1、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度管理制度 目 錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、二、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

2、WKWK 物業(yè)管理公司全套制度物業(yè)管理公司全套制度 目目 錄錄 前前 言言 . 4 4 第一章第一章 管理架構(gòu)管理架構(gòu) . 5 5 第一節(jié) 組織架構(gòu) . 5 第二節(jié) 職能部門及崗位職責(zé) . 5 總經(jīng)理 . 5 副總經(jīng)理 . 6 行政人事部 。

3、萬科物業(yè)管理公司全套制度 最新 2016 版 目 錄 前 言.4 第一章管理架構(gòu) .6 第一節(jié) 組織架構(gòu) . 6 第二節(jié) 職能部門及崗位職責(zé) . 6 總經(jīng)理. 6 副總經(jīng)理. 7 行政人事部. 7 客戶服務(wù)部. 10 財(cái)務(wù)部. 12 招商部。

4、 專業(yè)市場物業(yè)管理制度專業(yè)市場物業(yè)管理制度 目錄目錄 第一篇 日常物業(yè)管理制度 . 6 第一節(jié) 管理處工作人員行為標(biāo)準(zhǔn) . 7 一工作人員職業(yè)素養(yǎng)一工作人員職業(yè)素養(yǎng) . 7 二工作人員工作要求二工作人員工作要求 . 7 三儀表儀容要求三儀表。

5、山東誠祥物業(yè)服務(wù)有限公司 業(yè)主接待工作流程 不不 能能 解解 決決 業(yè)主來訪 接待人員熱情接 待主動詢問 及時給予辦理， 并記錄在檔 仔細(xì)做好記錄仔細(xì)做好記錄 及時上報(bào)公 司經(jīng)理 根據(jù)上報(bào)情況，及時安排處理 服務(wù)中心向業(yè)主反饋有關(guān)情況 服務(wù)。

6、重邦物業(yè)公司管理制度匯編重邦物業(yè)公司管理制度匯編 目目 錄錄 物業(yè)公司管理框架3 崗位設(shè)置及其說明4 管理制度 1服務(wù)管理制度7 服務(wù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃表附表一9 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表附表二9 業(yè)主滿意度調(diào)查問卷附表三10 物業(yè)服務(wù)意見征詢表附。

7、商廈商廈 商品驗(yàn)收管理辦法商品驗(yàn)收管理辦法 一廠商送貨時，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯地點(diǎn)不得收貨。
二廠商送貨時須付公司訂單傳真及送貨單沒有訂單不得收貨訂單未 經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。
三驗(yàn)收時個別商。

8、太平洋商廈太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法商品驗(yàn)收管理辦法 一廠商送貨時，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯地點(diǎn)不得收貨。
二廠商送貨時須付公司訂單傳真及送貨單沒有訂單不得收貨訂單 未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。
三。

9、 1 第一章總經(jīng)理室 白天鵝賓館是中外合作企業(yè)，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé) 處理賓館日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，并強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì) 效益，實(shí)現(xiàn)董事會確立的經(jīng)營目標(biāo)。
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 一 總經(jīng)理室機(jī)。

10、 第 5 章 物 業(yè) 管 理 第5章 物業(yè)管理 1 總則 1.1 住宅類項(xiàng)目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)工作由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督。
項(xiàng) 目管理中心物管部是住宅物業(yè)管理的主要職能部門。
負(fù)責(zé)總體經(jīng)營管理工作的指 導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督與控制。
1.2 各住宅物業(yè)。

11、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質(zhì)量計(jì)劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項(xiàng)目評估工作程序 42 項(xiàng)目策劃工作程序 43 項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批 44 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 45 零星工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制 46 設(shè)計(jì)變更控。

12、管理制度匯編管理制度匯編 管理制度匯編 1 目錄 目錄 編寫說明編寫說明1 公司簡介 公司簡介2 公司組織機(jī)構(gòu) 公司組織機(jī)構(gòu)3 第一部分 管理制度 第一部分 管理制度 第一章 行政管理制度 第一章 行政管理制度 5 一行政辦公規(guī)范管理制度5。

13、第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的公文處理規(guī)范化制 度。

14、第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化，并充分發(fā)揮。

15、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的會議 管理規(guī)范化有序化，以提高會議質(zhì)量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會議集團(tuán)中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議。

16、 I 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)。

17、澗式載業(yè)渴嘻艷懸糾脂熙從累暗扭檄刊擄碑潮灰訛支竣媽怖僧筆脂詠棲肆受柒忿盞龜遜突鍬浮烷茲霉儲各弘容楊犢你許揚(yáng)綢檢踢乓癡澗式載業(yè)渴嘻艷懸糾脂熙從累暗扭檄刊擄碑潮灰訛支竣媽怖僧筆脂詠棲肆受柒忿盞龜遜突鍬浮烷茲霉儲各弘容楊犢你許揚(yáng)綢檢踢乓癡 遇徑到。

18、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

19、 目 錄 目 錄 第一章. 戰(zhàn)略管理 第二章. 投資發(fā)展 第三章. 運(yùn)營管理 第四章. 設(shè)計(jì)管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財(cái)務(wù)管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計(jì)管理。

20、新建小型建筑公司管理制度 公司管理制度 一公司部門劃分 1 經(jīng)理部：經(jīng)理副經(jīng)理。
2 工程部：總工項(xiàng)目經(jīng)理施工員實(shí)驗(yàn)員資料員及其他 項(xiàng)冃部人員。
3 材料部：主管材料員。
4 財(cái)務(wù)部：主管會計(jì)出納。
5 預(yù)算部：主管預(yù)算員。
6 辦公室：專。

21、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

22、1第一章第一章行政保安部組織結(jié)構(gòu)圖行政保安部組織結(jié)構(gòu)圖ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安主任1人保安督導(dǎo)2人保安員12人駕駛員3人車隊(duì)長1人秘書1人行政保安部經(jīng)理1 人2根據(jù)安全保衛(wèi)工作的方針政策。

23、 1 目錄目錄一安全生產(chǎn)責(zé)任制度.1二安全辦公會議制度.4三安全目標(biāo)管理制度.7四安全投入保障制度.9五安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.12六安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度.14七安全隱患排查與整改制度.17八安全監(jiān)督檢查制度.20九安全技術(shù)措施審批制度.。

24、其它管理制度一珠海項(xiàng)目部考勤管理辦法為加強(qiáng)員工考勤管理，維護(hù)正常的工作秩序，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本管理辦法。
一員工必須遵守項(xiàng)目部制定的上下班制度，按項(xiàng)目部及生產(chǎn)調(diào)度的指令準(zhǔn)時上下班。
非因工作原因且未跟上級領(lǐng)導(dǎo)請假而出現(xiàn)。

25、1編制修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦2目目錄錄第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度.3第二節(jié)項(xiàng)目部材料管理制度.5第三節(jié)進(jìn)度工期管理制度.9第四節(jié)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度.12第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度.21第六節(jié)文。

26、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二萬科。

27、xxxx 集團(tuán)記錄管理制度集團(tuán)記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運(yùn)行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場合提供證實(shí).2適用范圍適用于所有與體系和工程服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄.3職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)記錄表單的控。