1、綠景集團企業文化展廳覡決方案 LVGEM multimedia solutions 企業文化展廳解決方案 LVGEM multimedia solutions 初步概念設計 綠景集團企業文化展廳覡決方案 LVGEM multimedia solutions 方案大綱 關于理覡 項目背景 項目訴求 互動多媒體展示手段 展項多媒體展示手段 數虎圖像其他多媒體展示手段 案例效果參考 設。

2、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

3、房地產聯合銷售代理 小故事集錦 前言： 匯集聯合代理案場一些具有代表性的真人真事，感受一下聯代案場與獨代案場銷售的不同風采，希望 給到各位銷售員一些啟示及借鑒。
小故事 真誠 待客 勤奮 主動 保護 客戶 房源 控制 自我 保護 合作 共贏。

4、房地產聯合銷售代理 同事經驗分享 前言： 通過一些聯代案場的實踐操盤，總結易居同事所遇到的問題及相應的解決辦法，從而形成經驗之談， 跟各位同事分享，希望對大家有所啟示及借鑒，在日后的PK中能得到應用并不斷積累和優化經驗。
資源搶占 PK攻略。

5、解讀易居企業文化 2012版 目錄 PART一 易居營銷集團是誰 定義易居營銷 優勢能同行所不能，創造價值最大化 歷程從營銷代理起步，全線貫通產業鏈 PART二 蛻變從易居到EJU的騰躍 品牌從地方到天圓 愿景從貫通產業鏈到全產業鏈服務平臺。

6、企業文化之旅 目錄 易居中國 PART 1 易居中國企業集團 PART 2 易居營銷河南區域 PART 3 易居中國戰略易居中國戰略 堅持3大戰略1個精神 信息咨詬 廣告電商 新房銷售代理 概述易居中國 第一大戰略：堅守交易服務，永丌過時 。

7、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂：具有領先性的家族生意經世茂：具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群，現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團，總市。

8、 綠城企業文化交流綠城企業文化交流 綠城房地產集團有限公司 2011年 1 1對綠城企業文化若干關鍵詞的認知對綠城企業文化若干關鍵詞的認知 2 2綠城企業文化形成的脈絡綠城企業文化形成的脈絡 3 3對綠城企業文化綱要的認知對綠城企業文化綱要。

9、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

10、營銷策劃中心營銷策劃中心 中海地產集團客戶服務管理制度中海地產集團客戶服務管理制度 目目 錄錄 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 二客戶服務管理架構二客戶服務管理架構 三營銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四。

11、1 首開集團企業發展戰略綜合研究首開集團企業發展戰略綜合研究 謹呈：首開集團謹呈：首開集團 20102010年年8 8月月 2 研究目標研究目標 當前京外發展方向是否符合行業發展趨勢當前京外發展方向是否符合行業發展趨勢 現有京外項目經營思路。

12、 Confidential EJU 2012 AZ Version 易居，發展中不斷成長易居，發展中不斷成長 一路走來，歷經輝煌一路走來，歷經輝煌 Confidential EJU 2012 AZ Version 2000年 上海房屋銷售有。

13、營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 萬達企業研究萬達企業研究 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 CONCONT TENTENT 1萬達概冴.3 2組織架構 .10 3 商業模式.16 4 資本策略.30 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 萬達概冴 。

14、202154 第0頁 大連萬達集團 企業文化宣導報告 202154 第1頁 202154 第2頁 目目 錄錄 萬達及其企業文化發展軌跡 萬達文化理念體系 企業文化基本理論 萬達文化的認知與建設 202154 第3頁 企業文化基本理論企業文化。

15、第 1 頁，共 7 頁 沿沿海海物物業業集集團團房房地地產產項項目目合合同同編編碼碼一一覽覽表表 序序屬屬性性合合同同名名稱稱 1級級代代碼碼2級級代代碼碼3級級代代碼碼4級級代代碼碼5級級代代碼碼6 6級級代代碼碼 區區位位項項目目類類別。

16、 1 xxxx集團涂料工程技術標準集團涂料工程技術標準 目目 錄錄 1. 適用范圍 . 2 2. 依 據 . 2 3. 材料要求 . 2 3.1. 膩子 . 2 3.1.1. 內墻膩子 . 2 3.1.2. 外墻膩子 . 2 3.2. 內墻。

17、沿海集團車輛交通補貼制度 1. 目的 在滿足業務需要維護公司形象的前提下，合理控制車輛相關費用。
2. 適用對象 要求同時符合以下兩項條件 1級別要求：高級經理含以上人員常務董事區域主任專業師。
2工作性質要求：因工作需要確須配備工作交通用。

18、 1 沿海集團定價作業規則沿海集團定價作業規則 一總則一總則 1沿海集團各地區公司新推樓盤定價，應在綜合考慮市場行情競爭狀況建 安成本等因素后，本著利潤最大化保證銷售進度的宗旨進行定價。
2新推樓盤的總體成交均價的最終審批權在集團項目運籌小。

19、碧桂園企業研究 業務發展 市場地位 合作情況 背景介紹 目目 錄錄 企業背景 碧桂園企業研究 碧桂園集團創建于1992年，2006年，獲中國工商行政管理局認 定為中國馳名商標，2007年，碧桂園集團在香港聯交所主板上 市。
涉及建筑酒店教育物。

20、1 1 1 標桿企業研究萬達集團華潤置地 1 2 2 萬達集團萬達集團 2 如何成為內地市值最大的民企如何成為內地市值最大的民企 3 3 3 萬達集團成立于萬達集團成立于19881988年，目前號稱中國最大的不動產商。
資產年，目前號稱中國最。

