1、中原策劃工作流程中原策劃工作流程 競爭 客戶 產品 推售 推廣 價格 環 境 格 局 競 品 分 級 分 類 特 征 需 求 品 線 配 比 特 征 定 價 調 價 主 訴 費 用 載 體 組 團 鋪 排 促 銷 鋪 排 發 展 優 化 策。

2、1 目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

3、房地產開發流程詳細 第一步房地產開發公司的設立 房地產開發公司設立階段的法律程序 一內資房地產綜合開發公司的設立 1公司設立準備 2申請資質等級審批 3申請辦理企業名稱預先核準 4辦理工商注冊登記 5辦理稅務登記 二外資房地產開發公司的設立。

4、凱德商用凱德商用 設計管理工作流程設計管理工作流程 2010 年年 一月一月 2010年一月 凱德商用 1 1 設計管理架構設計管理架構 2 2 設計管理職責設計管理職責 2010年一月 U 凱德商用 1 1 設計管理架構設計管理架構 1。

5、c 招招 商商 部部 市場調研工作流程市場調研工作流程 c 市市場調研場調研工作流程工作流程 目目 錄錄: 市場調查概述市場調查概述 確定調查目標確定調查目標 確定所需信息確定所需信息 資料資料 確定資料收集確定資料收集 方式方式 搜集現成。

6、 龍湖集團營銷體系標準化工作流程 龍湖集團龍湖集團 營銷體系標準化工作流程營銷體系標準化工作流程 龍湖集團營銷體系標準化工作流程 龍湖集團營銷體系標準化工作流程龍湖集團營銷體系標準化工作流程 一營銷體系組成:一營銷體系組成: 銷售部市場推廣。

7、 房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 土地招標拍賣信息 投資機會分析 簽訂出讓合同,辦 理土地權證 招標拍賣取得土地 使用權 辦理項目報建 申領項目建議書 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 向規劃局申領建設項 目選址意見書 征詢上。

8、 建筑0.00,報規 劃,驗收0.00 前期規劃工作流程圖 招投標結束后, 進行圖 紙會審 施工圖完成后,聯 系設計院完成招 標答疑 設計院主體驗收 規劃局 建設用地規 劃許可證 申妥用地手續 建委或計委 立項 批復 申請立項 規劃局 用地。

9、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

10、房地產代表公司全程策劃工作流程房地產代表公司全程策劃工作流程 代理公司全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門: 策劃部代理部研究部 報告名稱: 項目策劃大綱 中心內容: 宏觀資料:市場整體片區趨勢基本行情. 地。

11、龍湖集團客研工作流程指引 一目的:加強客研工作流程管理;提高各階段成果質量,增加評審環節進行前置管控; 二適用范圍:各地區地公司新項目獲取新項目定位及老盤新做定位 三客研工作流程圖: 五評審節點: 1項目預審會: 1.1 節點控制:立項會前。

12、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

13、策劃人員工作流程策劃人員工作流程 1.對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃. 包括:1對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解分析. 2充分搜刮出樓盤的機會點和困難點,設定樓盤賣點. 3初步確定樓盤的市場定位目標客戶價格與付款方式 。

14、營銷巟作流程講解 第一部分 營銷管理架構及權責介縐 營銷中心 營銷中心主要負責產品研發與定價市場推廣產品銷售 商業規劃及招商廣告創意及設計市場調研等巟作,幵從 項目策劃團隊構建貨量組織媒體管理業主滿意度等 方面進行戰略管理及執行. 打造 一。

15、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外,基本包括了國家稅。

16、房地產企業財務工作流程一財務部崗位設置1財務經理A口常工作1根據國家財務會計法規和行業會計規定,結合項目公司特點,負責建立 有效的財務管理制度和具體規定,報經領導批準后組織實施.2預測落實資金的統籌與收付;依據經營情況合理地調配資金,確保資。

