1、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為使集團(tuán)公文管理工作規(guī)范化制度化科學(xué)化,根據(jù)公司實(shí)際。

2、公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化程序化制度化科學(xué)化,提高質(zhì) 量和效率,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度. 1.2 行政部。

3、公文管理標(biāo)準(zhǔn)公文管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范公文管理,提高公文處理效率和質(zhì)量,促進(jìn)公文工作的規(guī)范化制度化,根據(jù)方興地產(chǎn)公文管 理辦法,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于方興地產(chǎn)南京公司及其管理開(kāi)。

4、文件處理發(fā)文工作流程圖 編號(hào):BTXZ10101 部門(mén)名稱辦公室流程名稱發(fā)文工作流程框架圖 層次概要發(fā)文工作流程 總經(jīng)理行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門(mén)項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2 總經(jīng)理行政總 監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室發(fā)文部 門(mén) 3辦公室 4。

5、文件處理收文工作流程圖 編號(hào):BTXZ10102 部門(mén)名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室主任辦公室各部門(mén)項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 5相關(guān)部門(mén) 行。

6、離離 職職 須須 知知 特別說(shuō)明:請(qǐng)盡快辦理完離職手續(xù),否則本月工資暫時(shí)不發(fā).辦理完離職手續(xù)后的下月月底工特別說(shuō)明:請(qǐng)盡快辦理完離職手續(xù),否則本月工資暫時(shí)不發(fā).辦理完離職手續(xù)后的下月月底工 資打入以前公司統(tǒng)一辦理的工資卡.資打入以前公司統(tǒng)一。

7、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 公公 文文 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時(shí)間:二編制時(shí)間:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 公文。

8、財(cái)務(wù)類(lèi)公文審批管理辦法財(cái)務(wù)類(lèi)公文審批管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 規(guī)定規(guī)定目的目的 本管理辦法是海航地產(chǎn)控股有。

9、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹 目錄 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間會(huì)議召開(kāi)時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間 會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議成果會(huì)議成果 原則目的 11作出。

10、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn) 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)中心 一前言一前言 1.1 公司及項(xiàng)目背景公司及項(xiàng)目背景 1.2 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 二角色定位二角色定。

11、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行。

12、 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)紅頭公文商業(yè)系統(tǒng)紅頭公文 發(fā)文事項(xiàng)界定發(fā)文事項(xiàng)界定 一一發(fā)文事項(xiàng)界定發(fā)文事項(xiàng)界定 除制度規(guī)范發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整人事任免決定獎(jiǎng)懲決定或其他員工周知性事項(xiàng) 可發(fā)布紅頭公文外, 其他事項(xiàng)原則上不發(fā)文. 商管總部副總。

13、 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)非紅頭公文商業(yè)系統(tǒng)非紅頭公文 管理細(xì)則管理細(xì)則 一會(huì)議紀(jì)要一會(huì)議紀(jì)要 一以解決實(shí)際問(wèn)題為目的而非務(wù)虛的各類(lèi)會(huì)議,均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要. 二會(huì)議紀(jì)要發(fā)布前均簽發(fā),簽發(fā)人為會(huì)議最高決策人. 三會(huì)議紀(jì)簽發(fā)后原則上發(fā)送。

14、 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)公文編寫(xiě)商業(yè)系統(tǒng)公文編寫(xiě) 基本格式要求基本格式要求 一標(biāo)題一標(biāo)題 黑體,小二,標(biāo)準(zhǔn)字間距. 二收文單位二收文單位 頂格,四號(hào)仿宋GB2312,后標(biāo)全角冒號(hào). 三正文三正文 一仿宋GB2312,四號(hào),標(biāo)準(zhǔn)字間。