21、萬人通字萬人通字2011 019 號號 萬科集團內部人才流動管理規范萬科集團內部人才流動管理規范 各一線公司總部各部室：各一線公司總部各部室： 1. 目的目的 為適應集團戰略發展需要，鼓勵內部人才培養，規范集團內部人才流動機 制，促進集團內。

22、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業專家顧問團 營銷顧問團。

23、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

24、房地產企業集團化管理模式探討 1 內容提要 n 概述 集團化管理的定義和內涵 n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題 n 房企集團化管理的主要內容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

25、房地產企業集團全面預算管理房地產企業集團全面預算管理 房地產集團培訓教材 預算管理預算管理思想思想 2 規劃未來規劃未來 考評業績考評業績 閉環控制閉環控制 偏差管理偏差管理 目標分解 責任落實到位 優化財務與非 財務資源配置 考核責任中心。

26、I 企業管理制度文本企業管理制度文本 編制： 審核： 批準： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業管理制度文本企業管理制度文本.1 第一章 內部管理細則文本.1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式.3 公司內部細則公司內部細則。

27、 xxxx 企業文化建設實施綱要企業文化建設實施綱要 大連 xx 集團股份有限公司 目目 錄錄 一總一總 則則 . 1 一XX文化建設實施綱要的目的 . 1 二XX文化建設實施的原則 . 1 三XX文化建設中不同員工的角色定位 . 1 四X。

28、做中國最有價值的地產企業做中國最有價值的地產企業xx 集團投資價值分析報告集團投資價值分析報告 一公司概況 快速成長的房地產業后起之秀 xx 集團是一家正在快速成長的房地產公司。
自 1993 年進入房地產行業以來，經過十年 的發展，xx 已。

29、房地產企業集團的全面預算管理原創房地產企業集團的全面預算管理原創 李仿 目前，我國房地產行業實施全面預算管理還處于起步階段，存在若干 問題，因此需要加強這方面的實踐和研究。
在一個企業實施全面預算管理，首先需要理清思路，明確相關理論， 然后。

30、xx 集團企業畫冊文案 綱要 引言2P 地圖2P 公司簡介2P 1公司簡介 2下屬企業 數字 xx2P 15 億注資，啟動蓬勃發展的核心動力 212 年沉淀，鑄就地產傳奇 330 個樓盤，勾勒市場布局宏偉藍圖 4年銷售額逾 70 億，發展速。

31、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企。

32、xxxx地產集團企業文化手冊試行版地產集團企業文化手冊試行版文件編號文件編號生效日期生效日期密級密級秘密秘密總頁數總頁數2828頁頁編制編制xxxx審核審核集團管理委員會成員集團管理委員會成員批準批準xxxx受控編號受控編號目目錄錄xx企業。

33、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

34、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

35、第1頁xx集團企業文化宣導報告第2頁目 錄xx及其企業文化發展軌跡xx文化理念體系企業文化基本理論xx文化的認知與建設第3頁企業文化基本理論企業文化是什么企業文化的要素企業文化的功能中國企業優秀文化的特質文化是什么xx及其企業文化發展軌跡x。

36、第1頁xx集團企業文化評估報告第2頁目錄4. xx文化狀況評估xx文化的背景xx文化的優勢xx文化的不足對xx文化評估的總結5. xx文化提升思路xx文化提升的目標和任務xx文化管理的重要舉措xx文化理念提升的方法xx文化的特點xx文化的體。

37、房地產企業管控模式研究戰略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰略性增長來自更加有利可圖地利用現存的或擴張中的資源。
如果要有效率地經營一個被擴大了的企業。

38、集團副總裁主管發展人力職位說明書.4集團副總裁主管研發成本職位說明書.6集團副總裁主管財務融資職位說明書建議按此修訂.7集團副總裁主管公共關系職位說明書.9企業發展部總監職位說明書.10人力行政總監職位說明書.II財務總監職位說明書.14財。

39、封面封面創建明天創建明天LogoP1p2扉頁扉頁百年名企百年名企 見證香港見證香港 續寫傳奇續寫傳奇P3p4 過渡過渡 P第一章第一章百年名企百年名企集團簡介企業歷史地產開發愿景P5p6百年名企集團簡介創建明天，征程不止創建明天，征程不止房。

40、各部門崗位職責各部門崗位職責 一高層管理人員崗位說明書. 常務副總經理崗位說明書. 總經理助理崗位說明 書. 總工程師崗位說明 書. 二綜合管理部崗位說明書. 綜合管理部經理崗位說明 書. 行政內勤崗位說明 書. 人力資源崗位說明書. 司機。

41、 xxxx 置業地產集團企業文化宣言置業地產集團企業文化宣言 目目 錄錄 開開 篇篇 . 1 金光燦爛，瀚海奔騰金光燦爛，瀚海奔騰 . 1 金石基業，瀚海納新金石基業，瀚海納新 . 1 經典之作，焊鑄輝煌經典之作，焊鑄輝煌 . 2 第一部分。

42、 xx 地產集團企業文化地產集團企業文化 第四章第四章 xx 地產集團企業文化分析地產集團企業文化分析 xx 在創業之初就十分重視企業文化建設，經過十二年的發展業已形成具有自身特色 的企業文化。
特別是自 04 年以來，xx 在集團系統范圍內。

43、中國中國 房地產企業集團管控模式房地產企業集團管控模式 目 錄 1房地產企業面臨的管理挑戰 2 1.1 背景：中國房地產已從地產時代進入房產時代 2 房產時代下開發商面臨的經營環境問題 2 2.房地產業管理模式 3 2.1 成功房地產企業的。

44、標桿企業集團房地產成本核算指導目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產開。