1、物業公司員工績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編 號一績效考核的目的為保證公司經營目標的實現,提高物業人員的工作績效,為物業人員的薪酬調整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據,特制定本方案.二績效考核的時間物業人。

2、萬科集團績效考核實施細則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情況,充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現科學評估合理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標,根據萬科集團績效。

3、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力,內部實行問責制, 形成優勝劣汰競爭環境. 形成管理循環, 及時溝通反。

4、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經營規劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經營目標責任書 各職能部門2015年。

5、績效履職審計績效履職審計制度制度 1 總則總則 1.1 目的:為規范績效履職審計工作,客觀評價企業負責人任職期間 經濟責任的履行狀況,根據盛德集團內部審計管理制度規定制訂本 制度. 1.2 釋義:本規范所指績效履職審計是指審計機構按照盛德集。

6、大連宏孚企業集團有限公司大連宏孚企業集團有限公司 績效管理咨詢計劃書績效管理咨詢計劃書 宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書 目錄目錄 一一 我們對宏孚集團需求的理解我們對宏孚集團需求的理解 3 3 二二 咨詢項目的。

7、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規范組織目標管理的 方法之一.績效管理的過程由四個部分組成:目標設定目標實施績效考核及獎懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

8、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節,是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件,是企業各級管理者的重要管理手段,是企業對職員進 行任用晉。

9、 當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節,是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件,是企業各級管理者的重要管理手段,是企業對職員進 行任用。

10、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

11、 XXXXXX 集團績效管理集團績效管理 工作手冊工作手冊 目目 錄錄 目 錄 . 1 引言 . 5 項目背景 . 6 編制績效管理手冊的主要目的 . 6 第一章 績效管理概述 . 7 1.1 績效管理的內涵與定義 . 7 1.2 績效管理。

12、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

13、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

14、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在公司形成獎優。

15、說說明明: 1一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標; 2二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標; 3三三級。

16、 碧桂園集團碧桂園集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 績效考核管理制度。

17、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員工360。

18、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結 7 3。

19、績效考核制度及流程萬科集團績效考核制度及流程萬科集團 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進行精細化管理的工具; 1.2.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和。

20、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 目錄目錄 1。

21、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 目錄目錄 1.總。

22、 xxxx 房地產集團績效考核管理制度房地產集團績效考核管理制度 1 目的及適用范圍 1.1 本制度是規范全面績效考核管理的原則組織管理權限績效評估績 效結果應用和考核流程的統一規定; 1.2 集團各中心公司必需嚴格遵守本制度,各中心公司依。

23、 公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2011年4月20日,開銳的顧問拜會了廈門公司集團人力資源部的肖副經。

24、廈門廈門建筑房產建筑房產公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 xx非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,xx的顧問拜會了廈門公司。

25、 績效管理體系知識培訓績效管理體系知識培訓 2 目目 錄錄 開篇開篇從現象故事游戲中看績效管理從現象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設計方法績效考核指標的設計方法 2 績效管理循環績效管理循環以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開。

26、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 。

27、考核標準考核標準 公司領導 公司領導公司領導 職位職位 總經理總經理 德能考核德能考核 績效考核績效考核 考核內容 考核指標 考核關 系 考核內容 考核指標 考核關 系 方面 周期 名稱 權重 考核者 部門 方面 周期 名稱 權重 考核者 。

28、廈門廈門建筑房產建筑房產公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 2016年7月13日 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,開。

29、尊重專業責任分享價值 控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理。

30、地產集團有限公司 績效優化方案 20XX20XX年年5 5月月 2 方案背景 智聯管理顧問公司于智聯管理顧問公司于2008年年10月至月至2001年年1月期間為舜華月期間為舜華 園進行了人力資源管理體系的設計.園進行了人力資源管理體系的設計。

31、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企。

32、集團行政及人力資源部1某大型地產公司集團某大型地產公司集團員工績效管理制度解讀員工績效管理制度解讀 Kaisa Confidential 2008 Kaisa2認識績效管理1公司戰略地圖及OGSM2員工績效管理制度3留選育考用人力資源管理目。

33、集團集團 KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執行機構及人員績效考核總流程二績效考核具體操作方案制定目標管理體系日常考核操作體系月度及專項任務考核。

34、 機密文件,僅供AAA內部使用 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 機密文件,僅供AAA內部使用 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行。

35、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎準備;本報告依據設計以內外部公平的。

36、 KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計。