1、施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 制度 名稱 編制 （修改）時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號 施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 2015-12 工程管理中心 說明： 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司開發(fā)項目的施工現(xiàn)場簽證管理工作，合理控制項目工程成本，特制定本規(guī)定。
第二條 通過明確簽證管理原則、規(guī)范簽證管理流程、統(tǒng)一簽證管理表單，減少人。

2、名稱：和昌地產集團現(xiàn)場簽證管理流程名稱：和昌地產集團現(xiàn)場簽證管理流程 版本：版本：H.0 第第 2 頁頁 共共 11頁頁 現(xiàn)場簽證管理流程現(xiàn)場簽證管理流程 一目的一目的 1.1 對現(xiàn)場簽證的內容進行審查，確保現(xiàn)場簽證在質量施工進度和成本上得。

3、廈門大唐房地產集團有限公司文件廈門大唐房地產集團有限公司文件 大唐集價字20163 號 廈門大唐房地產集團有限公司廈門大唐房地產集團有限公司 關于發(fā)布關于發(fā)布大唐地產集團設計變更現(xiàn)場簽大唐地產集團設計變更現(xiàn)場簽 證管理辦法證管理辦法的通知的。

4、現(xiàn)場簽證作業(yè)指引 編制日期20110524審核日期20110524審批日期20110528修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人2011.10.08C0按照最新授權文件要求改版2012.05.28D0按照最新授權文件要求改版1目的。

5、設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 1. 規(guī)范設計變更現(xiàn)場簽證的工作程序 2. 加強工程造價的事中控制 3. 完工后及時處理發(fā)生費用，減少了事后結算的扯皮現(xiàn)象，并能動態(tài)反映當 前工程造價 第二條第二。

6、編號 工程名稱日期 施工單位 意見 監(jiān)理單位 意見 建設單位 意見 項目經理簽名： 監(jiān)理總監(jiān)簽名： 項目經理簽名： 說明：簽證提出后，由施工單位填寫本表，有關單位會簽并保存一份。
現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 。

7、報審日期：單位：元 工程名稱 致 ： 依據(jù) 年 月 日第 號簽證記錄，申請費用見表，請審核。
項目名稱施工單位申報額監(jiān)理單位審核額建設單位審核額 工程款 增減 負責人簽字：日期： 項目經理簽字：施工單位章： 監(jiān)理工程師審核意見： 日期： 監(jiān)。

8、項目名稱 ： ： 簽證編號 合同編號 變更事項 項目部 經辦人 項目部 經理 工程管理部 經理 分管領導 總經理 簽證實 施時間 未實施 口 其他 項目部： 成本管理部： 簽 證 復 核 施 工 后 簽證 上報 資料 成本管 理部經 辦人 。

9、設計變更及現(xiàn)場簽證管理設計變更及現(xiàn)場簽證管理 操作指導書操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了加強工程變更及現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高 現(xiàn)。

10、變更簽證管理流程變更簽證管理流程 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 1 1 目的目的 明確簽證變更管理原則，規(guī)范各。

11、現(xiàn)現(xiàn) 場場 簽簽 證證 單單 工程名稱： 編號： 施 工 單 位 填 寫 工作指令單編號 指令收到日期 完工日期： 年 月 日 附件資料： 結算書 變更依據(jù) 照片可選 其他請注明 ： 簽證 事實詳述 要求增加的工程量 列式計算 及工期 天數(shù)。

12、合同附件 工程指令與現(xiàn)場簽證協(xié)議 為規(guī)范與本合同有關的工程指令現(xiàn)場簽證以下簡稱簽證的管理工作，分 清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，特簽訂以下協(xié)議： 1. 乙方對于甲方正式發(fā)出的工程指令，應及時完整地執(zhí)行，并保證工程的質 量和進度要。

13、現(xiàn)場簽證審批單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因： 費用承擔單位： 施工單位： 簽 證 內 容 提出：建設單位： 施工單位： 其他： A類由于客戶要求銷售要求提出的變更；B類甲方要求之變更；C 類各專業(yè)間配合引發(fā)的變更；D。

14、現(xiàn)場簽證通知單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因： 費用承擔單位： 施工單位： 簽 證 內 容 提出：建設單位： 施工單位： 其他： 內容：1簽證內容需注明施工方法工程量工日部位等； 2若無法確定具體工程量，則應說清簽證的。