17、培訓學習房地產策劃工作基礎流程什么是策劃Part 1如此高的收視率,它到底賣的是什么湖南衛視全國收視率NO.1把握市場主流以娛樂和時尚為主抓住年輕人的心態敢于創新定位準確策劃又稱策略方案和戰術計劃,是指人們為了達成某種特定的目標,借助一定的。

18、現場財務工作流程 房源銷售流程 退房流程 換房流程 合同未備案更名流程 合同已備案更名流程 產權辦理流程 交房流程房源銷售流程 審核合同組與項目經理是否簽名 審核房源是否可售 審核面積單價總價是否與價格表一致 審核按照優惠方式計算折后總價及。

19、房地產開發公司設立階段的法律程序房地產開發公司設立階段的法律程序房地產綜合開發公司的設立房地產綜合開發公司的設立1 1公司設立準備公司設立準備2 2申請資質等級審批申請資質等級審批3 3申請辦理企業名稱預先核準申請辦理企業名稱預先核準4 4。

20、房地產公司工程管理手冊第2頁工程項目管理擔負著公司基建項目管理的重任,需要現場各個環節的人員團結協作,因此各級工程管理人員必須嚴格按照公司的有關規定流程崗位的職責完成工程項目的各項工作,特此制定現場管理工作手冊.第3頁現場管理工作手冊崗位職。

21、策劃人員工作流程策劃人員工作流程 1.對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃. 包括:1對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解分析. 2充分搜刮出樓盤的機會點和困難點,設定樓盤賣點. 3初步確定樓盤的市場定位目標客戶價格與付款方式 。

22、學習改變人生學習改變人生做成功物業管理人做成功物業管理人 第 1頁,共 4頁中國物業服務教育網房地產代表公司全程策劃工作流程房地產代表公司全程策劃工作流程代理公司全程策劃工作程序初步接洽階段1 項目資源條件整合及判斷負責部門: 策劃部代理部。

23、1銷售部工作流程銷售部工作流程工作規范工作規范一銷售工作五個方面的內容制定并實施階段性銷售目標及資金回收目標制定并實施合理的價格政策實施規范的銷售操作與管理保證不動產權轉移的法律效力二銷售工作的三個階段預備階段操作階段完成階段總結三銷售部工。

24、房地產房地產銷售工作流程概念提示工作流程概念提示銷售工作規范一銷售工作五個方面的內容制定并實施階段性銷售目標及資金回收目標建立一個鮮明的發展商形象制定并實施合理的價格政策實施規范的銷售操作與管理保證不動產權轉移的法律效力二銷售工作的三個階段。

25、房地產房地產銷售工作流程解析工作流程解析銷售工作規范一銷售工作五個方面的內容制定并實施階段性銷售目標及資金回收目標建立一個鮮明的發展商形象制定并實施合理的價格政策實施規范的銷售操作與管理保證不動產權轉移的法律效力二銷售工作的三個階段預備階段。

26、房 am 務匚 w一財務部崗位設賢1財務經理 A口常工作 1根據國家財務會計法規和行業會計規定,結合項目公司特點,負責建立冇效的 財務管理制度和貝伽規己報經領導批 H 箭組織實施. 2預測落實資金的統籌與收付;依據經背情況合理地調配 資金。

27、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流轉稅增值稅外, 基本包括了國家稅法規定。

28、東岳公司銷售工作流程東岳公司銷售工作流程熟悉項目掌握項目認真培訓模擬演練考核上崗熟記熟讀理會百問百答銷售手冊正式上崗準備銷售文件夾客戶 5 分鐘保時交流引導客戶進入購房流程做登記詳介紹看產品做預算做下定簽定辦手續收定金確定房號上報房號通知收。

29、房地產會計工作流程第一:交易流程;1. 買賣雙方在中介的促成下簽定三方居間和同,然后到國土局查檔,交付定金2. 過戶交納相關稅費如需贖樓的先贖樓,如買房需向銀行貸款的要申請銀行貸款3. 領取新證,如需向銀行貸款的要到銀行做抵押,簽署抵押合同。

30、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

31、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。