1、一期交房策劃方案, 4月26日：交房業(yè)主聯(lián)誼活動 4月27-29日：三天交房活動,中義阿卡迪亞一期交房策劃方案,為了更好的有益于阿卡迪亞一期項目的順利交房，提前與一期業(yè)主進行圍繞交房、驗收、鑒賞聯(lián)誼活動，增強公司與業(yè)主之間的情感維護，同時建樹良好的社區(qū)人文品牌形象。
同時交房活動又是一次大營銷活動，以交房為平臺，營造社區(qū)優(yōu)質(zhì)口碑，為三期蓄勢拔高。
,中義阿卡迪亞一期交房策劃方案,主標題：和諧-阿卡。

2、營銷策劃體系 今天講的是營銷策劃階段，價格策略推盤順序概念渠道促銷案 場控制是后期營銷的關(guān)鍵點和營銷推廣階段的主要工作，這個階段是最關(guān)鍵的 。
后期營銷方面：推售節(jié)奏產(chǎn)品及價格策略營銷主題概念按照控制執(zhí)行是 重點。
這個階段是檢驗前期市場的預(yù)判。

3、中潤中潤蘇州中心營銷策劃報告蘇州中心營銷策劃報告 迪拜迪拜 帆船酒店帆船酒店 世界上唯一一座7星級酒店，在這里，可以盡享豪華。
美國美國 帝國大廈帝國大廈 帝國大廈名聲顯赫，她既是一座多功能的寫字樓，同時也是紐約市最著名的旅游景點之一 。
。

4、房地產(chǎn)營銷策劃的五大誤區(qū) 隨著房地產(chǎn)業(yè)的理性化發(fā)展與房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈， 房地產(chǎn)營 銷策劃逐漸得到業(yè)界的廣泛關(guān)注與相當程度的認可。
房地產(chǎn)營銷策劃 雖然開始從注重表面轉(zhuǎn)向追求內(nèi)涵，從雜亂無章趨向規(guī)范有序，但縱 觀目前許多策劃行為，很多。

5、房地產(chǎn)營銷策劃方案概論 一營銷概況： 房地產(chǎn)系不動產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別， 不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。
買主務(wù)必經(jīng)過審情度事權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定，而且反 彈心理很強， 稍有。

6、 . 11.2.4 3 1 2 3 11.2.4 4 22 11.2.4 5 1 2 322 4 1 2 11.2.4 6 : 22 11.2.4 7 1 2 3 4 5 11.2.4 8 1 2 3 4 5 6 7 8 11.2.4 9 。

7、綠城集團合肥公司綠城集團合肥公司0707年度營銷策劃總案年度營銷策劃總案 20062006年年1212月月3131日日 市調(diào)篇：市調(diào)篇： 一合肥市住宅商品房市場狀況及分析一合肥市住宅商品房市場狀況及分析 二合肥市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及分析二合肥。

8、讓惠州重新想象讓惠州重新想象 佳兆業(yè)中心二期佳兆業(yè)中心二期營銷策劃案營銷策劃案 二零一二零一 一年十月一年十月 佳兆業(yè)佳兆業(yè) 專業(yè)的城市運營者專業(yè)的城市運營者 佳兆業(yè)，一個享譽四方的地產(chǎn)品牌，以專業(yè)創(chuàng)新價值責任 的專業(yè)態(tài)度運營所在城市。
在深。

9、綠城綠城無錫太湖新城項目營銷策劃書無錫太湖新城項目營銷策劃書 一營銷定位一營銷定位 城市背景的解讀城市背景的解讀 區(qū)域特性的解讀區(qū)域特性的解讀 產(chǎn)品屬定的解讀產(chǎn)品屬定的解讀 一一城市背景的解讀城市背景的解讀 體現(xiàn)了綠城對所在城市的深層理解和。

10、2012年綠地集團世界500強系列活勱 201211 2 01 2 引領(lǐng)頂尖地產(chǎn)潮流， 服務(wù)業(yè)主領(lǐng)譽全球。
Activity Date：November 4st. 2012 MIC MEDIA：NO .1104 城市，生活人生 城市，需要點。

11、 2010年營銷策劃推廣思路年營銷策劃推廣思路 杭州余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司杭州余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 二二一一年一月年一月 第一部分第一部分 20092009年銷售工作年銷售工作 2009年計劃全年簽定別墅合同。

12、 策風行旗下專業(yè)地產(chǎn)論壇策風行旗下專業(yè)地產(chǎn)論壇 菏澤鴻潤項目 營銷策劃探究 鄭州上元房地產(chǎn)專業(yè)機構(gòu) 2011年1月6日 致：菏澤鴻潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鄭州上元房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 策風行旗下專業(yè)地產(chǎn)論壇策風行旗下專業(yè)地產(chǎn)論壇 緣起 每個。

