1、名稱:工程標準工期名稱:工程標準工期 版本:版本:H.0H.0 第 1 頁 共 5 頁 和昌地產集團 土建與裝修移交驗收作業標準土建與裝修移交驗收作業標準 第第 1 頁頁 共共 5 頁頁 1 1 目的目的 為使和昌集團各城市公司項目在工程進。

2、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

3、 XX 發展XX有限公司 項目管理制度項目管理制度 版次:版次: A0 編制:編制: 校稿:校稿: 審核:審核: 日期:日期:二二年十月 通通 告告 本管理制度 項目管理 2002 年 10 月 A0 版自簽字之日起正式生 效,公司各部門地。

4、 昆昆 泰泰 集集 團團 勁勁 松松 項項 目目 定定 位位 分分 析析 報報 告告 21 世紀中國不動產世紀中國不動產 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產宏觀市場分析北京房地產宏觀市場分析5 51010 第一節第一節 宏觀經濟環境對房地。

5、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

6、 案案 例例 庫庫 龍湖地產龍湖地產 二七年六月二七年六月 目目 錄錄 第一篇 研發類案例 . 7 7 01 弗萊明戈外墻涂料出現色差的案例 . 7 02 弗萊明戈面積計算的案例 . 10 03 對藍湖郡 4 期施工許可證辦理過程的分析和總。

7、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節, 在在 開發報建業務工作上做到開發。

8、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二。

9、 1 30 龍湖商業項目裝修龍湖商業項目裝修施工施工手冊手冊 第一部分前言第一部分前言 1.1.前言前言 裝修手冊以下簡稱本手冊 ,詳細介紹了商戶和相關裝修施工單位在裝修前后 需要知曉的裝修注意事項,設備設施改造前的申辦流程和相關規定,以及。

10、項目啟動會內容介紹項目啟動會內容介紹 目錄 召開項目啟動會的原則和目的召開項目啟動會的原則和目的 會議召開時間參會人員主持人會議時間會議召開時間參會人員主持人會議時間 會議準備會議準備 會議內容會議內容 會議成果會議成果 原則目的 11作出。

11、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

12、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

13、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

14、 萬科集團萬科集團 房地產商品住宅項目銷售定價報告房地產商品住宅項目銷售定價報告 房地產商品住宅項目銷售價格定價報告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷過制 定 住 宅售 價 格 的程 3 第 。

15、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

16、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

17、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

18、公眾號:米小俠 主流房企ROE排名 ROE越高,代表該公司的資金利用率高,資產流動快,最終讓股東受益高,更受到資本的青睞. 公眾號:米小俠 單項目ROE凈利潤凈資產 集團ROE你會算么 集團ROE 公眾號:米小俠 生活場景類比 有這么一家人。

19、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

20、 中國管理資訊網 圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

21、 2 I.合作的目的和原則 1合作的必要性和可行性 2合作的原則 II.萬科合作模式 1不土地方合作 1項目公司模式 2合作建房 3股權收購 2不資金方合作 1聯合競乣 2境外融資 3信托 II.合作對萬科的影響 目錄 2010年10月29。

22、中民投成員企業 香港上市公司01207.HK X X 集 團 S R E CONTENTS 目 錄 公司簡介 戰略規劃 業務組合 業務模式 股東資源 企業文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

23、員工手冊員工手冊 前言前言 公司成立以來,建業人在追求卓越,堅忍圖成的企業精神指導下,上下一心,勵精圖 治,以適應利用改善的態度面對市場,成功地把握住了低潮中的機遇,穩定發展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當的利益,實現了公司規模。

24、公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文 處理規范化制度化,結合集團實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于集團總部及下屬子公司的公文管理. 第二章第二章 。

25、項目綜合驗收管理辦法項目綜合驗收管理辦法 草案 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制 度,使建設項目綜合驗收工作進一步專業化規范化科學化,特制定本管理辦 法. 第二條第二條 小區建設全部竣工后, 按國。

26、內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內 部管理和審計監督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經營 活動健康發展, 保證國有資產的增值保值, 根據 中華人民。

27、 xx集團房地產成本核算指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業務流程核心業務流程 部門支持流程部門支持流程。

28、 xx 集團房地產成本核算指導集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

29、xx 集團公司 房地產事業部組織規程 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規程對房地產事業部的組織結構部門職責部門權 責作出了明確的規定. 第二條 房地產事業部的組織結構部門職責部門權責除集團 公司另有規定外,均應依本規程的規定執行. 第二。

30、銀發經濟與養老地產銀發經濟與養老地產 一目前老年人被長期照護的形式及比例一目前老年人被長期照護的形式及比例 按照國際標準,65歲以上人口占總人口的7 或者60歲以上人口占總人口10以上時,即 為老齡化社會. 我國是世界上老年人口最多的國家。

31、房地產集團項目開發房地產集團項目開發索賠索賠作業指導作業指導 索賠是指在合同履行過程中,合同一方因對方不履 行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款 和工期賠償或補償的要求.是合同雙方各自享有的正 當權利.是一種不一定意味著對過錯方的。

32、 xxxx集團股份有限公司流程手冊支持文件集團股份有限公司流程手冊支持文件 編號: 項目銷售計劃管理流程項目銷售計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

33、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

34、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

35、xxxx 集團地產策劃案集團地產策劃案前言前言受 xx 集團委托, 天津市上勁房地產咨詢有限公司就 xx 王頂堤立交橋路南項目的營銷策劃提交王頂堤路南項目發展方向提案 .我司本著的公司戰略思想,在順利完成 xx 百度風景營銷策劃的前提下,希。

36、xx 房地產集團項目公司管理手冊房地產集團項目公司管理手冊部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司分部:分部:內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職。

37、 xx集團十城市房地產項目價格評估及預測報告重要提示工作前提l由于時間限制,世聯未對所有項目做實地市場調研l項目所有價格評估和預測均以xx集團所提供資料為主要依據l世聯除利用公司已有資源之外,僅從技術和經驗上提供支持l世聯基于全國經驗和市場。

38、xx地產項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結構固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執行組織結構結構規定了每個人的職責,而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動管理及。

39、茅臺不老酒與房地產集團聯盟方案茅臺集團擁有無可比擬的品牌優勢,加之無法想象的聯促力度,我們的合作將是您跨越式發展的起點CONTENTS企業概況 About us A品牌概況 Brand profile B產品介紹 Product intro。

40、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用。

41、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

42、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。