1、名稱:和昌地產(chǎn)集團(tuán)工序驗(yàn)收管理辦法 版本:H.0 第 2 頁 共 42 頁 和昌地產(chǎn)和昌地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目過程工序質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法項(xiàng)目過程工序質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 一目的 嚴(yán)格控制施工工序確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各工序質(zhì)量檢查全覆蓋; 明確施工停止檢查。

2、萬科未來十年中長期萬科未來十年中長期 規(guī)劃主報(bào)告規(guī)劃主報(bào)告 Version:20041020 萬科未來十年中長期規(guī)劃的主報(bào)告報(bào)告萬科未來十年中長期規(guī)劃的主報(bào)告報(bào)告 背景:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)背景:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 萬科第三個(gè)。

3、 浙江某某集團(tuán)有限公司 組織手冊組織手冊 浙江眾成管理咨詢有限公司 2010 年 4 月 浙江浙江金帝集團(tuán)有限公司組織手冊集團(tuán)有限公司組織手冊 目錄目錄 一組織手冊說明一組織手冊說明 . 6 6 二組織結(jié)構(gòu)圖二組織結(jié)構(gòu)圖 . 8 8 三部門。

4、百年商埠區(qū)的復(fù)興之光百年商埠區(qū)的復(fù)興之光 萬達(dá)萬達(dá) 魏家莊項(xiàng)目市場研究報(bào)告魏家莊項(xiàng)目市場研究報(bào)告 面臨的困局面臨的困局 目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)下的目標(biāo)下的戰(zhàn)略戰(zhàn)略 市場市場定位定位 實(shí)現(xiàn) 回答 研究范式研究范式 研究方法研究方法 電話調(diào)研 問卷調(diào)查。

5、黑龍江寶宇房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黑龍江寶宇房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黑龍江寶宇房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黑龍江寶宇房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 寶宇地產(chǎn) 寶宇集團(tuán)從2001年成立至今,積極投身于黑龍江省房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)的建 設(shè)發(fā)展,企業(yè)。

6、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運(yùn)營制度綜合運(yùn)營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運(yùn)營管理中心部門職能二運(yùn)營管理中心部門。

7、世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料報(bào)驗(yàn)管理指引 編號:BZEMPZ009 編號:BZEMPZ009 世茂集團(tuán)工程材料報(bào)驗(yàn)管理指引 世茂集團(tuán)工程材料報(bào)驗(yàn)管理指引 2018 年 1 月 2018 年 1 月 編制 編制 審核審核 審批審批 。

8、世茂集團(tuán)工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世世 茂茂 集集 團(tuán)團(tuán) 工工 程程 管管 理理 中中 。

9、項(xiàng)目施工管理規(guī)程項(xiàng)目施工管理規(guī)程 文件編號:JDQWXXXX 修改狀態(tài):AO 管理狀態(tài): 分 發(fā) 號: 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規(guī)程樁基工程施工管理規(guī)程 二二 。

10、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 房產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程管理流程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控,明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì),特制定本規(guī)程. 2 適用范圍 本規(guī)程適用于集。

11、大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 人事部 財(cái)務(wù)部 地產(chǎn)部 行政部 工程部 合約部 秘書 項(xiàng) 目 總經(jīng)理 工程部 合約部 設(shè)計(jì)部 地產(chǎn)部 人事部 行政部 財(cái)務(wù)部 工程項(xiàng)目 地產(chǎn)項(xiàng)目 物業(yè)部 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行 政 公 關(guān) 。

12、 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5 3員工 L 的成長經(jīng)歷 6 4員工 C 被辭退引發(fā)的思考 7 5副經(jīng)理的離職理由 9 6與員工 H 的離職面談1。

13、目 錄 高管 總裁職位說明書總裁職位說明書 4 經(jīng)營副總裁職位說明書經(jīng)營副總裁職位說明書 6 工程副總裁職位說明書工程副總裁職位說明書 8 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說明書人力資源部總經(jīng)理職位說明書 10 招聘培訓(xùn)專員職位說明書招聘培。

