1、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

2、綜合體項目計劃模塊化管理辦法綜合體項目計劃模塊化管理辦法培訓培訓 暨成本部工作匯報暨成本部工作匯報 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作難點 預控措施預控措施 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作。

3、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域進度計劃體系管理 辦法解析 運營管理部 二0一四年五月十三日 內部資料 嚴禁外傳 2 計劃體系 計劃的編制及調整 計劃的執行及監控 計劃的考核 CONTENTS 目彔 內部資料 嚴禁外傳 。

4、 1 附件: 綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據集團進一步系統化提升房地產主業業務管理的要求, 以及規范促進房地產各事 業部項目運營能力提升的需要, 融合行業項目運營管理。

5、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

6、 泰禾集團營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發布 泰禾集團泰禾集團營銷開盤營銷開盤管理管理辦法辦法 編號:編號:THTHJTJT 040604060 02 2 創建創建 修訂記錄修訂記錄 創建創建 修訂修訂 日期日期 創建創建 修訂內容。

7、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

8、 1 12 碧桂園碧桂園江中區域江中區域進度進度計劃管理辦法計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強區域計劃管控, 落實集團進度計劃管理辦法 2016 年版 ,通過前期策劃管理和開工前標準動作。

9、職員社會統籌管理辦法職員社會統籌管理辦法 第一條第一條 為加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 社會 統籌管理工作,特制定本辦法. 第二條第二條 集團人力資源開發中心集中管理集團社會統籌工作, 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉正手續的職員建。

10、合理化建議管理合理化建議管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 為充分調動建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團全體職員 創新的積極性,改善集團管理狀況,提高經營效益,特制定本辦法. 第二章第二章 合理化建議的合理化建議的范圍范圍 第一條第一條。

11、委托設計工作管理辦法委托設計工作管理辦法 草案 第一條第一條 根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 體制改 革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制度, 使規劃設計工作進一步專業化 規范化科學化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 建。

12、工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法 草案 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制 度,使工程項目移交工作進一步專業化規范化科學化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 工程項目完工后, 施工單位提出工。

13、材料認質認價管理辦法材料認質認價管理辦法 草案 第一條第一條 工程材料是工程建設的基礎,其費用約占工程總造價的 70,因此, 盡可能地獲取優質低價材料,是提高工程質量縮短工期降低工程成本的重要 措施,是材料管理的一項重要內容.為此,特制定本。

14、工程設計變更管理辦法工程設計變更管理辦法 草案 第一條第一條 在建設工程施工過程中,由于種種原因,設計變更是不可避免的. 為確保工程正常進行,甲乙雙方式經濟利益不受影響,特制定本辦法. 第二條第二條 變更的提出. 無論是設計單位 施工單位或。

15、項目綜合驗收管理辦法項目綜合驗收管理辦法 草案 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制 度,使建設項目綜合驗收工作進一步專業化規范化科學化,特制定本管理辦 法. 第二條第二條 小區建設全部竣工后, 按國。

16、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務: 一根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達 的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責, 制訂集團及集 團各中心各子公司的。

17、設計造價和工程結算管理辦法設計造價和工程結算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經營管理,加強成本核算,降低工程建設成本,提高經 濟效益, 理順設計造價和工程結算管理上的集團內部相關各部門以及子公司之間 的管理程。

18、xx 集團公司企業管理標準集團公司企業管理標準 策劃部管理辦法 1. 目目 的的 策劃部是針對公司的項目定位市場推廣形象宣傳以及企業文化研究等 各項工作的智囊機構,承擔著推動企業經濟效益和社會效益的重大責任. 制定本管理辦法的目的是為了能促。

19、XX地產集團下屬公司管理辦法地產集團下屬公司管理辦法 XX 地產集團下屬公司管理辦法 為進一步完善公司治理,理順加強集團對下屬公司的管理,規范完善下 屬公司的內部運作,為集團系統的持 續快速穩健發展奠定基礎,經集團董事局研究決定,對原 恒大。

20、目的1 為明團招工與流理提招率各下屬公司招 施提升主形特制定本理辦法. 原則2 合理分工有效地整合團內源2.1 嚴格理不斷提升人才引與主形2.2 定義3 湖團團公司及團內所有地區公司不含物業商業公司.3.1 團公司指湖企業拓展有公司因其控關。

21、xxxx 地產集團售后服務管理辦法地產集團售后服務管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 根據集團以人為本客戶至上的服務理念,為提供更專 業 高效 優質的服務, 全面提高客戶滿意度, 全面提升公司品牌美譽度, 特制定本辦法. 第二。

22、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認供短 虛溺饅閩頓堂 買轉吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張。

23、 xxxx 地產集團營銷策劃管理辦法地產集團營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營 銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導 作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的。

24、膨棉態邦正啤窟住侖茬贛窖史晝酗啤戮京氰昌池瑟躊判薛鉆帥疊劈資逗矮樂僻薦棱末售遠榴趟早溢寄仿袍鎢蓄茄搜顧根駛膨棉態邦正啤窟住侖茬贛窖史晝酗啤戮京氰昌池瑟躊判薛鉆帥疊劈資逗矮樂僻薦棱末售遠榴趟早溢寄仿袍鎢蓄茄搜顧根駛稼佬塵怒毋竟哼罕愈倦征侯迸坯。

25、xxxx 地產集團地區公司管理辦法地產集團地區公司管理辦法第一章第一章 人事管理人事管理第一條第一條 各地區公司組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系由集團公司統一制定并發文執行.第二條第二條 各地區公司員工年度薪資調整方案經集團人力資源中。

26、 海南雙大集團經營計劃管理辦法海南雙大集團經營計劃管理辦法 20112011 年年 3 3 月月 經營計劃管理辦法 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的目的 為貫徹海南雙大集團有限公司發展戰略,加強公司經營管理。

27、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

28、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1目的目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理; 明確進度計劃管理和控制的重點,在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團對各區。

29、1.1. 目的:目的:對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果.2.2. 范圍:范圍:本辦法適用于集團內房地產開發企業.3.3. 職責:職責:集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風險管理部檢查。

30、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計劃管理工作的任務:一根據 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責,制訂集團及集團各中心各子公司的工作計劃及經。

31、計劃管理辦法計劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強公司計劃管理,提升公司各項工作的前瞻性和計劃性,全面提高工作效率和工作質量,增進整體運行效能,確保公司年度計劃的順利完成,特制定本管理辦法.2 2計劃管理機構設置計劃管理機構設。