話給客人,說約好看樓,怎么還沒來,試探其是否是中介試探其是否是中介一般中介扮客人前來時,所用的電話一般中。

5、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的競爭策略分析華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的競爭策略分析北北京京大大學(xué)學(xué)2001年年6月月5日日摘摘要要近年來,在國家擴大內(nèi)需拉動經(jīng)濟增長的同時加大了對住宅市場的改革力度,政府連連出臺對開發(fā)商及消費者利好的政策。

6、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)發(fā)展分析商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)發(fā)展分析商業(yè)地產(chǎn)研究部商業(yè)地產(chǎn)研究部2012,03,18一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明四萬達(dá)的比較優(yōu)勢四萬達(dá)的。

7、競爭樓盤列表競爭樓盤列表記錄編號,填表人,填寫日期,年月日編號樓盤名稱發(fā)展商所處地段價位平米1,2,3,4,5,6,7,8,其他說明確認(rèn)欄營銷策劃主管,年月日營銷管理部總經(jīng)理。

8、競爭樓盤設(shè)計信息表競爭樓盤設(shè)計信息表記錄編號,表一樓盤名稱位置規(guī)劃規(guī)劃總用地面積M總建筑面積M容積率綠化率總戶數(shù)戶車位數(shù)地面?zhèn)€地下個建筑建筑住宅總面積M住宅產(chǎn)品類型獨立別墅聯(lián)排別墅平層公寓。

9、房地產(chǎn)項目市場房地產(chǎn)項目市場房地產(chǎn)項目市場房地產(chǎn)項目市場競競競競爭爭爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略略略研研研研討討討討世聯(lián)地產(chǎn)營銷顧問系列培訓(xùn)之一世聯(lián)專業(yè)培訓(xùn)2001022房地產(chǎn)項目市場競爭戰(zhàn)略研討首先是確定項目的位置,在市場中的位。

10、競爭樓盤信息競爭樓盤信息a競爭樓盤列表競爭樓盤列表競爭樓盤列表表表CD005CD005責(zé)任人,市場營銷部負(fù)責(zé)人填寫日期,200,年,月,日編號樓盤名稱發(fā)展商所處地段價位平米1234其他說。

11、競爭樓盤設(shè)計信息表二競爭樓盤設(shè)計信息表二表表CD007CD007責(zé)任人,市場營銷部負(fù)責(zé)人填寫日期,200,年,月,日樓盤名稱位置,該樓盤的主要賣點所采用的新概念新技術(shù)該樓盤的主要賣點所采用的新概念新技術(shù)設(shè)計資。

12、產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個空中立體花園,通風(fēng)采光優(yōu)越前后均設(shè)入戶花園及。

13、項目來訪來電主力戶型成交均價樓盤動態(tài)聯(lián)投,金色港灣90組50911196500元5,31開盤,開盤當(dāng)天對外公布銷售472套,現(xiàn)在一期售罄,現(xiàn)在加推15樓,認(rèn)籌5000享98折優(yōu)惠東風(fēng)企業(yè)額外1優(yōu)惠,愛佳7。

14、他他山山之之石石龍龍湖湖北京龍湖北京龍湖銷售走勢銷售走勢220220110110126126100100373732321561561101106464262663635500662121。

15、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)易居企業(yè)集團(tuán)書面許可,其它任何機極和個人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制,2012年5月2017年房企競爭栺局及2018年展望一業(yè)績表現(xiàn)卑位,億元數(shù)據(jù)說明,1企業(yè)范疇,主營業(yè)務(wù)在中國內(nèi)地癿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),2項。

16、2目錄目錄P323萬達(dá)核心競爭力的啟示萬達(dá)核心競爭力的啟示P112萬達(dá)核心競爭力形成模式萬達(dá)核心競爭力形成模式P31萬達(dá)地產(chǎn)概覽萬達(dá)地產(chǎn)概覽3萬達(dá)的業(yè)界地位萬達(dá)的業(yè)界地位,中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國商業(yè)地產(chǎn)第一中。

17、2目錄目錄1,沃爾瑪對萬達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對萬達(dá)的管理啟蒙P032,萬達(dá)集團(tuán)管控的實現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)管控的實現(xiàn)P292,2管控模式選擇管控模式選擇2,1戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整2,3信息化的使用信息化的使用P30P34。