15、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

16、公眾號(hào):米小俠 主流房企ROE排名 ROE越高,代表該公司的資金利用率高,資產(chǎn)流動(dòng)快,最終讓股東受益高,更受到資本的青睞. 公眾號(hào):米小俠 單項(xiàng)目ROE凈利潤(rùn)凈資產(chǎn) 集團(tuán)ROE你會(huì)算么 集團(tuán)ROE 公眾號(hào):米小俠 生活場(chǎng)景類(lèi)比 有這么一家人。

17、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化程序化制度化科學(xué)化,提高質(zhì) 量。

18、 公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化程序化制度化科學(xué)化,提高質(zhì) 量和效率,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度. 1.2 行政。

19、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團(tuán) S R E CONTENTS 目 錄 公司簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

20、員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái),建業(yè)人在追求卓越,堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵(lì)精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng),成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模。

21、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)健康發(fā)展, 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民。

22、 xx集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號(hào):BGYFR121 版本: 版 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) xxxx集團(tuán)集團(tuán) 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類(lèi)類(lèi)型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門(mén)支持流程部門(mén)支持流程。

23、 xx 集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表。

24、茅臺(tái)不老酒與房地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟方案茅臺(tái)集團(tuán)擁有無(wú)可比擬的品牌優(yōu)勢(shì),加之無(wú)法想象的聯(lián)促力度,我們的合作將是您跨越式發(fā)展的起點(diǎn)CONTENTS企業(yè)概況 About us A品牌概況 Brand profile B產(chǎn)品介紹 Product intro。

25、第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)天津市天津市 xxxx 投資集團(tuán)房地產(chǎn)類(lèi)子公司投資集團(tuán)房地產(chǎn)類(lèi)子公司行政管理制度行政管理制度公文管理辦法公文管理辦法1.1. 目的目的為統(tǒng)一規(guī)范公司各類(lèi)辦公文件行文標(biāo)準(zhǔn)格式文件擬辦及審批處理流程,特制本辦法2.2. 。

26、1重慶重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有限公司公文寫(xiě)作規(guī)范公文寫(xiě)作規(guī)范辦公室辦公室2內(nèi)容內(nèi)容公文管理的目的公文管理的目的 文書(shū)的種類(lèi)及區(qū)別文書(shū)的種類(lèi)及區(qū)別 公文格式及式樣公文格式及式樣 公文格式設(shè)置的基本要求公文格式設(shè)置的基本要求 公文。

27、甘甘肅肅 X XX X 房地產(chǎn)集房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán) X XX X 小鎮(zhèn)中水小鎮(zhèn)中水深化處理項(xiàng)目深化處理項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案甘肅甘肅 XXXX 環(huán)保水處理設(shè)備工程安裝有限公司環(huán)保水處理設(shè)備工程安裝有限公司二零二零 X XX X 年七月年七月 2 目。

28、房地產(chǎn)公司公文管理制度第一節(jié)總則根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBT97041999規(guī)定,為做好公司公司各 部門(mén)各分公司的公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化制度化, 依據(jù)公司實(shí)際,制定本辦法.二 本公司公文,是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題, 指導(dǎo)或商洽。

29、主控部門(mén)行政管理部XX 市 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編寫(xiě)文件編號(hào)公文管理制度公文管理制度審核文件版次A0批準(zhǔn)文件頁(yè)次13實(shí)施年月日1 1目的目的加強(qiáng)對(duì)公司公文的管理,規(guī)范公文格式,提高文件質(zhì)量,充分發(fā)揮公文在公司各項(xiàng)工作中的作用,參考國(guó)家行。

30、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司產(chǎn)品責(zé)任事故處理管理制度產(chǎn)品責(zé)任事故處理管理制度為了正確處理公司產(chǎn)品在銷(xiāo)售后因產(chǎn)品責(zé)任事故而造成的危機(jī),理順關(guān)于產(chǎn)品責(zé)任事故處理的管理環(huán)節(jié),減少公司損失,防止不良影響擴(kuò)散,維護(hù)公司信譽(yù),特制定本管理制度.1主題內(nèi)容與適。