1、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .4 6 .4 7 .5 8 .7 9 .7 10 .9 11 .9 12 .9 1 1 1.1. 1.4.ABCDEFGHI0JK6 L MGBN AJG TU1 2 2.1.Gh1 。

2、 第 1 頁 共 2 頁 商業(yè)系統(tǒng)紅頭公文格式規(guī)范商業(yè)系統(tǒng)紅頭公文格式規(guī)范 紅頭公文一般由標(biāo)題文號收文單位正文附件發(fā)文單位成文日期印章和 版記構(gòu)成. 紅頭公文的編寫格式按照商業(yè)系統(tǒng)公文編寫基本格式要求執(zhí)行.其他編寫要求具 體如下. 一標(biāo)題一。

3、房地產(chǎn)辦公文員崗位職責(zé) 1 接聽轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員. 2 工作信息及領(lǐng)導(dǎo)指令的上傳下達(dá). 3 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司公文信件郵件的分送. 4 完成公司部門交辦的事項(xiàng),追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào). 5 按照公司印信管理規(guī)定,保管使用公章,并對其負(fù)責(zé). 6 。

4、職員社會(huì)統(tǒng)籌管理辦法職員社會(huì)統(tǒng)籌管理辦法 第一條第一條 為加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 社會(huì) 統(tǒng)籌管理工作,特制定本辦法. 第二條第二條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心集中管理集團(tuán)社會(huì)統(tǒng)籌工作, 為簽訂過 勞 動(dòng)合同并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的職員建。

5、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 老職員對企 業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),妥善安置到齡職員的退休手續(xù)是集團(tuán)應(yīng)盡的職責(zé). 為做好此項(xiàng)工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

6、勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實(shí)際指導(dǎo)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡 稱集團(tuán) 勞動(dòng)合同制的執(zhí)行,以建立良好的勞動(dòng)關(guān)系. 第二條第二條 雙方當(dāng)事人界定 一集團(tuán)為一方,集團(tuán)總部職員及各子公司高級管理人員為另。

7、檔案管理暫行辦法檔案管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 檔 案的管理工作,有效的保護(hù)和利用檔案,為集團(tuán)的經(jīng)營管理和項(xiàng)目開發(fā)服務(wù),提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,充分有效地發(fā)揮檔案工作的。

8、圖紙會(huì)審管理實(shí)施辦法圖紙會(huì)審管理實(shí)施辦法 草案 為加強(qiáng)對建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 及子公司所 屬建筑市政工程的技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量降低工程成本適應(yīng)體制改革及 市場競爭的需要,結(jié)合集團(tuán)多年來的工程實(shí)踐,特制定本辦法. 第一章第一。

9、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要, 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求, 完善規(guī)章制 度,使建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作進(jìn)一步專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化,特制定本管理辦 法. 第二條第二條 小區(qū)建設(shè)全部竣工后, 按國。

10、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高建業(yè)住宅集 團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的經(jīng)營管理水平,特制定本辦法. 第二章第二章 考評范圍考評范圍 第二條第二。

11、部門績效考評暫行辦法部門績效考評暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進(jìn)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 管理 科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營效益 和經(jīng)營管理水平,特制定本辦法. 第第二。

12、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的資產(chǎn) 損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法. 第二條第二條。

13、xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 薪酬管理辦法地產(chǎn)板塊薪酬管理辦法地產(chǎn)板塊 二二xx 年十二月三十一月年十二月三十一月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別薪酬類。

14、XX地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法 XX 地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法 為進(jìn)一步完善公司治理,理順加強(qiáng)集團(tuán)對下屬公司的管理,規(guī)范完善下 屬公司的內(nèi)部運(yùn)作,為集團(tuán)系統(tǒng)的持 續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)董事局研究決定,對原 恒大。

15、目的1 為明團(tuán)招工與流理提招率各下屬公司招 施提升主形特制定本理辦法. 原則2 合理分工有效地整合團(tuán)內(nèi)源2.1 嚴(yán)格理不斷提升人才引與主形2.2 定義3 湖團(tuán)團(tuán)公司及團(tuán)內(nèi)所有地區(qū)公司不含物業(yè)商業(yè)公司.3.1 團(tuán)公司指湖企業(yè)拓展有公司因其控關(guān)。

16、 xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號:編號: 生效時(shí)間:生效時(shí)間:20122012 年年 9 9 月月 版本:第四版試行版本:第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

17、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體 系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行. 第二條第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人。

18、膨棉態(tài)邦正啤窟住侖茬贛窖史晝酗啤戮京氰昌池瑟躊判薛鉆帥疊劈資逗矮樂僻薦棱末售遠(yuǎn)榴趟早溢寄仿袍鎢蓄茄搜顧根駛膨棉態(tài)邦正啤窟住侖茬贛窖史晝酗啤戮京氰昌池瑟躊判薛鉆帥疊劈資逗矮樂僻薦棱末售遠(yuǎn)榴趟早溢寄仿袍鎢蓄茄搜顧根駛稼佬塵怒毋竟哼罕愈倦征侯迸坯。

19、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司成本管理辦法成本管理辦法討論稿目錄第一章總則.2第二章目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2第三章目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6第四章超成本項(xiàng)目的審批23第五章結(jié)算管理24第六章成本核算.27第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定30第八章附則33第。

20、xxxx 集團(tuán)費(fèi)用核算辦法集團(tuán)費(fèi)用核算辦法1為統(tǒng)一集團(tuán)有關(guān)費(fèi)用核算歸集分配的會(huì)計(jì)政策,適應(yīng)管理要求,加強(qiáng)費(fèi)用控制,特制定本辦法.一費(fèi)用的歸集2管理費(fèi)用1管理費(fèi)用歸集公司所有部門所有員工的人工費(fèi)用工資獎(jiǎng)金社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)等行政費(fèi)用辦公費(fèi)差旅費(fèi)通訊。

21、1.1. 目的:目的:對集團(tuán)營銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控,提高集團(tuán)營銷費(fèi)用使用效果.2.2. 范圍:范圍:本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).3.3. 職責(zé):職責(zé):集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)管理部檢查。

22、統(tǒng)計(jì)管理辦法草案第一章 總則第一條 為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度.第二條 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)。