1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、一制度正文1時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分:資深區經理高級區經理區經理見習區經理資深店經理高級店經理店經理見習店經理營業主任資深經紀人高級經紀人普通經紀人見。

3、鑫遠集團績效考核管理制度鑫遠集團績效考核管理制度 討論稿討論稿 上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司 2007 年年 6 月月 長沙長沙 目目 錄錄 1 第一章第一章總則總則.3 第二章第二章績效考核組織績效考核組織。

4、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

5、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升。

6、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

7、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

8、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

9、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理,保證和促進公司績效管理 的順利進行。

10、擬訂:人力資源部 審批:總經理 批準:董事長 版本:HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅克難,創新突破,科學管理,多元發展及全年總體工 作任務目標,根據公司領導的指導意見,結合公司實際情 況,構建公。

11、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率,保證集團總目標的實現,促進企業良性發展,規范各層 級的管理責任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規定. 第二條 本管理規定明確了公。

12、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

13、 錯 誤 未 找 到 引 用 源 . 錯誤未找到引用源. 錯 誤錯 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 。

14、 錯 誤未 找 到 引用源. 目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 . 7 第五章 年度業績考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業績考核 。

15、 編號:編號:BTBT RLRL 109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序 受控狀態:受控 發放編號: 生。

16、房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標。

17、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

18、 分行:6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

19、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業總經理: 周屹 部門負責人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

20、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

21、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

22、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

23、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

24、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

25、XXXX 地產績效考核辦法地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價,并將。

26、XXXX 地產績效考核辦法地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價,并將。

27、G 集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1:考核。

28、擬訂:人力資源部審批:總經理批準:董事長版本:序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難,創新突破,科學管理,多元發展及全年總體工作任務目標,根據公司領導的指導意見,結合公司實際情況,構建公司績效考核管理體系,積極推。

29、1 2020 年 4 月 19 日房地產項目績效考核管理制度房地產項目績效考核管理制度第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產項目的運作效率,充分調動項目部工作人員的積極性,結合本公司實際情況,制定本制度.第 2 條適用范圍本制度適用于房地。

30、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

31、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

32、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

33、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。

34、xxxx 集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度1 1 目的目的規范公司員工績效考評活動,促進人力資源的管理和改進.2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時工績效考核.3 3 職責職責3.1 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評.3.2。