14、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的賬務(wù)處賬務(wù)處理 房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)和工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)制造業(yè)業(yè)在會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算上是有丌同的.從從成本核算:制 造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本周期短,產(chǎn)產(chǎn)品在很短的時(shí)間內(nèi)時(shí)間內(nèi)就可完成生產(chǎn)產(chǎn)成本的制造;而房地 產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)開發(fā)成本周期長長,房屋開發(fā)開。

15、房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引 1.目的;加強(qiáng)對集團(tuán)公司各職能部門及 各下屬公司的審計(jì),促進(jìn);集團(tuán)公司及各下 屬公司;3.1 審計(jì):是指集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu) 及審計(jì)人員通過獨(dú);3.2 管理審計(jì):是指集 團(tuán)公司審計(jì)部。

16、房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則 一 為 加 強(qiáng) 財(cái) 務(wù) 管 理 , 規(guī) 范 財(cái) 務(wù) 工 作 , 促 進(jìn) 公 司 經(jīng) 營 業(yè) 務(wù) 的 發(fā) 展 ,提 高 公 司 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ,根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 財(cái) 務(wù) 管 理 法。

17、某地產(chǎn)集團(tuán)公司 股權(quán)調(diào)整案例 案例回顧東北X公司案例 X公司的現(xiàn)狀 品牌 技術(shù)術(shù) 銷銷售 渠道 供貨貨 渠道 房屋土 地 機(jī)器 設(shè)備設(shè)備 管理 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 政府關(guān) 系 X公司現(xiàn)現(xiàn)狀 指數(shù)5 指數(shù)5 指數(shù)1 指數(shù)2 指數(shù)2 指數(shù)5 指數(shù)1 指數(shù)。

18、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程 環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系。

19、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

20、 集 團(tuán) 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 營銷招商預(yù)算審批表 . 1 招商手冊招商方案審批表 . 2 營銷方案審批表 . 3 租賃政策審批表 . 4 銷售價(jià)格審批表 . 5 銷售價(jià)格優(yōu)惠審批表 . 6 營銷招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表 . 。

21、成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊資金在成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊資金在 1000 萬以上再有就是需要審批資質(zhì):萬以上再有就是需要審批資質(zhì):一級開發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件:一級開發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件:1自有流動(dòng)資金自有流動(dòng)資金 1000 萬。

22、公司勝任力模型公司勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義一1影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力.2人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治鲚o導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力.3督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他。

23、集團(tuán)融資管理制度集團(tuán)融資管理制度一一 總則總則一 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度.二本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)。

24、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊機(jī)密目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 2第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).3第四章第四章薪酬序列薪酬序列.4第五章第五章基本工。

25、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開開發(fā)發(fā)調(diào)調(diào)研研中中心心管管理理手手冊冊二二 OXX 年九月年九月目目錄錄一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo).1二二 組織架構(gòu)組織架構(gòu).1三三 工作職責(zé)工作職責(zé).2四四 崗位職責(zé)工作指引崗位職責(zé)工作指引.3五工作流程五工作流程.8六工。

26、房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 一一一一高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板 總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)。

27、恒闊房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案恒闊房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案目目 錄錄一項(xiàng)目目標(biāo)1.1 需求分析1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)2.1 FLASH 引導(dǎo)頁2.2 網(wǎng)站首頁2.3 集團(tuán)簡介2.4 新聞快報(bào)2.5 恒闊樓盤2。

28、一套完整的某房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案第一部分 稅收籌劃的含義在市場經(jīng)濟(jì)體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀取最輕稅負(fù)始終是納稅人孜孜以求的目標(biāo).稅收籌劃就是在不違反國家稅收法規(guī)的前提下,納稅人通過對投資經(jīng)營理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事先周密籌。

29、真誠真誠善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂賽馬 42從火藥桶到誠信員工 53員工 L 的成長經(jīng)歷 64員工。

30、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司采購部管理制度采購部管理制度匯編匯編56采購部各崗位績效考核方案采購部各崗位績效考核方案561采購部經(jīng)理考核方案采購部經(jīng)理考核方案被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購部經(jīng)理部門部門采購部考核人姓名考核人姓名職位職位部門。