1、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié) 施工準備階段工作流程 取得用地規(guī)劃 許可證。

2、 綠城綠城景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產(chǎn)集團公司綠城房地產(chǎn)集團公司 總工程師辦公室總工程師辦公室 景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 目錄目錄 總則總則 第一章第一章 工作程序工作程序 一評審一評審 一景觀設(shè)計方案評審 二景觀擴。

3、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

4、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

5、第 1 頁 共 9 頁 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定 1. 總則總則 . 3 1.1. 概述 . 3 1.2. 管理原則 . 3 1.3. 管理依據(jù) . 3 1.4. 管理范圍 . 3 2. 職責與分工職責與。

6、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設(shè)計管理思路集團設(shè)計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

7、世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 1 頁 共 3 頁 編號:BZEMPZ008 編號:BZEMPZ008 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 編制人編制人 部。

8、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

9、綠地集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 第1 頁共 78 頁 工程準備管理流程 LDPMP001 目的: 規(guī)范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程,確保項目開工準備得 到最合理充分的安排. 適用范圍:適用于集團開發(fā)的所有項目. 工。

10、萬科集團上海區(qū)域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準批準 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

11、 景觀工程管理規(guī)程 景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產(chǎn)集團公司 總工程師辦公室 2004 年 3 月. 1 景觀工程管理規(guī)程 目 錄目 錄 總 則總 則 第一章 工作程序 第一章 工作程序 一評審 一景觀設(shè)計方案評審 二景觀擴初設(shè)計評審 三景觀設(shè)。

12、 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的原則,為規(guī)范管理,提高服 務(wù)和質(zhì)量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標發(fā)揮投資效益,不斷推 進總公司的發(fā)展. 編制本工程管理手冊,以增加管理的透明度,使公司的工。

13、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

14、工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團公司體制改革的需要, 為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求, 完善規(guī)章制 度,使工程項目移交工作進一步專業(yè)化規(guī)范化科學化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 工程項目完工后, 施工單位提出工。

15、工程設(shè)計變更管理辦法工程設(shè)計變更管理辦法 草案 第一條第一條 在建設(shè)工程施工過程中,由于種種原因,設(shè)計變更是不可避免的. 為確保工程正常進行,甲乙雙方式經(jīng)濟利益不受影響,特制定本辦法. 第二條第二條 變更的提出. 無論是設(shè)計單位 施工單位或。

16、經(jīng)營管理總則經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實 現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營 銷售 服務(wù)上的一體化, 并充分發(fā)揮集團在產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營方面的綜合優(yōu)勢,特制定本總則. 第二條第二條 。

17、統(tǒng)計管理辦法統(tǒng)計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時 性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經(jīng)營 活動中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 集團。

18、設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經(jīng)營管理,加強成本核算,降低工程建設(shè)成本,提高經(jīng) 濟效益, 理順設(shè)計造價和工程結(jié)算管理上的集團內(nèi)部相關(guān)各部門以及子公司之間 的管理程。

19、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內(nèi)容本次培訓的主要內(nèi)容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

20、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評價機制,實行 優(yōu)勝劣汰,為工程項目順利實施創(chuàng)造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價。

21、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 3 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

22、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié) 取得用地規(guī)劃 許可證國土證 開發(fā)部收地工程。

23、1. 目的 用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質(zhì)量控制, 確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目。

24、1. 編制目的 用于指導工程管理人員對基坑圍護工程進行全面質(zhì)量控 制,確保基坑圍護工程施工全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于建筑物與構(gòu)筑物有地下室或地下結(jié)構(gòu)的基坑圍護 工程設(shè)計及施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責 3.1 總工。

25、1. 目的 用于指導工程管理人員對平屋面施工進行全面質(zhì)量控 制,確保平屋面施工全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于對平屋面施工各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部。

26、1. 目的 用于指導工程管理人員對基礎(chǔ)工程進行全面質(zhì)量控制, 確保基礎(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程非地下室施工過程各階段的 質(zhì)量控制. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3。

27、1. 目的 用于指導工程管理人員對樁基工程進行全面質(zhì)量控制, 確保樁基工程全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于預(yù)制混凝土樁沉管灌注樁鉆孔灌注樁 及人工挖孔樁等樁基工程施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責 總工程師辦公室負責本。

28、 XXXX 公 司公 司 工 程 部 管 理 手 冊工 程 部 管 理 手 冊 蘇州蘇州 XXXX 資產(chǎn)管理有限公司資產(chǎn)管理有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 組織框架和職責組織框架和職責 . 1 第一章第一章 組織框架組織框架 . 1。

29、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經(jīng)理部 . 6 第一節(jié) 項目部的組建 . 6 第二節(jié) 項目部職責劃分 . 9 第三節(jié) 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節(jié) 一般規(guī)定 . 25 第。

30、地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理與驗收制度地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理與驗收制度目目 錄錄第一章第一章總則總則 1第二章第二章工程管理基本規(guī)定工程管理基本規(guī)定 1第三章第三章勘察工程勘察工程 3第四章第四章基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 21定位放線 42預(yù)制樁工程 43 。

31、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)取得用地規(guī)劃許可證國土證開發(fā)部收地工程部圍蔽施工準備階。

32、1第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發(fā)部。

33、22.2.181 xx集團營銷管理培訓第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略一房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體概念。

34、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構(gòu)責項目管理目標及架構(gòu)責任任制制 第五章。

35、房地產(chǎn)集團工程結(jié)算管理制度2009 年 09 月工程結(jié)算管理制度共 5 頁第 i頁目目錄錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章適用范圍適用范圍.2第三章第三章原原則則.2第四章第四章職職責責.3第五章第五章進度款結(jié)算程序進度款結(jié)算程序.3第。