1、鄭州,2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目 專業(yè)職能運(yùn)營報(bào)告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升,推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理,強(qiáng)化企業(yè)競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升,推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理,強(qiáng)。

2、明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心 管理制度導(dǎo)讀管理制度導(dǎo)讀 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)1 1 吉野家吉野家 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)2 2 All rights reserved 目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速,但也普通存在著一些問題目前國。

3、1 2 3 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批。

4、 保利地產(chǎn) 銷售現(xiàn)場管理手冊(cè) 2013 2 目錄目錄 第一篇第一篇 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 . 4 第一章總則第一章總則 . 5 第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度 . 5 一 售樓部工作時(shí)間地點(diǎn)的規(guī)定 . 5 二 關(guān)于遲到早退。

5、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運(yùn)營制度綜合運(yùn)營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運(yùn)營管理中心部門職能二運(yùn)營管理中心部門。

6、 中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 運(yùn)營管理中心工程管理制度運(yùn)營管理中心工程管理制度 中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司 二 O 一六年九月 2 目錄目錄 總 則總 則 . 3 第一章第一章 工程前期管理制度工程前期。

7、運(yùn)營管理中心 2020年工作交流研討會(huì) 2020年1月 目 錄 12019年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 255818階段性成果 32020年工作思路 主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況01 XX 開發(fā)規(guī)模 集團(tuán)年度 節(jié)點(diǎn)完成率 項(xiàng)目平均 開盤周期 6.9個(gè)月 。

8、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

9、 房房地產(chǎn)營銷管理中心制度地產(chǎn)營銷管理中心制度 目目 錄錄 土地篇 土地獲取工作管理制度 1 成本篇 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度 9 營銷篇 營銷類招投標(biāo)管理辦法 18 項(xiàng)目定名審批管理辦法 29 項(xiàng)目價(jià)格審批管理辦法 31 更名換房退定退房審批。

10、項(xiàng)目施工管理規(guī)程項(xiàng)目施工管理規(guī)程 文件編號(hào):JDQWXXXX 修改狀態(tài):AO 管理狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規(guī)程樁基工程施工管理規(guī)程 二二 。

11、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控,明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì),特制定本規(guī)程. 2 適用范圍 本規(guī)程適用于集團(tuán)公司全資項(xiàng)目公司控股項(xiàng)目公。

12、房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分 一一組織架構(gòu)組織架構(gòu) 原則:集團(tuán)設(shè)立商業(yè)管理中心,商業(yè)包括辦公面積在 10 萬平米及以上的項(xiàng) 目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊(duì),其余項(xiàng)目由營銷管理中心負(fù)責(zé),商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助 。

13、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 房產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程管理流程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控,明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì),特制定本規(guī)程. 2 適用范圍 本規(guī)程適用于集。

14、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的賬務(wù)處賬務(wù)處理 房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)和工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)制造業(yè)業(yè)在會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算上是有丌同的.從從成本核算:制 造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本周期短,產(chǎn)產(chǎn)品在很短的時(shí)間內(nèi)時(shí)間內(nèi)就可完成生產(chǎn)產(chǎn)成本的制造;而房地 產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)開發(fā)成本周期長長,房屋開發(fā)開。

15、房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則 一 為 加 強(qiáng) 財(cái) 務(wù) 管 理 , 規(guī) 范 財(cái) 務(wù) 工 作 , 促 進(jìn) 公 司 經(jīng) 營 業(yè) 務(wù) 的 發(fā) 展 ,提 高 公 司 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ,根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 財(cái) 務(wù) 管 理 法。

16、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程 環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系。

17、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

18、集團(tuán)融資管理制度集團(tuán)融資管理制度一一 總則總則一 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度.二本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)。

19、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊(cè)薪酬管理手冊(cè)機(jī)密目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 2第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).3第四章第四章薪酬序列薪酬序列.4第五章第五章基本工。

20、 華峰集團(tuán)有限公司華峰集團(tuán)有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系 文 件標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系 文 件 文件名稱: 招聘管理手冊(cè) 文件編號(hào): HR00001 版 次: V1.0 實(shí)施日期: 2013 年 5 月 1 日 受控狀態(tài): 分發(fā)號(hào): 批準(zhǔn)日期: 。

21、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績效考核方案安全管理部各崗位績效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一考核目的一考核目的為提高安全主管的工作效率,指導(dǎo)其定向提高工作技能,適應(yīng)工。

22、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司銷售部管理制度銷售部管理制度匯編匯編116銷售部各崗位績效考核方案銷售部各崗位績效考核方案1161銷售部經(jīng)理考核方案銷售部經(jīng)理考核方案一目的一目的為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,提高銷售部經(jīng)理崗位績效考核的規(guī)范性,激發(fā)銷售經(jīng)理的。

23、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司采購部管理制度采購部管理制度匯編匯編56采購部各崗位績效考核方案采購部各崗位績效考核方案561采購部經(jīng)理考核方案采購部經(jīng)理考核方案被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購部經(jīng)理部門部門采購部考核人姓名考核人姓名職位職位部門。

24、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司顧客服務(wù)中心經(jīng)營管理制度顧客服務(wù)中心經(jīng)營管理制度顧客服務(wù)中心經(jīng)營計(jì)劃是服務(wù)部檢查 了解各中心每月工作開展及完成情況的重要依據(jù),服務(wù)中心經(jīng)營計(jì)劃的制訂和執(zhí)行的好壞,直接反映顧客服務(wù)中心的工作質(zhì)量.為加強(qiáng)中心工作管理,特制。

25、大型房地產(chǎn)上市公大型房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)管理制度匯司財(cái)務(wù)管理制度匯編編財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,依據(jù)會(huì)計(jì)法 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 施工企。

26、第一章 總 則制度編號(hào):浙商ZZ2006b1公司名稱總公司名稱:房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司.下屬子公司名稱:等.2總公司子公司都是具有獨(dú)立經(jīng)營資質(zhì)的法人實(shí)體,自主經(jīng)營,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,自我承擔(dān)民事責(zé)任.子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受總公司的管理。