18、萬達(dá)的核心競爭力,形成模式公司萬達(dá)的核心競爭力,形成模式公司思以明道,行以明德2目錄目錄1萬達(dá)地產(chǎn)概覽萬達(dá)地產(chǎn)概覽P32萬達(dá)核心競爭力形成模式萬達(dá)核心競爭力形成模式P113萬達(dá)核心競爭力的啟示萬達(dá)核心競爭力的啟示P323。

19、萬達(dá)的核心競爭力,形成模式成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究萬達(dá)的核心競爭力,形成模式成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究2目錄目錄1萬達(dá)地產(chǎn)概覽萬達(dá)地產(chǎn)概覽P32萬達(dá)核心競爭力形成模式萬達(dá)核心競爭力形成模式P113萬達(dá)核心競爭力。

20、從體驗業(yè)態(tài)看購物中心的差異化之路杭州大悅城常務(wù)副總經(jīng)理沈彥目錄CONTENTS推波助瀾下的體驗業(yè)態(tài)消費升級下的大悅城發(fā)展路徑體驗業(yè)態(tài)之于杭州大悅城購物中心與體驗業(yè)態(tài)的詩和遠(yuǎn)方如今,商業(yè)要為消費者提供什么樣的產(chǎn)品客群經(jīng)濟。

21、目錄目錄研究背景研究背景,1第一部分,廣東省房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況第一部分,廣東省房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況,21,廣東省經(jīng)濟社會發(fā)展概述,221,1經(jīng)濟發(fā)展,整體經(jīng)濟實力雄厚,多年位列全國各省首位,21,2收入水平,居民收入水平靠前。

22、項目競爭分析模型項目競爭分析模型未來未來2233年大盤頻現(xiàn),年大盤頻現(xiàn),供應(yīng)集中放量,供應(yīng)集中放量,總量將超過總量將超過20002000萬萬平方米,平方米,項目占地建面容積率開發(fā)商特征描述2000萬平方米預(yù)計本項目。

23、本報告是嚴(yán)格保密的,本報告是嚴(yán)格保密的,聯(lián)合代理PK之道世聯(lián)研究案例2015,5,12本報告是嚴(yán)格保密的,2關(guān)鍵字關(guān)鍵字,聯(lián)合代理競爭意識聯(lián)合代理競爭意識案例簡介案例簡介,無案例適用范圍案例適用范圍,所有聯(lián)合代。

24、謹(jǐn)呈,廊坊天域房地產(chǎn)集團(tuán)謹(jǐn)呈,廊坊天域房地產(chǎn)集團(tuán)廊坊廊坊天域天域?qū)W府項目營銷策劃方案學(xué)府項目營銷策劃方案一廊坊目前的銷售環(huán)境一廊坊目前的銷售環(huán)境市場及競爭分析市場及競爭分析二目標(biāo)客戶是誰二目標(biāo)客戶是誰目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群三實現(xiàn)目標(biāo)的。

25、kV9YvZqUMB,VlUuY9P8Q8OpNrRsQnMfQmMtOfQqRmN6MnMqQwMsQyRNZqRoP52021LeadL房地產(chǎn)行業(yè)綜述9政策分析10宏觀經(jīng)濟分析11商品房市場分析12土地市場分析13行業(yè)競爭格局分析1。

26、產(chǎn)品力自檢與競爭力提升2017年11月目錄CONTENTS前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03章節(jié)CHAPTER前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03營銷人提產(chǎn)品建議經(jīng)常面臨的三個問題,一產(chǎn)品力自檢解決什么問題去競品做對標(biāo),除了戶型之。

27、競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢匯報提綱匯報提綱競爭優(yōu)勢對房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解房地產(chǎn)中介行業(yè)的競爭環(huán)境追求持續(xù)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢一對競爭優(yōu)勢的理解在特定的行業(yè)中,企業(yè)獲得最大贏利或贏利機會的可能性,企業(yè)贏利能力或機會高于同行業(yè)則形成競爭優(yōu)。

28、請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明證券研究報告行業(yè)策略2021年11月29日房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)靜待行業(yè)出清,靜待行業(yè)出清,重塑競爭格局重塑競爭格局2022年年年度年度策略策略行業(yè),行業(yè),銷售,銷。

