1、 工程管理手冊工程管理手冊 本資料來 前前 言言 本著部門職能專業化和業務流程規范化的原則,為規范管理,提高服 務和質量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標發揮投資效益,不斷推 進總公司的發展. 編制本工程管理手冊,以增加管理的透明度。

2、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

3、大連萬科品質管理制度大連萬科品質管理制度 景觀景觀 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 3 一 目的 . 3 二 園林景觀工程內容及涵蓋范圍 . 3 一 工程內容: . 3 二 涵蓋范圍: . 3 三 各階段控制要點 . 3 四 景觀施工主。

4、龍湖集團管理制度 1 龍湖集團 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 龍湖集團管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團部門職能設置龍湖集團部門職能設置.4 1.1 集團中心職能設置 .4 1.2 集團部門職能設置 .6 。

5、 管理制度 未經同意不得外傳 第1 頁 工 程 招 標 與 預 算 管 理 制 度 工 程 招 標 與 預 算 管 理 制 度 管理制度 未經同意不得外傳 第2 頁 目 錄 目 錄 第一章第一章 工程概預算管理規定 4工程概預算管理規定 4。

6、世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 1 頁 共 3 頁 編號:BZEMPZ008 編號:BZEMPZ008 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 編制人編制人 部。

7、 中 南 房 地 產 業 集 團 中 南 房 地 產 業 集 團 運營管理中心工程管理制度運營管理中心工程管理制度 中南建設中南房地產業有限公司 二 O 一六年九月 2 目錄目錄 總 則總 則 . 3 第一章第一章 工程前期管理制度工程前期。

8、1 總則總則 建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的重要基礎,是項目成 功和持續經營的基本保證.集團商務部統一負責與主力店進行相關的商務談判 對接和協調,是集團直接面向客戶面向市場的部門,也是落實訂單地產的主 要環節.集團各相關部門和集。

9、風險管理制度 風險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一制度目的 一制度目的 建立規范有效的風險控制體系。

10、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一制度目的 一制度目的 規范公。

11、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行 優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價。

12、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

13、 xx 地產集團有限公司工程管理制度 xx 地產集團有限公司 工程管理中心編制 2016 年 2 月 5 日 目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 管理機構架構 . 3 第三章 公司招投標管理制度 . 4 第五章 施工過程管理制度 . 7 。

14、地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 23 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 32 第四章第四章。

15、地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與。

16、 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章 工程建設過程管理 . 3 第二章 工程簽證管理 . 21 第三章 工程進度款與結算管理 . 28 第四章 工程質量管理 . 30 第一節 基本規定 . 30 第二節 勘察。

17、地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章 工程建設過程管理.3第二章 工程簽證管理.21第三章 工程進度款與結算管理.28第四章 工程質量管理.30第一節 基本規定.30第二節 勘察工程.32第三節 基礎工程.33第四。

18、河南房地產集團工工程程管管理理手手冊冊編制部門:集團產品中心編制時間:201031201031目目錄錄一工程管理原則一工程管理原則二工程管理目標二工程管理目標三工程管理組織架構三工程管理組織架構1組織架構及崗位設置圖2崗位職責說明四項目工程。

19、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

20、營銷策劃中心xx地產集團客戶服務管理制度目 錄目 錄一客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及附加價值,持續提升客戶滿意度與品牌忠誠度,不斷加強客戶對品牌的依賴感. 客戶服務的定義一客戶服務的。

21、xxxx 集團集團工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度目目錄錄第一章第一章工程概預算管理規定工程概預算管理規定1第一節 總則 1第二節 設計概算管理 2第三節 總分包施工圖預算管理4第四節 專業承包工程施工圖預算管理7第五節 專業承。

22、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

23、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產集團客戶服務管理制度地產集團客戶服務管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產。

24、房地產集團房地產集團項目投資管理制度20 xx 年 10 月目 錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章項目拓展的計劃和準備項目拓展的計劃和準備. 2第三章第三章項目可行性研究報告制定項目可行性研究報告制定. 4第四章第四章目標項目的確定與獲。

25、建設工程管理制度建設工程管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準備開工準備.2第三章第三章計劃進度管理計劃進度管理.5第四章。

26、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

27、xx 集團產品研發部管理集團產品研發部管理制度匯編制度匯編36產品研發部各崗位績效考核方案產品研發部各崗位績效考核方案362產品研發主管考核方案產品研發主管考核方案一方案目的一方案目的為了規范產品研發主管的績效考核工作,客觀準確真實地反映產。

28、xxxx 集團人力資源管理制度集團人力資源管理制度1.1.目的目的對人力資源進行有效管理, 以滿足質量環境和職業健康安全管理體系的實施保持與改進的需要.2.2.范圍范圍適用于對公司人力資源的管理.3.3.職責職責3.1 總經理負責人力資源發。

29、xxxx 集團公關新聞網絡管理制度集團公關新聞網絡管理制度1 目的目的為了加強企業新聞攻勢,規范公關新聞網絡管理,合理開拓和完善企業新聞網絡,特制定本規定.2 適用范圍適用范圍本規定適用于廣東 JN 集團及駐外分公司.3 管理職責管理職責J。

30、xx 集團集團公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績效考核方案安全管理部各崗位績效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一考核目的一考核目的為提高安全主管的工作效率,指導其定向提高工作技能,適應工。

31、1第五部分第五部分xxxx 住宅集團部門管理制度住宅集團部門管理制度一辦公總務管理制度xxxx 住宅集團公文處理辦法住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文處理規范化制度化,結。