1、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對1題2分 答錯1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓與。

2、公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結構第三章 任職薪金第四章 績效獎金第五章 津貼補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調整第九章 薪酬發放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表。

3、第 1 頁,共 7 頁 碧桂園集團總部及房產公司 薪酬管理制度試行 編制 集團人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

4、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

5、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

6、玉龍地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各。

7、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

8、綠城地產集團薪酬福利管理制度綠城地產集團薪酬福利管理制度 為適應集團總體戰略發展需要,確保集團地產板塊薪酬福 利具有外部競爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員 工工作積極性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍。

9、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下, 總結整理出綠地集團銷售現場管理制度.同時為完善 營銷人員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結 合各房地產事業部的實際情況,由營。

10、 合生創展集團合生創展集團有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產板塊地產板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責權薪酬管理責權 . 1 第三章第三章 薪酬類別。

11、薪酬管理 教學目的 了解薪酬薪酬制度薪酬設計等內容. 掌握職位或崗位薪酬體系技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內容及設計. 能結合企業的發展戰略和企業所處的內外環境 權變地確定企業薪酬體系. 理解薪酬水平薪酬結構薪酬等級薪酬成 本的綜合激勵。

12、 龍湖地產 企業薪酬體系研究報告 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述:一個人,兩仹工資, 三倍劤力,四倍成長速度. 員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊,薪資水平較有競爭力,對員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年,所有員。

13、萬科集團異地調遣薪酬方案萬科集團異地調遣薪酬方案 在房地產企業, 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非常考驗企業的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

14、 萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法 一目的一目的 為適應集團發展戰略要求,明確異地調遣職員薪酬福利待遇的確定原則,調動職員工作 積極性,特制定本辦法. 二適用范圍二適用范圍 集團總部及各區。

15、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 定薪調薪流程 一線公司支持文件總部 定薪調薪申請 部門負責人審 批 人力資源部經 。

16、為適應現代企業發展的要求, 充分發揮薪酬的激勵作用, 進一步拓展員工職業上升通道, 建立一套相對密閉循環科學合理的薪酬體系,根據集團公司現狀,特制定本方案. 一制定原則一制定原則 本方案本著公平競爭激勵經濟合法的原則制定. 1公平:是薪酬體。

17、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

18、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下,總 結整理出xxx 集團銷售現場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結合各房地 產事業部的實際情況。

19、尊重專業責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

20、xxxx國際集團有限公司國際集團有限公司 以超額利潤提成為核心的薪酬激勵方以超額利潤提成為核心的薪酬激勵方 案案 第 2 頁 目目 錄錄 一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵的意義一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵的意義 二以超額利潤提成為核心的。

21、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下,總 結整理出xx 集團銷售現場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結合各房地 產事業部的實際情況。

22、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結職位職等體系總結 薪酬審計框架及審計的整體發現薪酬審計框架及審計的整體發現 薪酬。

23、草案浙江浙江 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄1總則.11.1 適用范圍.11.2 目的.11.3 基本原則.11.4 薪酬和考核考評的關系. 11.5 員工類別.22員工薪酬結構. 23薪酬計算。

24、北大縱橫管理咨詢公司鑫科集團薪酬方案 2薪酬設計方案需要考慮的問題薪酬設計方案必須考慮企業的效益和長遠發展前景,其中重點可以分為幾個因素:崗位價值崗位評估業績貢獻業績考核個人能力素質3薪酬設計方案中崗位價值的問題主要通過崗位評價來解決崗崗位。

25、尊重專業責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業責任分享價值2010 賽普版權深圳,僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪。

26、房地產開發集團有限公司薪酬報告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區為北京,企業所屬行業為房地產建筑裝潢類,企業的性質為民營,按類似的職位的類別和職位級別,劃分的相應的月薪等級,按照低端中低端中端中高端高端五個層面劃分. 根據公司目前情況。

27、亞亞新集團團薪酬套改方案薪酬套改方案第2頁目 錄錄一亞亞新薪酬體系介紹紹二薪酬方案套改測測算薪酬套改方案第3頁亞亞新集團團薪酬體系采用工資資年終獎終獎 的模式:工資年終獎福利補貼薪酬套改方案第4頁薪酬結結構:獎金績效工資固定部分年終獎竣工獎。

28、珠海華發股份實業公司珠海華發股份實業公司薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案目目錄錄一薪酬體系設計背景一薪酬體系設計背景.411薪酬體系的建立目的和功能.412薪酬體系設計的基本原則.513薪酬體系設計的思路.614薪酬體系的基本框架.8二華發。

29、xx 地產地產股份股份有限公司有限公司房地產行業薪酬調研報告房地產行業薪酬調研報告房地產行業薪酬調研報告目錄目錄目錄目錄.1房地產行業薪酬調查報告房地產行業薪酬調查報告. 2第一節報告摘要.2第二節背景說明.4一引言.4二研究方法.4三本研。

30、核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系,通過職位評估確定職位等級,進而確。

31、天福公司案場行政管理制度管理制度第 1 頁 共 2 頁售樓部傭金分配方案售樓部傭金分配方案項目售樓處項目售樓處提成方案提成方案一薪酬組成方案一薪酬組成方案銷售經理:基本工資銷售傭金提成額外獎勵銷售主管置業顧問:基本工資銷售傭金提成額外獎勵其。

32、 中管網房地產頻道 作為國內最大最專業更新速度最快的專業房地產資料庫,月更新房地產資料近千個.最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料. 中管網房地產頻道 作為國內最大最專業更新速度最快的專業房地產資料庫,月更新房地產資料。