13、 地產(chǎn)資料大全 6月月2006 綠地綠地和創(chuàng)和創(chuàng)營銷策劃報告營銷策劃報告 uyughuh 地產(chǎn)資料大全 HOW What Who How HOW What Who How 怎么樣目前寫字樓市場怎么樣 是什么我們是什么樣的產(chǎn)品 是誰我們的目標。

14、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對房地產(chǎn)行業(yè)的理解對房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。

15、用心構(gòu)筑美好生活 2021715 1 營銷技巧培訓(xùn) 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 2 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 一如何認識購買行為一如何認識購買行為 購買行為一般分為：消費需求購買動機購買行動使用感受。
1消費需求消費需求。

16、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

17、 房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系 上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院公開課上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院公開課 上海松江人，經(jīng)濟學(xué)碩士研究生畢業(yè)，上海松江人，經(jīng)濟學(xué)碩士研究生畢業(yè)， MBAMBA。
19911991年。

18、房地產(chǎn)營銷策劃案研究房地產(chǎn)營銷策劃案研究 房地產(chǎn)策劃案分類 一：全程綜合策劃案 這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識要開發(fā)某個樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營銷策劃公司合 作。
此種情況下，營銷策劃公司充當?shù)氖且粋€全程咨詢顧問的角色。
在某種程度上可以說權(quán) 利大。

19、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危。
房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準備 LOADING 作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人，在部署周密的營銷執(zhí)行計劃 時，必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機。

20、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第二階段第三階段 第四階段 產(chǎn) 品 方 案 微 調(diào) 美象。

21、 XXXX 地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順集團公司的營 銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo) 作用，順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標，為集團公司的。

22、 xxxx 地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順集團公司的營 銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo) 作用，順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標，為集團公司的。

23、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言討論交流營銷策劃流程本次培訓(xùn)溝通的安排對房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客 畸變?yōu)樯莩尴M文化的罪魁禍首上海。

24、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言討論交流營銷策劃流程本次培訓(xùn)溝通的安排對房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客 畸變?yōu)樯莩尴M文化的罪魁禍首上海。

25、雙贏集團南川項目營銷策劃初案雙贏集團南川項目營銷策劃初案重慶啟順房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 引引 言言本文以本文以標桿標桿一詞為思考原點，追本溯源，圍繞兩個核心問題點一詞為思考原點，追本溯源，圍繞兩個核心問題點思考和運作：思考和運作：1 1作為。

26、協(xié)晟集團營銷策劃部渠道拓展企業(yè)組協(xié)晟集團營銷策劃部協(xié)晟集團營銷策劃部企業(yè)渠道拓展方案企業(yè)渠道拓展方案 2010824渠道部企業(yè)組一工作目的一工作目的尋找洽談目標大客戶單位和群體；摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度，并進行綜合評估 搜集大客。

27、誠信 創(chuàng)值 進取 多贏品牌營銷部營銷策劃素質(zhì)培訓(xùn)誠信誠信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進取進取 多贏多贏策劃工作一年可以上手兩年可以熟手三年保你成為熟練工種但是四年五年六年呢誠信誠信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進取進取 多贏多贏如果一朝成為熟練工種你就停止對工作和未來的思考。

28、1x x 地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用，順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標，為集團公司的持續(xù)快速穩(wěn)健。

29、 瑞峰置業(yè)誠信 創(chuàng)新 價值2前 言 非常感謝金地集團給與瑞峰參與塘廈項目的寶貴機會,作為本土成長型品牌公司, 本著誠信創(chuàng)新價值的公司理念，在短短四年時間里，將足跡遍布到東莞三十二個鎮(zhèn)及四大城區(qū)，其中所操作項目千畝以上超過四個，并且金色華庭天。

30、22.2.181 xx集團營銷管理培訓(xùn)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略一房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體概念。

31、 xx地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法 前 言為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式,充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用,順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標,為集團公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ).我們綜合了前期下。

32、房地產(chǎn)項目營銷策劃培訓(xùn)講義銷售執(zhí)行階段前前 言言2010年,房地產(chǎn)調(diào)控空前猛烈,交易量嚴重萎縮.商品房市場風聲鶴唳,房產(chǎn)稅土地轉(zhuǎn)讓制度改善差異化市場供求調(diào)控還有更多實效政策尚在潛伏.樓市面臨新一輪的調(diào)整,且極有可能是傷筋動骨的調(diào)整.面對嚴峻。