15、現(xiàn)場簽證確認單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因： 費用承擔單位： 施工單位： 簽 證 內 容 內容：1簽證內容需注明施工方法工程量工日部位等； 2若無法確定具體工程量，則應說清簽證的具體事件。
經辦人： 負責人： 日期：。

16、第七章第七章 房地產現(xiàn)場銷售管理房地產現(xiàn)場銷售管理 7. 1 銷售部的組建銷售部的組建 7. 2 銷售現(xiàn)場的流程管理銷售現(xiàn)場的流程管理 7. 1 銷售部的組建銷售部的組建 7.1.1銷售部組織建構銷售部組織建構 房地產行業(yè)銷售部門的組織建構。

17、施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程圖 編號：BTXMZJ4.2 部門名稱預算部流程名稱施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現(xiàn)場工程簽證管理工作 預算部工程部監(jiān)理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2 預算部工程部 監(jiān)理單位 施工單位 3施。

18、 編號：編號：BTXMYS102 版版 本本 號號 A A 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 受控狀態(tài)：受。

19、 保利南京項目現(xiàn)場管理手冊 保利江蘇房地產發(fā)展有限公司營銷部保利江蘇房地產發(fā)展有限公司營銷部 版本號：20100408BDTC 目錄 一組織架構 . 3 二銷售中心各人員職責 . 4 1銷售中心現(xiàn)場經理職責 . 4 2代理公司現(xiàn)場銷售主管代。

20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTGCLC002 版本：1.0 工程簽證工程簽證管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內。

21、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHGCLC007 版本： A0 工程簽證管理流程工程簽證管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人。

22、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

23、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

24、附件1 現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證管管理理控控制制流流程程 施工單位提出簽證 一般應在事前申報，特殊情況經甲方同意 可在簽證發(fā)生后2天內補報 監(jiān)理甲方復核簽證工程量 合 約 部 財 務 部 審 計 項 目 部 每 月 定 時 匯 總 ， 送 證 單 。

25、WHGCC04F01 工程聯(lián)系單工程聯(lián)系單 編號：項目名稱合同編號流水號專業(yè)土建設備其它 項目名稱項目名稱 單位工程名稱單位工程名稱 合同編號 擬增加分項擬增加分項 工程名稱工程名稱 位置位置部位部位 原因類別原因類別 1.1.設計變更引發(fā)。

26、 工程項目現(xiàn)場簽證管理控制程序工程項目現(xiàn)場簽證管理控制程序 一工程項目現(xiàn)場簽證定義一工程項目現(xiàn)場簽證定義 工程項目現(xiàn)場簽證以下簡稱簽證是指公司以下簡稱甲方對： 1由于設計變更引起的返工誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量費用及工 期變化的確。

27、114 附件八附件八 設計變更技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法設計變更技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法 一一 目的目的 為了加強設計變更技術洽商及現(xiàn)場簽證的管理，規(guī)范工作流程，有效地控制施 工階段成本，確保工程質量和工程進度，特制定本管理辦法。
二二 。

28、XXXX 集團有限公司集團有限公司 流程管理手冊流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： 發(fā)放編號： 編制 日期 審核 日期 批準 日期 發(fā)布日期： 第 2 頁，共 37 頁 目錄目錄 目錄 . 2 第一部分 流程管理手冊說明 . 4 第二部分 流程體。

29、XXX管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范流程驅動力關鍵控制點流程優(yōu)化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境管控模式組織結構權限體系人力。

30、簽證及反簽證管理辦法簽證及反簽證管理辦法目目 錄錄一總則一總則3 31 1合理性合理性3 32 2真實性真實性3 33 3時效性時效性3 34 4反簽證主動性反簽證主動性3 35 5完整性完整性4 4二二簽證簽證及反簽證具體管理辦法及反簽證。

31、武漢 xx 房地產開發(fā)有限責任公司工程項目管理程序1武漢 xx 房地產開發(fā)有限責任公司工程項目管理流程目錄武漢 xx 房地產開發(fā)有限責任公司工程項目管理程序2第一章項目部工作職責范圍1項目部工作職責82項目部各崗位職責82.1 項目部經理工。

32、增加工程現(xiàn)場簽證審批單增加工程現(xiàn)場簽證審批單簽證單記錄編號:造價變化情況:增減無簽證名稱:歸屬合同名稱:歸屬合同編號:費用承擔單位:萬科其他施工單位:變更指令單提出部門項目經理部萬創(chuàng)設計院其他簽證資料確認: 簽證單后附原始變更指令單據(jù)復印件。