1、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務制度業(yè)務制度 1 銷售業(yè)務管理 2 其它業(yè)務管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

2、銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 為積極貫徹集團公司質(zhì)量求生存誠信求發(fā)展的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷售現(xiàn) 場管理工作,營造良好的營銷氛圍,進一步提升恒大集團的品牌形象和競爭力, 特制定本制度. 中心思想:中心思想:通過計劃控制組織協(xié)調(diào)培訓管理等措施。

3、房 地 產(chǎn) 集 團 公 司 銷 售 部 部 長 崗 位 職 責房 地 產(chǎn) 集 團 公 司 銷 售 部 部 長 崗 位 職 責 1 技 巧 性 的 有 計 劃 的 做 好 商 品 房 的 營 銷 策 劃 工 作 . 2 有 計 劃 的 合 理。

4、房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責 組織架構(gòu)示意: 主要崗位職責 1 銷售部經(jīng)理: 完成。

5、銷售部管理制度匯編新修訂銷售部管理制度匯編新修訂 一內(nèi)容及使用范圍一內(nèi)容及使用范圍 本手冊是淮北市萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部內(nèi)部管理制度業(yè)務操 作分配和實務操作程序匯編,用于管理人員和銷售人員提供日常操作參考查 詢和政策指導. 此手冊僅供。

6、xxxx 銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度 一工作制度一工作制度 一 員工必須熱愛關(guān)心公司,執(zhí)行本職工作,遵守職業(yè)道德; 二 員工應準時上班,不準遲到早退和曠工; 三 員工在工作時間應佩戴工作卡并監(jiān)守工作崗位; 四 上班時間不得吃東西, 不得高。

7、有限公司有限公司 職能部室人員招聘錄用管理制度職能部室人員招聘錄用管理制度 第一條第一條 適應公司各部室經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展對人力資源的需求,規(guī)范招聘錄用適應公司各部室經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展對人力資源的需求,規(guī)范招聘錄用 工作,特制訂本制度.工作。

8、 銷售指標設計銷售指標設計 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負責人部門負責人 銷售經(jīng)理 主管領導主管領導 部門人數(shù)部門人數(shù) 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號序號 考核大項考核大項 考核細項考核細項 1根據(jù)公司下達銷售目標合理進行銷售任。

9、第 1 頁 共 58 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責 組織架構(gòu)示意:銷售主管簽約員置業(yè)。

10、xxxx 房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責 .1. 參與項目談判和投標2. 參與項目的可行性分析研究.3. 參與項目規(guī)劃,提供客戶信息4. 根據(jù)公司安排,參與或主導售。

11、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

12、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構(gòu)及相應的工作職責一 案場架構(gòu)二 案場經(jīng)理工作職責三 招商經(jīng)理工作職責四 招商專員工作職責五 置業(yè)顧問工作職責第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規(guī)范二 案場日常管理制度三 。

13、1銷售部管理執(zhí)行流程銷售部管理執(zhí)行流程一一職位描述職位描述二二銷售部管理制度銷售部管理制度三三銷售部工作管理執(zhí)行流程銷售部工作管理執(zhí)行流程四四附件表格附件表格2為了能更好的開展工作為了能更好的開展工作, 銷售部制定了一系列管理制度和工作管銷。

14、登峰房地產(chǎn)銷售部管理制度登峰房地產(chǎn)銷售部管理制度一一 出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001早 8:15 分前到崗,開始做清掃工作,8:30 分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗.2考勤反。

15、某房地產(chǎn)銷售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責.3四 共同遵守的規(guī)定.6五 培訓與考核辦法.6穴客戶來訪接待制度十三現(xiàn)場的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現(xiàn)場秩序與維護 客戶及業(yè)績劃分 銷售會議管理制度十十報表制度10。

16、第 1 頁 共 45 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責 組織架構(gòu)示意:第 2 頁 共 4。

17、 5 9 1管理文本1 銷售部員工職責管理T H E TE X T O F MA N A G E 1置業(yè)顧問守則如何將顧客買樓意向變?yōu)閷嶋H行動,除了樓盤的品質(zhì)是否吸引人之外,就是置業(yè)顧問的售樓藝術(shù)和服務態(tài)度.為此,我們必須建立適當?shù)闹脴I(yè)顧問。

18、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

19、銷售銷售部管理制度部管理制度一 日常管理公約1儀容儀表:男生: 1刮胡子剪指甲; 2干凈平順的發(fā)型,發(fā)角長度以不蓋耳部和觸及衣領為度; 3著襯衫系領帶深色西褲,需熨燙; 4著深色襪子; 5皮鞋必須擦亮.女生: 1適當?shù)皿w的淡妝,畫眉涂口紅。

20、xx 集團集團公司公司客房部工作職責與管理制度匯編客房部工作職責與管理制度匯編42客房部各崗位主要工作職責客房部各崗位主要工作職責421客房經(jīng)理崗位職責客房經(jīng)理崗位職責崗位名稱崗位名稱客房經(jīng)理所屬部門所屬部門客房部編編號號直屬上級直屬上級客。