29、請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明證券研究報告行業(yè)策略2021年11月29日房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)靜待行業(yè)出清,靜待行業(yè)出清,重塑競爭格局重塑競爭格局2022年年年度年度策略策略行業(yè),行業(yè),銷售,銷。

30、1競爭對手調(diào)查表資料編號樓盤名稱駿逸江山開發(fā)策略分期開發(fā)目前為第期位置東太大道與共青路交匯處所處片區(qū)土地使用情況占地面積建筑面積容積率建筑密度綠化率項目構(gòu)成其中高層棟小高層棟多層棟共套總套數(shù)商業(yè)面積開盤日期12月22日入伙日期目前施。

31、競爭項目價格對比表競爭項目價格對比表項目項目占地面占地面積積M2開發(fā)面開發(fā)面積積M2主主要要產(chǎn)產(chǎn)品品均價均價元元M2戶型戶型面積面積M2。

32、1競爭對手調(diào)查表資料編號樓盤名稱駿逸江山開發(fā)策略分期開發(fā)目前為第期位置東太大道與共青路交匯處所處片區(qū)土地使用情況占地面積建筑面積容積率建筑密度綠化率項目構(gòu)成其中高層棟小高層棟多層棟共套總套數(shù)商業(yè)面積開盤日期12月22日入伙日期目前施。

33、產(chǎn)品力自檢與競爭力提升目錄CONTENTS前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03章節(jié)CHAPTER前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03營銷人提產(chǎn)品建議經(jīng)常面臨的三個問題,一產(chǎn)品力自檢解決什么問題去競品做對標(biāo),除了戶型之外,還要看哪些地。

34、房地產(chǎn)策劃報告筑巢引鳳廈門房地產(chǎn)市場分析及競爭策略張敘龍撰寫2004129鏈接一8312004年3月31日,國土資源部監(jiān)察部聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓情況執(zhí)法監(jiān)察工作的通知即71號令,要求從即日。

35、房地產(chǎn)策劃報告筑巢引鳳廈門房地產(chǎn)市場分析及競爭策略張敘龍撰寫鏈接一8312004年3月31日,國土資源部監(jiān)察部聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓情況執(zhí)法監(jiān)察工作的通知即71號令,要求從即日起就開展經(jīng)營。

36、置業(yè)顧問競爭機制及傭金分配方案為有效激發(fā)和提高置業(yè)顧問的工作積極性,在銷售隊伍內(nèi)形成良好的競爭氛圍匯金港都置業(yè)顧問競爭機制及分配方案如下,一置業(yè)顧問轉(zhuǎn)正晉極制度1,銷售人員入職一個月以上三個月以內(nèi),經(jīng)考試后轉(zhuǎn)正,試用期工資800月22,正。

37、12,公司,項目投資階段基礎(chǔ)市場競爭研究及關(guān)鍵假設(shè)初稿,ppt,城市城市項目投資階段項目投資階段基礎(chǔ)市場競爭研究及關(guān)鍵假設(shè)基礎(chǔ)市場競爭研究及關(guān)鍵假設(shè)核心問題初稿核心問題初稿2013年月項目單位,22,公司公司,項目投資階段基礎(chǔ)市場競爭研究。

38、1龍湖龍湖藍(lán)湖半山藍(lán)湖半山競爭項目深度分析報告競爭項目深度分析報告2競爭項目深度分析項目簡介,項目簡介,位置關(guān)系,位置關(guān)系,該項目地址位于重慶市北部新區(qū)金山大道與金開大道交匯處,數(shù)條城該項目地址位于重慶市北部新區(qū)金山大道與金開大道交匯處。

39、內(nèi)容概要順馳集團(tuán)從1994年成立到現(xiàn)在,經(jīng)歷了三個成長階段,1994年到1997年的初創(chuàng)期,在這個階段順馳從房地產(chǎn)銷售代理進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),并且初步形成集團(tuán)的三大主營業(yè)務(wù),開發(fā)銷售置換,為不動產(chǎn)的生產(chǎn)交易和再循環(huán)在企業(yè)的自身體系內(nèi)形成了天然的。

40、流程編號管理流程24I資源P過程123456789101112131415簽發(fā)人簽發(fā)日期密級S提供方O結(jié)果編制部門部門名稱流程名稱區(qū)域競爭環(huán)境及主要競爭個案調(diào)研流程項目部流程摘要第1頁共1頁開始確立調(diào)研目標(biāo)與范圍市場資訊競。