1、1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責 . 9 二主要工作流程及控制要點 . 15 二工程技術部。

2、恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規劃設計類 規劃設計類 恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發項目配套設施。

3、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2007 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

4、 目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理。

5、 萬科房地產開發有限公司管理制度萬科房地產開發有限公司管理制度 目錄 一萬科房地產開發有限公司組織結構一萬科房地產開發有限公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構與責權 。

6、 綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇討論稿 討論稿 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創系列 海系列 智系列 3。

7、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

8、綠地集團房地產業務管理流程技術管理產品研發部 第1 頁共 78 頁 工程準備管理流程 LDPMP001 目的: 規范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程,確保項目開工準備得 到最合理充分的安排. 適用范圍:適用于集團開發的所有項目. 工。

9、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

10、萬科集團上海區域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準批準 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

11、 浙江綠城房地產建設管理集團有限公司 第 1 頁 共 31 頁 精裝修工程工作管理標準精裝修工程工作管理標準 統一口徑統一口徑 浙江綠城房地產建設管理集團有限公司 第 2 頁 共 31 頁 精裝修工程精裝修工程工作管理標準統一口徑工作管理標。

12、綠 城 管 理 集 團 企 業 標 準 GTBG733012017 品質紅線管理標準 20170502 發布20170502 實施 發布 GTBG733012017 i 目錄 1 范圍 . 1 2 定義 . 1 3 職責 . 1 4 品質紅。

13、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

14、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

15、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行 優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價。

16、鍵檔標題 目 錄 錄 管理制度準則 3. 第一章 總 則 3 二.財務管理體系 3 第三章 財務會計管理 5. 財務管理組織制度 12. 預算管理制度 26. 資金管理制度 31. 稅務管理制度 37. 融資管理制度 43. 報告管理制度 。

17、xx股份批量精裝構造標準 2021 版 集團工程管理部 生效日期:2021 年 3 月 1 日 編號:編號:JTPMBZ07JTPMBZ07 目錄目錄 一土建工程類一土建工程類 二吊頂工程類二吊頂工程類 JKDCDDA01石膏板吊頂 U 型。

18、 工程管理手冊工程管理手冊 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料 前前 言言 本著部門職能專業化和業務流程規范化的原則,為規范管理,提高服 務和質量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標發揮投資效益,不斷推 進總公司的發展. 編制本。

19、 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前言前言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程。

20、 營銷管理系統操作規范手冊 某集團營銷中心作業管理系統某集團營銷中心作業管理系統 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團營銷中心概述某集團營銷中心概述 一營銷中心的組織構架與職能一營銷中心的組織構架與職能 1 營銷中心的組織構架 2 營銷中心的部。

21、恒大地產集團合同管理制度恒大地產集團合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 本制度適用于地產集團系統各單位. 第二條 各單位合同管理部部門負責審核本單位合同,管理 本單位合同范本,指導監督及考核本單位的合同履約工作,重大情 況下直接進。

22、 1 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 3 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

23、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節 取得用地規劃 許可證國土證 開發部收地工程。

24、河南房地產集團 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 編制部門:集團產品中心 編制時間:20102010 3 3 1 1 目目 錄錄 一工程管理原則一工程管理原則 二工程管理目標二工程管理目標 三工程管理組織架構三工程管理組織架構 1組織架構。

25、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第。

26、 工程管理指南工程管理指南2009 年版 xx 地產集團地產集團 重慶有限公司工程管理手冊重慶有限公司工程管理手冊 2010 版版 xx 地產集團重慶有限公司地產集團重慶有限公司 編制編制 二零一零年十一月二零一零年十一月 目 錄 第一部分。

27、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

28、地產集團工程建設管理與驗收制度地產集團工程建設管理與驗收制度目目 錄錄第一章第一章總則總則 1第二章第二章工程管理基本規定工程管理基本規定 1第三章第三章勘察工程勘察工程 3第四章第四章基礎工程基礎工程 21定位放線 42預制樁工程 43 。

29、河南房地產集團工工程程管管理理手手冊冊編制部門:集團產品中心編制時間:201031201031目目錄錄一工程管理原則一工程管理原則二工程管理目標二工程管理目標三工程管理組織架構三工程管理組織架構1組織架構及崗位設置圖2崗位職責說明四項目工程。

30、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

31、內部控制管理手冊內部控制管理手冊創建日期:創建日期:創建日期:創建日期:20 xx20 xx20 xx20 xx 年年年年 11111111 月月月月 30303030 日日日日確認日期:確認日期:確認日期:確認日期:20 xx20 xx2。

32、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

33、大型標桿房地產集團項目管理計劃運營標準流程手冊項目管理手冊 綜合運營篇1編號:GMS8882017前 言1. 項目管理手冊是地產標準在項目運作層面的前臺展現,既是項目公司管理的工具,也是公司本部內部檢查的工具.項目管理手冊共分為四個篇章,即。

34、重慶重慶xxxx地產工程管理制度地產工程管理制度目錄目錄重慶重慶 xxxx 工程管理制度工程管理制度.1一一分供方評價制度試行分供方評價制度試行.2二二建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法.3三三項目施工管理規定項目施工管理規定.5。

35、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節取得用地規劃許可證國土證開發部收地工程部圍蔽施工準備階。

36、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部。

37、xx集團有限公司內部控制制度手冊4.0版目錄總則及說明 第一章 組織機構及崗位設置 第二章 內控運行機制 第三章 法律法規與風險管理 第四章 戰略制定與管理控制 第五章 財務管理控制 第六章 集團固定資產管理 第七章 子公司固定資產管理 第。

38、房地產集團工程結算管理制度2009 年 09 月工程結算管理制度共 5 頁第 i頁目目錄錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章適用范圍適用范圍.2第三章第三章原原則則.2第四章第四章職職責責.3第五章第五章進度款結算程序進度款結算程序.3第。

39、 工程管理指南2009年版熱 情 服 務嚴 格 管 理目 錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第。

40、案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場服務規范 2 第二篇:案場紀律制度及案場環境規范 19 第三篇:客戶意見處理 21 第四篇:客戶接待及判定規范 29 案場管理制度 3 前前 言言 優質的房地產銷售服務,與優質的設計施。